1、员 工 年 度 考 核 办 法 第 一 章 总 则第 一 条 为 充 分 调 动 广 大 员 工 的 工 作 积 极 性 、 主 动 性 和 创新 性 意 识 ， 激 励 员 工 不 断 提 高 自 身 政 治 素 质 和 业 务 水 平 ， 建 立有 效 的 激 励 竞 争 机 制 ， 并 为 员 工 的 培 训 、 聘 任 、 奖 惩 、 晋 升 等提 供 依 据 。 经 过 充 分 的 调 研 ， 现 结 合 公 司 实 际 情 况 ,特 制 定 本办 法 。第 二 条 本 办 法 适 用 于 XXXXX公 司 （ 以 下 简 称 “ 公 司 ” ）所 有 员 工 。第 三 条 考 核
2、原 则（ 一 ） 客 观 公 正根 据 员 工 所 处 的 不 同 岗 位 ， 按 照 工 作 内 容 的 复 杂 程 度 ， 实事 求 是 ， 客 观 、 公 正 评 价 员 工 的 工 作 业 绩 、 工 作 能 力 和 工 作 表现 ， 对 员 工 进 行 全 面 的 考 核 。（ 二 ） 科 学 考 核建 立 科 学 的 考 核 标 准 ， 定 量 考 核 与 定 性 考 核 相 结 合 ， 以 定量 考 核 为 主 。 定 量 考 核 以 工 作 指 标 的 完 成 情 况 和 效 果 为 基 础 ，定 性 考 核 以 日 常 工 作 开 展 的 实 际 情 况 为 依 据 ， 进
3、行 准 确 客 观 地评 价 。（ 三 ） 奖 惩 并 举按 照 责 权 利 相 统 一 的 要 求 ， 建 立 同 激 励 与 约 束 机 制 相 结 合的 考 核 办 法 。 切 实 做 到 有 功 必 奖 、 有 错 必 惩 。第 二 章 考 核 机 构 及 职 责第 四 条 公 司 成 立 考 核 小 组 ， 总 经 理 任 组 长 ； 副 总 经 理 任副 组 长 ； 成 员 由 综 合 部 负 责 人 和 人 事 人 员 组 成 。第 五 条 考 核 小 组 主 要 负 责 审 议 年 度 考 核 结 果 。第 六 条 综 合 部 是 员 工 年 度 考 核 工 作 的 组 织 及
4、 具 体 实 施 部门 。 主 要 负 责 组 织 考 核 评 定 工 作 ， 协 助 解 决 考 核 过 程 中 的 有 关问 题 ， 汇 总 各 员 工 的 年 度 考 核 得 分 ， 将 考 核 相 关 资 料 进 行 存档 。第 三 章 考 核 内 容第 七 条 年 度 考 核 分 为 定 量 考 核 和 定 性 考 核（ 一 ） 定 量 考 核 ：年 度 总 工 作 目 标 考 核 ， 权 重 占 30%全 年 月 度 考 核 平 均 值 ， 权 重 占 30%（ 二 ） 定 性 考 核 ：部 门 职 能 履 行 情 况 考 核 ， 权 重 占 20%个 人 综 合 素 质 考 核
5、， 权 重 占 20%第 八 条 年 度 总 工 作 目 标 考 核根 据 集 团 公 司 每 年 给 公 司 下 达 的 年 度 工 作 任 务 指 标 ， 给 每位 员 工 设 定 相 应 的 年 度 总 工 作 目 标 考 核 项 ， 对 照 附 件 1 年 度总 工 作 目 标 考 核 表 进 行 评 分 考 核 。考 核 得 分 包 括 以 下 内 容 ：（ 一 ） 总 经 理 考 评 ， 得 分 占 50%。（ 二 ） 考 评 小 组 考 评 ， 得 分 占 50%。第 九 条 部 门 职 能 履 行 情 况 考 核以 部 门 为 单 位 进 行 考 核 ， 促 进 部 门 的 工
