1、 1 / 52017 年执行总经理目标责任协议书甲方：沈阳隆迪电器设备有限公司乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2017 年 7 月 1 日到 2017 年 12 月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责（1）战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。（2）经营管理1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。2、形成客户管理方案：老
2、客户维护， （特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告。（3）系统建设完善组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。（4）人才建设完成集团骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+ 提成+分红+年终奖金” ，其中：固定工资为 ；绩效工资为 ；提成为 ；分红为 ； 年终奖金为 。（二）收益说明：（1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表 ；（2）绩效工资：与年度绩效考核挂钩，具体参照岗位年度绩效考核表 ；（3）提成：销售业绩的 10%，超额完成销售目标提成为
3、15%；（4）分红：为公司利润的 10%；（5）年终奖金：为固定工资的 %，具体参照考核成绩与奖金系数对应表 。四、乙方下半年绩效考核指标与方法2 / 5（一）乙方绩效考核表2017 年下半年总经理考核评分表姓名： 李红 岗位：庆基总经理得分考核类别 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 质量管理体系建 立 10%通过 ISO9001:2015 质量体系外审，体系文件在公司得到有效推行。文件下发执行，并通过审核 10 分未通过审核 0 分2 销售额 30% 实际到账的现金总量，半年 50 万元达到 50 万元 30 分达到 30 万元 20 分达到 10 万元 10 分
4、无业绩 0 分3 利润 20% 下半年税前利润完成 10万元达到 10 万元 20 分达到 5 万元 10 分无业绩 0 分4 供应商管理 10%建立供应商管理档案，将常规物料采购供应商结款方式签协议为月结，缓解资金压力和工作量。达到 10 家以上 10 分达到 5 家以上 5 分无业绩 0 分5 新产品的研发 10% FK 基板注塑调试完成，投入生产。完成投入量产 10 分只调试未投产 5 分无业绩 0 分6 库房管理 10%1、建立库存管理体系，做好物料先进先出管理；2、定期进行盘点，控制库存资金的周转。建立制度推动有效执行 10 分有制度未完全执行 5分无业绩 0 分7 人员培养 10%
5、 根据组织架构，培养出各部门负责人。完成组织架构配置，培养出部门负责人 10分未能培养出下属 0 分业绩考核加权合计 100% 得分考核类别 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果行为考核1 承担责任 25%1 级：承认结果，而不强调愿望。2 级：承担责任，不推卸，不指责。3 级：着手解决问题，减少业务流程。4 级：举一反三，改进业1 级：5 分2 级：10 分3 级：15 分4 级：20 分5 级：25 分3 / 5务流程。5 级：做事有预见，有防误设计。2 领导力 25%1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4 级
6、：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者。5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献。1 级：5 分2 级：10 分3 级：15 分4 级：20 分5 级：25 分3 指挥 25%1 级：常规指标并清晰2 级：详细指导并告知操作方法3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面。4 级：团队工作井然有序，成员离场行为较好。5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规。1 级：5 分2 级：10 分3 级：15 分4 级：20 分5 级：25 分4 决策 25%1 级：能做本职及下级决策，出现时间延长。2 级：通过讨论，总能获取最后正确决策。3 级：无依赖思想，使用
7、理性工具。4 级：有预见性，感性与理性决策误差小。5 级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据。1 级：5 分2 级：10 分3 级：15 分4 级：20 分5 级：25 分加权合计 100% 总分 公式：总分=业绩考核得分*60%+行为考核得分*40% 得分：考核人签字：年 月 日被考核人签字：4 / 5年 月 日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数 绩效工资系数（K ）95 分以下 1.290-94 1.085-89 0.980-84 0.875-79 0.770-74 0.665-69 0.560-64 0.460 分以下 0注：考核奖金总额=考核奖金基数 *K五、乙方义务1、乙方必
8、须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；5、若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核竞现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账5 / 58、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整；3、如岗位变更，工资也随之变化；4、未尽事宜双方协商确定。甲方： 乙方：签名： 签名：年 月 日 年 月 日
