1、创新与创业大讲堂乔布斯传读书笔记1创新与创业大讲堂乔布斯传读书笔记姓名： 黄官正学号： 5130209111专业： 机械与动力学院： 机械与动力工程学院创新与创业大讲堂乔布斯传读书笔记2很早就对乔布斯充满崇敬之情，乔布斯改变了世界，是一个伟大而天才的人物。也一直喜欢苹果，所以乔布斯传刚刚上市，我就去买了，以前便拜读两次。每读一次，都会有新的感触，每次看到一个鲜活的乔帮主，都会反思自己，思考自己的人生。而这次借着创新与创业这门课的机会再次阅读，更加关注苹果的商业模式，果然有不少新的感悟。一、关于乔布斯乔布斯传封面便是乔布斯，他戴着无框圆镜片眼镜，满脸胡渣分明的，当年意气风发，最终瘦骨嶙峋，英年早
2、逝。时间，摧残了他的身体，却积淀了他的智慧，为众人津津乐道。看乔布斯传之前，一直不知道乔布斯有那样的身世没有亲生父母的童年。乔布斯从小被收养，亲生父母因为生父是叙利亚的穆斯林，生母的父亲不同意其生母与生父结婚不得不让他被收养。我想也许这也是促使他对宗教的研究的因素之一吧。也许他一直在想他的外祖父为什么要不容许他的生母嫁给异教徒，即使要付出外孙要被收养的代价也不改变。从小就表现的桀骜不驯，13岁就十分的有自己的独立思想，宣布再也不想崇敬上帝，再也不去教堂，但他却花好几年的时间研究并尝试实践佛教禅宗的教义。19岁的他去了印度进行一次精神之旅，呆了7个月，回来后通过各种途径追求精神启蒙，早上和晚上他
3、会冥想及禅修，其余时间去斯坦福大学旁听物理学及工程学的课程。年轻时候的经历激发出后来他的灵感，为他的成功打下坚实的基础。当他第一次在地下室做出家用电脑时，我与他一起喜悦，一个伟大时代就要降临！但越往后面读，我越发现乔布斯的成功也并不是一帆风顺的，他经历的坎坷，比你我只会多不会少。他曾被朋友抛弃，甚至被自己一手创建的苹果抛弃，但与一般人不同的是，他毫不畏惧，在内心深处的理想引领下，坚持把每一天都当成生命的最后一天来战斗，最终成就了非凡的苹果。乔布斯是苹果的灵魂人物，他的独特人格魅力也融入到苹果公司的角落。他极具说服力，敢于冒险，相信直觉，同时又不空等，积极去寻找机会和创造实现想法的可能。一切以行
4、动说话，打造属于自己的现实。创新与创业大讲堂乔布斯传读书笔记3乔布斯传呈现了一个真实的乔布斯，读罢全书，有两点我最为印象深刻。第一点是他的“现实扭曲力场”，一种可以扭曲事实，让旁人甚至信以为真的“力场”，有时会深深的伤害别人，给人信口雌黄的感觉。但这有时也因为欺骗的鼓励而给整个有团队带去希望，最后真的改善了困境。拥有现实扭曲场的人通常都是怀有改变世界的野心，这也是乔布斯的源动力。还有一点记忆犹新的，是他的感情史。他曾经让女友克里斯怀孕，再把她抛弃，那个女孩万分绝望，多次去找他，但他依旧不顾旧情，将其抛弃。女孩后来过得很不如意，坚持一个人将女儿养大。读到这段，我也义愤填膺，感叹一代教父也有这样的
5、铁石心肠。甚至一度觉得乔布斯是一个集天使和魔鬼于一身的人。诚然，乔布斯后来的婚姻是很美满的，家庭幸福。也正是在劳伦娜鲍威尔的陪伴支持下，乔布斯才能全身心投入工作。同时，乔布斯是很具有双面性的。他极度愤怒任何人抄袭苹果的创意，但他又被认为是抄袭灵感的大师，他经常把别人说过的创意当做自己的创意说出来，更别提他对施乐使的手段。他对员工极尽激励之能事，但是对看起来无用的员工，他又极度冷酷无情，不给股票不给补偿不给一句话安慰就可以请别人扫地出门。他对女友温柔时能让别人觉得全世界的光聚焦到自身，也可以长期不闻不问。他不爱钱，可以一美元薪酬做事，但是也会斤斤计较于期权的兑现。双面性，是一种超级自恋人格障碍的
6、特征。这些故事都在乔布斯传里一一涉及，让我再次加深了对乔布斯的认识。乔布斯有一句观点被广泛传播“有些人说：消费者想要什么就给他们什么。但那不是我的方式，我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得，亨利福特说过如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，要一匹更快的马！人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没有落到纸面的东西。”这就是我最佩服他的地方，特立独行、敏锐的观察力和判断力都是他的特点和过人之处。读了乔布斯传，收获很多。我们现在所处的时代恰好和乔布斯在美国的时代是一样的，这是属于商业的时代，各个商业巨子冉冉升起。而对于
