分享
分享赚钱 收藏 举报 版权申诉 / 2

类型设有分公司的利润中心制度实施细则.doc

  • 上传人:精品资料
  • 文档编号:11167806
  • 上传时间:2020-02-11
  • 格式:DOC
  • 页数:2
  • 大小:12.50KB
  • 配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    设有分公司的利润中心制度实施细则.doc
    资源描述:

    1、设有分公司的利润中心制度实施细则第一条 总则 各利润中心财务不独立,但每月、季及会计年度终了,均须分别计算盈亏。 第二条 各利润中心盈余分配计算 (一) 各利润中心损益30=利润中心权益 (二) 利润中心权益目标达成率=利润中心实际奖金数 目标达成率=SX(该季实际销货额该季预计销货额SX)(三) 各利润中心实际奖金数分配如下: 1利润中心保留基金10/30 2总公司同仁分享 2/30 3利润中心主管 2/30 4利润中心同仁 10/30 5利润中心福利金 2/30 6总公司福利委员会 4/30 第三条 采购与销售 (一) 各利润中心除零星开支,依人事管理规章,授权各利润中心主管核决者外,一律

    2、由总公司管理部统一采购。 (二) 销售货物对外如签订合同者,各利润中心应将合同副本送总公司管理部壹份。 第四条 应收帐款 (一) 自销售日起,至票据兑现日止,以 120 天为限,凡超过 120 天的帐款,总公司得对利润中心加收利息费用,利息一以月息 2 分计算。 (二) 凡自销售日起,逾 60 天未收回票据的帐款,一律转为呆帐,自奖金中扣除。待收回票据后,再行冲回。转销的金额以销货金额为准。 (三)凡发生退票,一律立即转为呆帐,并自奖金中扣除。待收回后,再转为该利润中心的收入。转销的金额,亦以销货金额为准。 第五条 内部转拨计价(一) 凡总公司进货的商品,一律加计总公司须负担的行政及管理成本,

    3、再分别售予各利润中心,总公司售予各利润中心的价格,即为各利润中心的进货成本。 (二) 凡各利润中心寻找的新产品,一律由总公司委托各利润中心代为采购,但由总公司统一付款,并加计 5行政管理成本,再售予各利润中心。对发掘新价格、新厂商、新产品,对公司利润有超额贡献的利润中心,总公司依人事管理规章予以额外奖励。 (三) 凡进口商品,总公司一律依进口成本加计 10的行政管理成本,售予第二事业部。第二事业部再斟酌市场行情、售予各利润中心。 第六条 盘点 (一) 存货每月盘点一次,盘损需列出明细,并说明原因,并在当季的奖金中以成本扣除。 (二) 各利润中心资产每年底盘点一次,凡有盘损时,一律依帐面价值从奖

    4、金扣除。 (三) 盘点时,由各利润中心的主管会同该所会计人员,共同盘点。 第七条 设备增减有关手续 (一) 增添设备:各利润中心应有增添设备的年度计划呈总经理核定后,凭计划增购。倘无计划,需另案报请核定。 (二) 廉弃设备:各利润中心对于原有的设备,因无法使用须予廉弃或出售时,应叙明详情,呈总经理核准后,始可处理。 第八条 人事有关手续 (一) 各利润中心增添人员,应将增添人员通知单,送请总公司管理部办理任用手续。(二) 员工到任、请假、解雇、考勤、奖惩及核薪等事项,均须通知总公司管理部办理登记 第九条 款项收付有关手续 各利润中心有关现金与票据收付,均集中缴总公司财务科办理,但零星的开支,各利润中心得设定额周转金,凭单据经利润中心主管签准后,先予支付,每月汇总一次报销。

    提示  道客多多所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:设有分公司的利润中心制度实施细则.doc
    链接地址:https://www.docduoduo.com/p-11167806.html
    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    道客多多用户QQ群:832276834  微博官方号:道客多多官方   知乎号:道客多多

    Copyright© 2025 道客多多 docduoduo.com 网站版权所有世界地图

    经营许可证编号:粤ICP备2021046453号    营业执照商标

    1.png 2.png 3.png 4.png 5.png 6.png 7.png 8.png 9.png 10.png



    收起
    展开