1、1,如何做经营分析,2,Agenda,3,财务管理常见问题,来自CEO和业务 1，我知道财务重要，但财务能帮助我们什么？ 2，我的财务怎么总不能给我需要的数据，连帐都算不清楚 3，财务那些东西太专业太神秘，听不懂 ,来自财务人员 1，财务管理应如何与企业管理相结合，财务如何更好为业务发展服务？ 2，业务不重视财务，如何更好普及非财务人员的财务知识，如何和业务做好沟通 3，如何缩短企业管理现状与规范化理念间的差距，如何实施和推进。 4，如何把握好财务支持业务和管理监督的尺度和平衡点的问题。 5，如何建立较好的财务系统，及时快捷掌控必要的财务信息。 6，如何使预算管理做到行之有效，对业务有指导意义
2、 ,4,经营分析的目的,事 前,事 中,5,经营分析框架（分析什么？）,计算相关指标KPI,挖掘业务动因（鱼骨图）,经营分析的步骤,收集相关信息（内部，外部，财务，非财务）,对比分析（历史，预算，同行，市场）,和业务共同提出改进建议,跟踪执行情况,6,经营分析框架：管理的三驾马车,7,经营分析的框架：屋顶图,8,经营分析的框架： 销量收入成本毛利,需要分析：美国的客户A在Q1销售了Y系列多少机器？,9,经营分析的框架： 产品层次,Level 2 Product Type,Level 3 Series,Level 1 BU,IPG,A B C,Level 4 Model,Level 5 MT,7
3、727 7748,IPG Desktop,IPG Notebook,AIO,Notebook,Netbook,S,Y470 Y570,Traditional,K330 K305 ,K H,U Y Z G,0855 0862,10,会计的目的,收集相关信息：关于会计核算,“三大”报表：上市报表，税务报表，管理报表,管理报表维度和数据平台,核算设计 投资中心，利润中心，成本中心，项目编号 会计科目,精细化核算：前提是精细化管理,核算系统,11,会计核算：成本中心和会计科目设计,12,挖掘业务动因：服务成本分析,13,跟踪执行情况：管理的闭环PDCA,信息系统/数据平台,14,跟踪执行情况：BMS体系,15,跟踪执行情况： BMS CadenceCross function,16,几点体会,如何做沟通 用业务语言 1x1, Roundtable 主动 Win-Win：不是谈判和单纯控制，是双赢和多赢,必要的技能：Excel, 项目管理，PPT如何做好的PPT,谢谢 Thank You !,18,