6、 作 团 结 ， 主 要 考 核各 部 门 基 本 职 能 履 行 情 况 。 结 合 实 际 情 况 ， 对 照 附 件 2 部 门职 能 履 行 情 况 考 核 表 设 置 的 考 核 内 容 进 行 评 分 考 核 。考 核 得 分 包 括 以 下 内 容 ：（ 一 ） 部 门 填 写 “ 自 评 完 成 情 况 描 述 ” 部 分 。（ 二 ） 部 门 分 管 副 总 经 理 考 评 ， 得 分 占 40%。（ 三 ） 总 经 理 考 评 ， 得 分 占 60%。第 十 条 个 人 综 合 素 质 考 核通 过 知 识 维 度 、 能 力 维 度 、 态 度 维 度 三 方 面 进 行
7、 考 核 。 结合 实 际 情 况 ， 对 照 附 件 3-1 综 合 素 质 考 核 评 价 表 ， 根 据 附件 3-3 综 合 素 质 考 核 评 价 参 考 标 准 进 行 评 分 考 核 。考 核 得 分 包 括 ： 员 工 自 评 分 、 员 工 下 级 考 评 分 、 员 工 同 级考 评 分 、 上 级 领 导 对 员 工 的 评 价 得 分 。 考 核 得 分 所 占 权 重 详 见附 件 3-2 综 合 素 质 考 核 主 体 分 类 及 权 重 第 四 章 考 核 程 序第 十 一 条 考 核 周 期 ： 从 当 年 的 1月 1日 至 次 年 12月 31日 ，考 核
8、时 间 ： 次 年 的 1月 作 为 年 度 考 核 月 。第 十 二 条 考 核 程 序（ 一 ） 个 人 总 结由 员 工 填 写 XXXX公 司 （ ） 年 度 员 工 考 核 登 记 表 进 行本 年 度 的 个 人 工 作 总 结 ， （ 详 见 附 件 4） 。（ 二 ） 年 度 定 量 考 核1、 年 度 总 工 作 目 标 考 核（ 1） 根 据 附 件 1 年 度 总 工 作 目 标 考 核 表 由 分 管 副 总 对分 管 部 门 员 工 的 年 度 总 工 作 目 标 完 成 情 况 进 行 考 核 打 分 ；（ 2） 再 由 考 核 小 组 进 行 考 核 打 分 ；（
9、 3） 最 后 由 综 合 部 计 算 各 员 工 的 考 核 得 分 。2、 全 年 月 度 考 核 平 均 值由 公 司 的 综 合 部 依 据 员 工 月 度 考 核 表 （ 详 见 XXXXX公 司员 工 月 度 考 核 办 法 中 的 附 件 2-4） ， 计 算 员 工 的 全 年 月 度 考核 得 分 的 平 均 值 。（ 三 ） 年 度 定 性 考 核1、 部 门 职 能 履 行 情 况 考 核（ 1） 根 据 附 件 2 部 门 职 能 履 行 情 况 考 核 表 先 由 部 门进 行 工 作 完 成 情 况 描 述 ；（ 2） 再 由 分 管 副 总 对 分 管 部 门 的
10、 职 能 履 行 情 况 进 行 考 核打 分 ， 权 重 占 40%；（ 3） 然 后 由 总 经 理 对 部 门 的 职 能 履 行 情 况 进 行 考 核 打 分 ，权 重 占 60%；（ 4） 最 后 由 综 合 部 计 算 出 各 部 门 职 能 履 行 情 况 考 核 得 分 。2、 个 人 综 合 素 质 考 核（ 1） 根 据 附 件 3-1 综 合 素 质 考 核 评 价 表 先 由 员 工 进 行自 评 打 分 ；（ 2） 然 后 分 别 由 员 工 的 下 级 、 同 级 、 上 级 对 其 综 合 素 质进 行 评 价 打 分 ；（ 3） 最 后 由 综 合 部 根 据
