1、晋升工程龙计划，海阔天空一起飞,总公司培训部2007年8月,晋升工程规划思路晋升工程规划内容晋升工程辅助工具,目 录,晋升工程总目标,建立共好的晋升文化，营造热烈的晋升氛围搭建起业务人员长期的职涯规划培养晋升系统运作平台，让业务员在入司三四年内晋升为营业部经理，发展无限终身事业，创造更高更稳的收入形成挑战新高、健康人海、通过晋升带动人力发展的良性循环,留存工程,建立大量的符合基本法考核要求的业务员主力人群的短中期人力、业务发展的平台,晋升工程,建立一定比例的关键人群长期人力发展的平台,建立共好的晋升文化，让业务人员的晋升由过去的自然晋升转变为有步骤有组织的培养晋升培养02职级晋升业务主任，持续
2、小组发展，成为健康的团队；培养04职级晋升高级、资深主任，健康育成，持续壮大组织，获取利益最大化；培养06职级晋升营业部经理，建立更大更强的团队，永续经营寿险事业。,晋升工程规划思路,共好,每个考核季主任、高级、资深、经理各层级都有合理的晋升量，组织发展产生源源不断的推动力；晋升后的主管通过强身健体，维持较低的降级率，继续发展，做大做稳做强，收入不断提升；增进的新人活动、产能、留存保持在健康水平，并积极迈向组织发展之路。,晋升工程规划流程,晋升工程规划思路晋升工程规划内容晋升工程推动资源,目 录,晋升培养生产线,晋升座谈会,主任研修培训,晋升沙龙,高级主任晋升培训,强身健体,业务员转正,0-3
3、个月,资深主任晋升培训,晋升说明会,02起飞培训,主任养成培训,持续6个月,晋升后持续6个月,晋升沙龙,主任晋升培训,12次晋升面谈,晋升后2个月,3个月,持续6个月,持续1年,10次晋升面谈,1-6个月,部经理养成培训,部经理养成研讨,3-6个月,部经理晋升培训,部经理晋升研讨,4次晋升面谈,育龙计划,腾龙计划,飞龙计划,强身健体,1-3个月,3个月,部经理CIAM认证培训,育龙计划流程（1/2）,意愿启动阶段,选拔培养阶段,召开部经理/主管宣导会议,布置职场，营造晋升氛围,针对转正人员组织晋升说明会,通过晋升巡讲、特别早会营造氛围,NATCIV02起飞培训,STCI主任养成培训,晋升沙龙,
4、晋升预警追踪,周密的部署、有力的意愿启动是成功的一半！,辅导面谈,可选,必做,必做,必做,必做,必做,必做,必做,必做,强身健体阶段,育龙计划流程（2/2）,晋升表彰阶段,召开晋升表彰大会，散布好消息,及时组织晋升培训,内部宣传晋升荣誉,召开营业区晋升表彰特别早会,主任加油站，帮助建立健康团队,强身健体面谈，树立下阶段目标,加入晋升工程二部曲腾龙计划，目标不间断,强身健体、做大做稳、提高收入！,必做,必做,必做,必做,必做,必做,可选,腾龙计划流程（1/2）,意愿启动阶段,选拔培养阶段,召开部经理/主管宣导会议,布置职场，营造晋升氛围,针对新主任组织晋升座谈会,通过晋升巡讲、特别早会营造氛围,
5、STCIII主任研修培训,研修培训后沙龙,周密的部署、有力的意愿启动是成功的一半！,晋升辅导面谈,可选,必做,必做,必做,必做,必做,必做,晋升意愿启动面谈,必做,高级主任强身健体阶段,腾龙计划流程（2/2）,高级主任晋升表彰阶段,召开晋升表彰大会，散布好消息,及时组织晋升培训,内部宣传晋升荣誉,召开营业区晋升表彰特别早会,高级主任加油站，帮助建立健康团队,强身健体面谈，树立下阶段目标,加入晋升工程三部曲飞龙计划，目标不间断,强身健体、做大做稳、提高收入！,必做,必做,必做,必做,必做,必做,可选,晋升预警追踪,晋升预警追踪,必做,必做,飞龙计划流程,选拔培养阶段,部经理养成培训,部经理养成研讨会,必做,必做,晋升表彰阶段,部经理晋升培训,晋升酒会,必做,必做,强身健体阶段,部经理晋升研讨,部经理研修培训*,必做,必做,*尚在研发中,晋升达成追踪,必做,晋升工程规划思路晋升工程规划内容晋升工程辅助工具,目 录,晋升工程项目推广启动投影片晋升工程三部曲操作手册、操作工具包晋升工程主管手册晋升工程宣传海报三部曲培训课程,总部提供的配套支持,总部提供的工具包,三部曲介绍PPT荣誉证书晋升建议书荣誉墙样板育龙晋升说明会PPT腾龙晋升座谈会PPT晋升贺卡模板短信追踪格式及内容模板晋升行动承诺书模板育龙成长学习卡腾龙成长学习卡会务音乐工具包,晋升工程，海阔天空一起飞,
