1、业务部绩效考核评分表(按月度)姓名 岗位得分序号 指标 权重 要求目标 评分等级 自评 上级 结果1 销售目标 25分 销售目标完成 80%以上按目标达成比率计分,销售目标达成超出部分双倍计分销售目标低于60%为 0分2 财务回款 10分 回款率达到 90%按合同回款率达到目标的百分率计分回款率在80%以下 为 0分3 利润目标 5分 利润目标完 成率 60%按照利润目标比率平均计分,利润目标完成达成 60%计 5分,低于 60%的为 0分。4 库存清理 5分 库存管理达标 率 90%以上库存管理达标率 90%以上为 5分, 达标率低于 90%为 0分5 新增客户 10分新客户数量增长 10%
2、,销售额增长 10%达成上述两个指标 10分;达成一个指标 5分;两个指标皆未达成 0分业绩考核60分6 客户投诉次数 5分 客户投诉控制 在 10%以内客户投诉控制在 5%-10%以内 5分,客户投诉控制超过 10%为 0分7管辖部门流程制度的修订及执行情况10分制度流程完善率 80%,执行率 100%两者皆达标 10分仅达标某一项 5分两者皆未达标 0分8 人员培训、绩效考核的完成情况 10分培训完成率90%,考核完成绿 100%两项皆达到 10分两项达到一项 5分两项皆未达到 0分管理25分 9 费用预算和控制 5分费用预算与实际花销误差在 5%以内控制在 5%以内 10分费用在 10%以内 5分超过 10% 为 0分10 工作态度 5分 会议主持、工作情绪、积极 两者具备 5分具备一项 2分11 员工关心 5分 员工沟通 发动员工多交流 5分行为15 12 为公司提供可行 性的新方案 5分 可行性方案 提供一次计 5分总分 总分 100分,本次考核计分为: 考核人 签字: 年 月 日