11、 附 件 3-2 综 合 素 质 考 核 主 体 分 类及 权 重 计 算 出 员 工 的 个 人 综 合 素 质 考 核 得 分 。（ 4） 评 价 打 分 标 准 参 考 附 件 4-3 综 合 素 质 考 核 评 价 参 考标 准 （ 四 ） 公 司 审 定 。 由 综 合 部 汇 总 年 度 考 核 得 分 ， 并 填 写 XXXXX公 司 （ ） 年 度 员 工 考 核 登 记 表 中 各 类 考 核 的 得 分 情况 （ 详 见 附 件 4） ， 由 考 核 小 组 审 议 年 度 考 核 得 分 并 进 行 年 度考 核 等 级 评 定 。（ 五 ） 反 馈 结 论 。 年 度
12、考 核 等 级 评 定 后 ， 由 综 合 部 填 写 汇总 表 （ 详 见 附 件 5） ， 经 总 经 理 办 公 会 审 议 通 过 后 ， 将 考 核 结论 反 馈 给 各 部 门 。 由 各 部 门 向 本 部 门 员 工 反 馈 公 司 年 度 考 核 结论 。第 五 章 考 核 评 级第 十 三 条 考 核 得 分 计 算 公 式年 度 考 核 得 分 = 年 度 总 工 作 目 标 考 核 得 分 30% + 全 年月 度 考 核 平 均 得 分 30% + 部 门 职 能 履 行 情 况 考 核 得 分 20%+ 个 人 综 合 素 质 考 核 得 分 20%第 十 四 条
13、年 度 考 核 评 级根 据 年 度 考 核 得 分 ， 结 合 实 际 工 作 情 况 ， 考 核 结 论 分 为 四个 等 级 ， 即 ： 优 秀 、 称 职 、 基 本 称 职 、 不 称 职 。考 核 评 级 优 秀 称 职基 本 称职 不 称 职9 6 分 8 0 分 7 0 分 6 0 分 6 0 分控 制 比 例 1 5 % / / / /（ 一 ） 考 核 得 分 96分 及 以 上 的 员 工 ， 考 核 结 论 为 优 秀 （ 原则 上 年 度 考 核 结 论 为 “ 优 秀 ” 的 比 例 不 超 过 公 司 参 与 年 度 考 核总 人 数 的 15%） 。（ 二 ）
14、考 核 得 分 70 95分 的 员 工 ， 考 核 结 论 为 “ 称 职 ” 。（ 三 ） 出 现 以 下 情 形 之 一 者 年 度 考 核 结 论 为 “ 基 本 称职 ” ：1、 考 核 得 分 60 69分 的 员 工 。2、 病 假 累 计 在 181天 （ 含 节 假 日 ） 及 以 上 的 ； 或 事 假 累 计达 到 10个 工 作 日 的 。3、 因 本 人 渎 职 、 失 职 、 拖 拉 、 推 诿 等 原 因 ， 给 工 作 造 成一 定 不 良 影 响 或 后 果 者 。4、 因 工 作 失 误 或 违 纪 行 为 造 成 经 济 损 失 在 5000元 （ 不含
15、） 以 内 的 。5、 因 其 他 原 因 认 定 为 基 本 称 职 者 。（ 四 ） 出 现 以 下 情 形 之 一 者 年 度 考 核 结 论 为 “ 不 称 职 ” ：1、 考 核 得 分 60分 （ 不 含 ） 以 下 的 员 工 。2、 事 假 累 计 达 到 30个 工 作 日 的 ； 或 旷 工 一 天 （ 含 ） 以 上的 。3、 因 本 人 渎 职 、 失 职 、 拖 拉 、 推 诿 等 原 因 ， 给 工 作 造 成严 重 不 良 影 响 或 后 果 者 。4、 因 工 作 失 误 或 违 纪 行 为 造 成 经 济 损 失 在 5000元 及 以 上的 。5、 利 用
