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设有分公司的利润中心制度实施细则.doc
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1、设有分公司的利润中心制度实施细则第一条 总则 各利润中心财务不独立,但每月、季及会计年度终了,均须分别计算盈亏。 第二条 各利润中心盈余分配计算 (一) 各利润中心损益30=利润中心权益 (二) 利润中心权益目标达成率=利润中心实际奖金数 目标达成率=SX(该季实际销货额该季预计销货额SX)(三) 各利润中心实际奖金数分配如下: 1利润中心保留基金10/30 2总公司同仁分享 2/30 3利润中心主管 2/30 4利润中心同仁 10/30 5利润中心福利金 2/30 6总公司福利委员会 4/30 第三条 采购与销售 (一) 各利润中心除零星开支,依人事管理规章,授权各利润中心主管核决者外,一律
2、由总公司管理部统一采购。 (二) 销售货物对外如签订合同者,各利润中心应将合同副本送总公司管理部壹份。 第四条 应收帐款 (一) 自销售日起,至票据兑现日止,以 120 天为限,凡超过 120 天的帐款,总公司得对利润中心加收利息费用,利息一以月息 2 分计算。 (二) 凡自销售日起,逾 60 天未收回票据的帐款,一律转为呆帐,自奖金中扣除。待收回票据后,再行冲回。转销的金额以销货金额为准。 (三)凡发生退票,一律立即转为呆帐,并自奖金中扣除。待收回后,再转为该利润中心的收入。转销的金额,亦以销货金额为准。 第五条 内部转拨计价(一) 凡总公司进货的商品,一律加计总公司须负担的行政及管理成本,
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