7、我，不一定会驰骋商场，但乔布斯的一生，的确太过精彩，依旧要从乔布斯身上汲取力量。主要有以下两点：创新与创业大讲堂乔布斯传读书笔记4（一）要有执着的信念和坚定的信仰“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”史蒂夫乔布斯不断的尝试和努力，永远不放弃内心的追求，这是他身上永不服输的韧劲。1985年乔布斯因与管理层的分歧被迫离开自己亲手创办的苹果，那年他刚30岁，这种打击几乎放在任何一个人身上都是毁灭性的。但是，他没有从此沉沦下去，他重新振作起来，创办了NEXT公司，后面又收购了皮克斯。虽然NEXT公司时浮时沉，没有多大起色，但皮克斯公司却开创了数字动画电影的辉煌。后来NEXT公司被苹果收购后，他
8、又回到苹果，临危受命重新缔造了苹果复兴的神话。他热爱创新更有着常人不能比的激情和创造力，让他在一次又一次的失败打击下不断走向成功。当他被诊断为胰腺癌，并被告知只有几周生命时，他却说没有什么比垂死更能让人集中精神。2005年他在斯坦福大学的演讲时说：“没有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通过死去那个地方。但是，死亡是我们共同的终点。没有人逃得过。你的时间是有限的，所以不要浪费在过别人的生活上。不要受困于教条，也就是按照别人思考的结果生活。不要让他人的意见淹没你内心的声音。最重要的是，有勇气遵从你的内心和直觉。它们不知道你真正想成为什么。其他的都是次要的。”他说的话更好的诠释了他的成功是有勇气去
9、坚持内心的声音和直觉并为之不懈奋斗。我是真的被他折服！（二）和优秀的人共事当与合作者共同打造一个完美的团队，这样自己想做的事情也会实现。不管乔布斯承不承认，他不是什么都会的。没错，他可以对每个产品每个广告活动施加巨大的影响，但他也知道，世界有些人的技能是他无法企及的。乔布斯早期和沃兹尼亚克的搭档就充分说明了这一点。和沃兹尼亚克搭档而获得了早期的成功，给乔布斯未来和别人的通力协作提供了模板。通常情况下，公司和经理会满足于水平一般的员工。而乔布斯重视人才，并认定在一家全是A级员工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正确的。“生活里的大多数东西，最好的和平庸的之间约有30%的差距
10、。最好的航班、创新与创业大讲堂乔布斯传读书笔记5最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程师相比，沃兹尼亚克要好上50倍。他光用脑子想就能开会。Mac团队就是打造A级团队的一个尝试。人们说他们无法和睦相处，说他们会相互憎恨，但我发现A级员工喜欢和A级员工共事，他们压根就不想和C级的人共事。”“这么些年来，我懂得了，要是你有非常优秀的员工，你根本不需要像照看婴儿般看着他们，”乔布斯后来解释，“期待他们有优秀的成果，你就能让他们做出优秀的成果出来。”这是乔布斯的经验之谈，也是当代管理者最值得注重的地方，。众人是柴火焰高，但每个人拾起的柴火质量各不相同，所以又要有人拾柴又要保
11、障柴的质量。放在团队里，我们就一定要去培养精英，这样一个高效的团队才会有卓越的成绩。所以无论是团队的领导者还是队员在自我发展的同时更要注重队友的进步，去共同打造完美的A级团队。当然，除了对乔布斯的个人思考外，结合创新与创业大讲堂这门课，我还想从苹果的商业模式方面探讨一下其成功原因。二、关于苹果苹果公司称霸世界科技企业的原因，绝不仅仅在于它为评论者所称道的时尚设计，也不仅仅在于表面上的明星产品创新，更关键的是，苹果创造了一个属于新时代的卓越商业模式。正是商业模式的改变让苹果改变了过去传统电脑厂商的暮气，成为移动互联网时代的领航者。（一）客户价值创造最重要苹果连出重拳，iPod+iTunes，iP
12、hone+AppStore，iPad，先后改变了传统音乐、手机和出版行业，建立了这三个行业的新秩序，而苹果自己也因为掌握了硬件、软件和服务的产业关键环节，从而势不可挡。一个成功的商业模式，最根本的就是要提供新的客户价值。对于苹果而言，用户价值以前意味着苹果公司为他们提供超出同业的最新技术，而自从乔布斯归来，苹果开始重新审视客户价值，破除封闭的老思维，兼收并蓄，纵横捭阖，将先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合。创新与创业大讲堂乔布斯传读书笔记6苹果的产品并没有什么特别前沿的技术，也往往不是业界第一个吃螃蟹的人，但是能够在合适的时机将合适的技术以最适合消费者体验的方式设计出来，从而取得成功