16、职 务 之 便 ， 侵 吞 、 窃 取 或 其 他 手 段 非 法 侵 占 公 司财 物 或 谋 取 私 利 损 害 公 司 利 益 的 行 为 。6、 授 意 、 指 使 他 人 从 事 违 法 乱 纪 和 违 反 公 司 规 章 制 度 的活 动 。7、 触 犯 国 家 法 律 ， 处 以 拘 留 及 以 上 处 罚 的 行 为 。8、 发 生 重 大 责 任 事 故 。9、 因 其 它 原 因 认 定 为 不 称 职 。第 六 章 奖 惩第 十 五 条 公 司 根 据 员 工 的 年 度 考 核 结 论 对 各 员 工 实 施 奖惩 ， 其 考 核 结 论 是 员 工 岗 位 聘 任 、
17、 职 务 晋 升 、 培 养 培 训 、 表 彰奖 励 、 员 工 解 聘 、 年 终 奖 和 绩 效 工 资 发 放 等 方 面 的 参 考 依 据 。第 十 六 条 对 连 续 两 年 年 度 考 核 结 论 为 “ 基 本 称 职 ” 的 员工 ， 其 岗 位 绩 效 工 资 降 低 1个 等 级 发 放 ； 对 连 续 两 年 年 度 考 核结 论 为 “ 不 称 职 ” 的 员 工 ， 公 司 将 解 聘 或 不 予 续 聘 。第 十 七 条 对 结 论 为 “ 基 本 称 职 ” 和 “ 不 称 职 ” 的 员 工 ，若 连 续 两 次 年 度 考 核 结 论 为 “ 优 秀 ”
18、， 其 岗 位 绩 效 工 资 恢 复 到降 级 前 的 等 级 标 准 进 行 发 放 。第 七 章 其 他第 十 八 条 异 议 处 理员 工 对 年 度 考 核 结 论 如 有 异 议 ， 可 以 在 接 到 考 核 结 论 通 知之 日 起 10日 内 向 其 所 在 部 门 提 出 申 请 。 各 部 门 负 责 人 接 到 本 部门 员 工 申 请 后 ， 应 及 时 向 综 合 部 提 出 初 步 处 理 意 见 ， 报 公 司 综合 部 ， 经 公 司 总 经 理 办 公 会 复 核 后 ， 书 面 通 知 申 请 人 。第 十 九 条 员 工 年 度 考 核 的 有 关 材
19、料 由 综 合 部 存 档 备查 。第 八 章 附 则第 二 十 条 本 办 法 解 释 权 由 XXXX公 司 综 合 部 负 责 解 释 。第 二 十 一 条 本 办 法 自 颁 布 之 日 起 执 行 。附 件 1： 年 度 总 工 作 目 标 考 核 表 附 件 2： 部 门 职 能 履 行 情 况 考 核 表 附 件 3-1： 综 合 素 质 考 核 评 价 表 附 件 3-2： 综 合 素 质 考 核 主 体 分 类 及 权 重 附 件 3-3： 综 合 素 质 考 核 评 价 参 考 标 准 附 件 4： XXXX公 司 （ ） 年 度 员 工 考 核 登 记 表 附 件 5：
20、XXXX公 司 （ ） 年 度 员 工 考 核 汇 总 表 附 件 1年 度 总 工 作 目 标 考 核 表2 0 1 年 度部 门 ： 岗 位 职 务 ： 工 作 任 务 /业 绩 指 标序 号 主 要 工 作 任 务 /业 绩 指 标 主 办 /协 办 总 经 理 评 分 （ 5 0 分 ） 考 核 小 组 评分 （ 5 0分 ）考 核 人 （ 签 字 ） ： 年 月 日考 核 小 组 审 议 （ 签 字 ） ： 年 月 日注 ： 1 、 考 核 主 体 将 考 核 内 容 罗 列 在 “工 作 任 务 /业 绩 指 标 ”栏 ； 考 核 的 内 容 参 照 集 团 公 司 下 达 给 公
