1、计算机程序员绩效考核指标技能增长 成长不错 略有成长 保持原状 编码规范 仔细详细 标准 较少注意 文档规范 仔细详细 有文档 较少注意 能力(26%) 沟通能力 善于沟通 尚可 欠佳 协作能力 善于协作 尚可 欠佳 表达能力 善于表达 尚可 欠佳 执行能力 高执行力 可执行 需要催促 理解能力 快速理解 都能理解 欠佳 学习能力 快速学习运用 可接受性学习 一般 编程技能 娴熟 可解决 学习+解决 生疏 设计能力 娴熟 会运用设计 了解设计 不清楚设计 品性(16%) 工作汇报准确/及时性 准确/及时 及时 准确 欠佳 个人修养 有修养 尚可 差 产品意识 以客户角度思考 按设计文件思考 不
2、太动脑 团队意识 认知+协作 协作 认知 进取心 积极思考，超越团队 努力思考，配合团队 安于现状 学识(9%) 专业知识 丰富 普通 不足 发展潜力 有潜力 普通 不足 综合知识 丰富 普通 不足 说明：满分共 100 分，(+ 分数 A)表示在原有分数上再加上分数 A,如：5 分(+5)表示在达到者可加 10 分程序员也不会为团队考虑。在这种情况下，考核就要调整为既包含个人要完成的事件，也要体现个人对团队全局的理解。PBC（个人绩效承诺） 可以分成几个部分： 1、基本项（包括出勤等） 2、业务项（目标完成度，包括代码质量，交付情况等） 3、个人能力提升项（包括个人技术能力提升，个人业务能力
3、提升） 4、团队意识（包括责任心，团队协作等） 5、管理项（主要是正对项目经理的考核）岗位职责：1 完成项目经理安排的开发任务；2 按照详细设计文档编码；3 对所负责的开发模块进行单元测试并通过；4 修改测试部门反馈的缺陷；5 对使用公司或部门产品/框架提出反馈意见；6 定期完成工作周报，向项目经理汇报。KPI（version0.1）：序号 指标名称 定义 计算公式及考核方法1 完成代码数量完成的代码行数 工具统计所得的代码行数难度系数（难 1.2，中 1，易 0.8）2 工作态度 是否迟到早退、工作是否认真积极定性指标3 整体 bug数量所负责的模块所产生的bug 数量Bug 数量严重程度系
4、数4 修复缺陷引起其他缺陷的数量修复 bug 后再次产生的bug 数量Bug 数量严重程度系数5 计划时间与实际完成时间的偏差项目经理计划的完成时间与实际完成时间之间的偏差（实际完成天数计划完成天数）/计划完成天数6 提出建议和意见对项目组或部门的实际情况在管理、技术上提出有益的建议和意见的条数KPI（version0.5）序号 指标名称 定义 计算公式及考核方法1 工作积极主动是否迟到早退、工作是否认真积极等权重 10%2 严重缺陷数量90%按照 PM 或 TeamLeader 的计划按时完成任务的比例按时任务/总任务权重 20%5 技术积累项5范围包括在工作中积累技术、经验并推广应用到实际
5、工作中；在管理、技术上提出有益的建议和意见，带来生产效率的提升；技术积累应用次数+意见和建议次数权重 15%6对于程序员考核，无非是 TQ 态度。对于项目而言，因为有项目计划和项目质量要求，KPI 对 TQ 的设定就可以不作要求。对于部门制管理，每个季度考核，需要设定 TQ。通常，T 设置：按进度计划完成任务，延迟 1 天* ，缩短 1 天*（或者设置比例）；Q 设置：功能点缺陷率低于*，千行代码缺陷率低于* ；态度：缺陷关闭速度、规范执行（如需求变更）、加班、建议、知识库等贡献，违反的扣*/贡献的加* 。如果项目生存以交付进度为主，T 权重可以大一些，比如 50%；质量 30%；态度 20%
6、如果质量为重，则提升质量的权重。KPI 是指挥棒，组织想好去哪里，权重向那倾斜。 类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效网站改版升级任务10根据年度改版工作计划考核网站功能建设的开发情况和开发进度，由考评人对功能改版效果进行考核。经理、主管副经理日常业务制作50日常客户广告制作和修改必须按质按量按时完成，某项任务未按要求完成扣 5 分经理、主管副经理网站硬件维护101） 网站服务器端问题在 1 个工作日内解决，超过 1 工作日扣 2 分；2） 网站机房、局域网问题 2 日内解决，超过 1 日扣 0.5 分经理、主管副经理防黑防毒10出现已知病毒（已公布防杀方案的病毒）破坏造成损失的，1 次扣 0.5 分；出现已知黑客（已公布防黑安全策略的）攻击造成损失的，1 次扣 1 分；经理、主管副经理数据备份10每 3 日对重要数据进行备份，超过 1 日扣 0.5 分经理、主管副经理技术支持（客户服务）10技术服务不利受到客户投诉 1 次叩 1 分经理、主管副经理