13、。例如，最早推出数字音乐播放器的公司并不是苹果，而是一家名为“钻石多媒体”的公司，他们早在1998年就推出了数字音乐播放器，比苹果公司早了整整3年。（二）赢利模式创新最关键成功商业模式的第二步就是明确赢利模式。苹果公司的主要有两个赢利路径：一是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，这在目前为苹果提供了绝大部分的利润来源；二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润，以及获得运营平台的报酬。这两个赢利方式还会互相加强，形成良性循环。由于优秀的设计，以及超过10万计的音乐和应用程序的支持，无论是iPod、iPhone还是iPad，都要比同类竞争产品的利润高很多。同样，由于有卓越硬件和苹果高销量的
14、支持，那些应用程序也更有价值，也就更能促进新程序和软件的开发，拉动更多更好的内容进入苹果的供应链。更让微软、谷歌等新老对手恼火的是，过去一直小众和封闭的苹果如今不仅完成了大众化的转身，而且仍然自成一体，牢牢掌控核心资源和核心能力后，对内开放，对外封闭，很像是龙卷风。苹果控制了这个产业中最核心的，也是利润率最高的设计、渠道和销售环节，而且苹果的硬件、操作软件等只适用于苹果帝国自身，对外界的厂商实行技术封闭。因此，苹果帝国的壮大也意味着苹果的赢利能力越强，从而在业内强者越强。以iTunes为例，20052009年，音乐下载服务的收入一直保持较高增长，即使在ipod销售量减缓的2009年，音乐下载服
15、务的收入仍然增长21%，收入总额升至40.36亿美元，在音乐类服务板块中的收入占比也从2005年的16.4%上升到33.3%。创新与创业大讲堂乔布斯传读书笔记7（三）资源流程最基础苹果公司如何实现客户价值，获得赢利？这就要靠关键资源和关键流程。苹果公司的关键资源就是它拥有一个出类拔萃的CEO乔布斯，一个代表电脑产业历史和独立精神的高端品牌，还有一批业界领先，非常有创新能力和完美精神的产品设计和开发人员。因为在硅谷和好莱坞的丰富创业经历，乔布斯成为游走于IT和电影产业之间的几乎独一无二的CEO，一个集技术、艺术和战略才华三位一体的CEO。如果电影和音乐界非要在IT界选一个代言人的话，那无疑就是乔
16、布斯。只有乔布斯才能意识到内容需要网络，才能在网络需要内容的适当时机将信任自己的电影和音乐界绑到自己的船上来。尽管苹果公司在上个世纪90年代渐趋衰落，但是其品牌仍然在很多人心中光芒万丈，不可替代。还是以iPod为例，iPod在设计上的唯美，加上完整的价格体系，覆盖高、中、低端的产品线，出色的销售方案，Apple的品牌形象达到了空前高度。作为时尚新宠，iPod吸引了各界的关注，在短短不到6年的时间，iPod累计销售量已经接近1.1亿台，更有超过1000家公司皈依到iPod门下。到第6代iPod亮相，iPod已经稳固地成为全球化商业和群体性流行趋势的头号恒星。苹果公司的人才资源也很重要。要知道能够
17、适应乔布斯工作风格和严酷要求的研发人员不好找。他必须得忍受乔布斯的吹毛求疵，一遍遍地修改产品，甚至是彻底否定，必须得忍受乔布斯略嫌粗鲁的语言方式，他的现实扭曲立场，必须得跟上乔布斯这个半艺术家的跳跃思维。乔布斯曾要求一位设计师在设计新的电脑时，外表不能看到一颗螺丝。后来，设计出的模型里有一颗螺丝稍微露了出来，结果乔布斯立刻就把那位设计师开除了。乔布斯总是抓住核心人员，而苹果总是拥有或控制着他们所有的核心技术。一名刚进入苹果公司的设计师年薪在20万美元左右，比行业平均水平高50%。十年的人才积累，使得苹果公司的精英们为消费者中的精英设计了傻瓜般的优秀产品。苹果公司的关键流程包括苹果公司鼓励创新的
18、公司制度、企业文化和研发管理工作，这些流程确保苹果公司的产品创新具有可复制性和扩展性，也确保苹果能够不断地开辟新的产业领域，并将自己的创新商业模式复制到这些领域。创新与创业大讲堂乔布斯传读书笔记8后记读完乔布斯传，我就一直在想：乔布斯和比尔盖茨谁更伟大？想了好久，最后还是站在了比尔盖茨那边。乔布斯的缺点虽然已经成为人们津津乐道的趣谈，但比尔盖茨，则是一个鲜有缺点的人。乔布斯深知消费者的需求，但有时也无赖，以致让人无法接受。同为商界明星的比尔盖茨则与他相反，比尔盖茨儒雅的像书生，完全是有教养的贵族，从来没有粗鲁冒犯他人的行为。比尔盖茨充满善意，捐出家产搞慈善，这也让我佩服无比，毕竟金钱往往蒙蔽人的双眼，能够像比尔盖茨这样真正视钱财为身外之物的人不多。但是，无论如何，乔布斯是伟大的，身为苹果教父，是一个伟大时代的开创者。而苹果作为当今世界最为成功的企业之一，也给各个创业者树立了标杆。最后以乔布斯的那句话结尾，激励自己！“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”乔布斯