21、 司 的 年 度 任 务 指标 进 行 填 写 。2 、 考 核 人 如 对 工 作 指 标 完 成 情 况 进 行 扣 分 或 加 分 的 ， 必 须 在 “考 核 描 述 ”栏 说 明 原 因 。附 件 3-1附 件 2 部 门 职 能 履 行 情 况 考 核 表部 门 名 称 ： 考 核 年 度 ：序 号 部 门 基 本 职 能 （ 工 作 内 容 ） 工 作 完 成 情 况 描 述 （ 部 门 自述 ）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 计 得 分 =注 ： “ 部 门 基 本 职 能 ” 由 各 部 门 按 照 部 门 的 职 责 和 工 作 内 容 填 写 。综 合 素
22、质 考 核 评 价 表被 考 核 人 ： 所 在 部 门 ： 考 核 内 容 与 考 核 对 象 岗 位 关 系 （ 勾选 ）知 识 维 度 100分 能 力 维 度 100分 态 度 维 度 100分 专 业 技 能 、 学习 能 力决 策 能 力 、执 行 能 力 、带 动 能 力 、人 际 交 往 能力 、 沟 通 能力 、 改 进 创新工 作 品 质 、 团队 建 设 、 团 队协 作 、 责 任心 、 工 作 制 度 自 评 下 级 同级统 计 人 （ 签 字 ） ： 合 计 考 核 得 分 =注 ： 1、 根 据 “ 综 合 素 质 考 评 参 考 标 准 ” 对 “ 知 识 维
23、度 ” 、 “ 能 力 维 度 ” 、 “ 态 度 维 度 ” 三 项 考核 内 容 进 行 打 分 ；2、 评 分 范 围 ： “ 优 ” (96 100分 )、 “ 良 ” (86 95分 )、 “ 称 职 ” (70 85分 )、 “ 基 本 称职 ” (60 69分 )；3、 根 据 “ 综 合 素 质 考 核 主 体 分 类 及 权 重 ” 计 算 合 计 考 核 得 分 。附 件 3-2综 合 素 质 考 核 主 体 分 类 及 权 重 （ 参 考 ）考 核 对 象 （ 被考 核 人 ） 层 级 考 核 主 体 （ 考 核 人 ） 考 核 权 重副 总 经 理上 级 公 司 总 经
24、 理 （ 负 责 人 ） 30%同 级 其 他 副 总 经 理 30%下 级 分 管 部 门 负 责 人 或 职 员 30%自 评 自 评 10%部 门 负 责 人上 级 分 管 领 导 30%同 级 其 他 部 门 负 责 人 30%下 级 本 部 门 其 他 职 员 30%自 评 自 评 10%部 门 管 理 人 员 （ 科员 ） 上 级 所 在 部 门 负 责 人 50%同 级 本 部 门 其 他 职 员 40%自 评 自 评 10%注 ： 鉴 于 岗 位 的 差 异 ， 考 核 时 主 要 遵 从 “ 考 核 主 体 ” 、 “ 权 重 ” 两 项进 行 计 算 、 对 应 考 核 层
25、 级 无 相 关 考 核 人 时 ， 此 项 考 核 权 重 “ 自 评 ” 考核 权 重 占 10%， 其 他 考 核 权 重 合 计 占 90%。附 件 3-3综 合 素 质 考 核 评 价 参 考 标 准等 级 评 定优 良 称 职标 准 维 度知 识 维度专 业 技能业 务 水 平 高 超 、 理论 功 底 和 技 术 水 平扎 实 ， 并 能 得 到 领导 和 同 事 的 较 一 致的 认 可业 务 水 平 能 达 到 岗位 要 求 ， 能 够 完 成上 级 安 排 的 各 项 岗位 职 责 范 围 内 的 工作业 务 水 平 基 本 能 达到 岗 位 要 求 ， 但 仍需 一 定
26、的 努 力 才 能完 全 胜 任 该 岗 位 工作学 习 能力能 够 积 极 的 学 习 各方 面 的 知 识 ， 注 重不 断 提 高 自 己 的 能力 ， 遇 到 问 题 虚 心向 别 人 请 教 ， 能 不断 积 累 经 验认 真 学 习 工 作 所 需的 专 业 知 识 和 岗 位技 能 ， 并 在 工 作 中能 不 断 总 结 提 高 解决 实 际 问 题 的 能 力能 够 学 习 工 作 中 所需 的 专 业 知 识 和 岗位 技 能 ， 但 是 主 动性 不 够 ， 涉 猎 面 不广人 际 交往 与 沟通 能 力容 易 与 他 人 建 立 可信 赖 的 长 期 关 系 ，表 达
27、能 力 出 色 ， 工作 中 和 领 导 及 同 事沟 通 顺 畅 ， 能 完 全理 解 岗 位 的 职 责 和分 配 的 任 务能 够 与 他 人 建 立 可信 赖 的 长 期 关 系 ，表 达 能 力 一 般 但 工作 中 和 领 导 同 事 沟通 没 有 问 题 ， 工 作中 能 理 解 和 完 成 岗位 的 职 责 和 分 配 的任 务较 为 自 我 ， 不 易 与他 人 建 立 长 期 关系 ， 工 作 中 和 领 导及 同 事 沟 通 有 时 会出 现 问 题 ， 基 本 能理 解 和 完 成 岗 位 的职 责 和 分 配 的 任 务能 力 维度决 策 能力善 于 确 定 决 策
28、时机 ， 提 出 可 行 方案 ， 合 理 权 衡 ， 优化 选 择 ， 对 困 难 的事 件 处 理 果 断 得 当善 于 确 定 决 策 时机 ， 提 出 可 行 方案 ， 但 在 权 衡 、 选择 时 偶 有 适 当 ， 大多 数 日 常 事 务 处 理果 断 得 当能 够 确 定 决 策 时机 ， 但 很 少 提 出 可行 方 案 ， 常 求 助 于他 人执 行 能力具 有 极 强 的 制 定 计划 能 力 ， 能 自 如 的指 挥 调 度 下 属 ， 通过 有 效 的 计 划 提 高工 作 效 率 ， 以 最 佳的 结 果 为 目 的能 根 据 公 司 的 要求 ， 制 定 相 应
29、程 序和 计 划 ， 在 权 限 范围 内 配 置 资 源 ， 明确 目 标 和 方 针制 定 计 划 和 组 织 实施 有 难 度 ， 需 要 别人 帮 助 方 能 进 行改 进 创新具 有 很 好 的 创 新 意识 ， 工 作 中 不 局 限于 现 有 工 作 方 式 方法 ， 实 现 了 工 作 效率 的 提 高 ， 能 够 积极 的 提 出 创 新 改 进的 想 法 ， 取 得 了 创新 改 进 的 成 果具 有 较 好 的 创 新 意识 ， 能 够 提 出 工 作中 的 新 思 路 、 新 想法 ， 且 具 有 较 好 的执 行 和 实 施 可 能 性工 作 按 部 就 班 开展 ，
30、 有 时 在 工 作 中试 图 改 进 创 新 现 有工 作 方 式 方 法 并 能提 出 可 行 性 方 案带 动 能力对 其 他 人 有 很 高 的带 动 能 力 ， 通 过 其个 人 行 为 ， 直 接 提高 了 其 他 人 的 工 作激 情 ， 让 其 他 人 感受 到 不 断 进 步 的 压力 ， 同 时 能 够 很 好的 带 动 其 他 人 进 步起 到 了 正 面 的 行 为带 动 ， 能 够 主 动 或被 动 的 影 响 他 人 工作 进 步 ， 某 方 面 的优 点 是 大 家 学 习 的方 面按 照 自 己 的 工 作 计划 和 安 排 开 展 工作 ， 有 时 能 激 发
31、 和提 高 大 家 的 工 作 激情 和 能 动 性工 作 品质行 为 和 作 风 具 有 良好 的 品 质 ， 长 期 坚持 学 习 业 务 知 识 ，对 于 额 外 任 务 能 主动 请 求 且 能 高 质 量完 成 ， 工 作 中 善 于发 现 问 题 ， 并 经 常提 出 新 思 路 和 建 议行 为 和 作 风 具 有 较好 的 品 质 ， 主 动 学习 业 务 知 识 ， 主 动承 担 一 般 的 额 外 任务 ， 工 作 中 有 时 能够 提 出 新 的 思 路 和建 议行 为 和 作 风 具 有 一般 的 品 质 ， 偶 尔 主动 学 习 业 务 知 识 ，有 时 主 动 完
32、成 一 般额 外 任 务 ， 能 提 出个 别 的 新 思 路 和 建议态 度 维度团 队 建设能 够 从 领 导 者 的 角度 ， 有 意 识 、 有 行动 的 对 团 队 凝 聚力 、 执 行 力 、 协 作力 、 等 进 行 建 设 ，团 队 建 设 有 显 著 效果 ， 领 导 的 团 队 凝聚 力 强 、 执 行 力强 、 团 队 满 意 度 高能 够 重 视 和 实 施 团队 建 设 ， 团 队 有 较强 的 凝 聚 力 、 执 行力 、 团 队 成 员 有 较高 的 满 意 度 和 协 作意 愿团 队 有 较 好 的 凝 聚力 、 执 行 力 ， 团 队成 员 有 较 好 的 满
33、 意度 和 协 作 意 愿团 队 协作具 有 很 好 的 团 队 协作 精 神 和 能 力 ， 能站 在 团 队 的 角 度 考虑 、 谋 划 工 作 ， 在完 成 团 队 协 作 工 作中 能 发 挥 较 大 的 作用 ， 具 有 较 高 的 团队 威 信具 有 较 好 的 团 队 协作 精 神 和 能 力 ， 有时 具 有 较 好 的 团 队大 局 观 ， 主 动 完 成团 队 协 作 工 作 ， 能得 到 团 队 成 员 的 认可多 数 时 候 有 较 好 的团 队 协 作 精 神 和 能力 ， 多 数 时 候 能 从团 队 角 度 考 虑 问题 ， 能 积 极 的 配 合完 成 团 队
34、 工 作责 任 心 工 作 有 很 强 的 责 任心 工 作 有 较 强 的 责 任心 工 作 有 一 定 的 责 任心附 件 4XXXXXX公 司201 年 度 员 工 考 核 登 记 表姓 名 性 别 出 生 年 月 文 化 程 度 政 治 面 貌 参 加 工 作 时间 工 作 部 门 现 工 作 岗位 进 本 单 位 时间 自 我 评 价 【 优 秀 】 【 称 职 】 【 基 本 称 职 】 【 不 称 职 】工 作 总 结本 人 签 字 ：年 度 总 工作 目 标 考核（ 30%）考 核 得 分 = 考 核 人 /统 计 人 签 字 ： 年 月 日部 门 职 能履 行 情 况考 核（
35、 20%）考 核 得 分 = 考 核 人 /统 计 人 签 字 ： 年 月 日个 人 综 合素 质 考 核（ 20%）上 级 考 核得 分 同 级 考 核得 分 下 级 考 核得 分 自 评 得 分 合 计考 核 得 分 =考 核 人 /统 计 人 签 字 ： 年 月 日 全 年 月 度考 核 平 均得 分（ 30%）考 核 得 分 =考 核 人 /统 计 人 签 字 ： 年 月 日 年 度 考 核 得 分 =统 计 人 签 字 ： 年 月 日年 度 考 核评 定 等 级优 秀 （） 称 职 （） 基 本 称 职（ ） 不 称 职 （） 领 导 考 核 意 见 ：签 字 ：年 月 日附 件 5：XXXXXX公 司（ ） 年 度 员 工 考 核 汇 总 表姓 名 性别 学 历学 位进 本 单位时 间部 门 职 务 考 核 结论 备 注
