1、工作风险分析(JHA),工作风险分析安全的关键环节,工作风险分析目的工作风险及工作风险分析风险等级评定方法风险控制工作风险分析方法,培 训 内 容,工作风险分析目的,想一想：事故能不能避免？为什么？,如果发生事故前：大家都已经知道工作中的每一个风险也知道如何防范每一个风险并且采取了相应的防范措施,事故真的还会发生吗？,目的预防事故发生。识别职业健康和安全方面重大危害及风险识别与工作任务相关的危险因素，建立更安全的工作程序，改进工作场所的安全教育和鼓励员工在开始工作前分析作业的风险让员工养成风险评估的习惯，选择最安全的工作方法,工作风险分析目的工作风险及工作风险分析风险等级评定方法风险控制工作风
2、险分析方法,培 训 内 容,什么是工作风险?,工作风险 是一种作业中的行为、状况或现象,它能对人或环境造成实际或潜在的伤害。,工作风险及工作风险分析,工作风险分析（JHA） 作业者通过分析，找出工作中的安全风险，同时找到相应的防范措施，并在工作中实施，从而降低作业风险，减少或消除伤害事故/职业病发生的一种方法。,参加人员 ：具体工作负责人、参加该项作业的所有人员 工作负责人：带领所有作业人员进行工作风险分析，找出风险及相应预防措施，完成JHA表格。 工作参加人员：积极参与JHA活动，掌握作业风险及预防措施。 部门领导：对JHA结果进行审核、批准。 安全人员：帮助、协助部门开展JHA活动。,谁来
3、进行工作风险分析？,JHA从基层员工开始，不能由少数管理人员代替进行！,工作风险分析对象：工作范围内所有风险,什么时间进行工作风险分析？,对每天都进行相同的例行工作要求每周至少进行一次工作风险再分析和总结。在每次作业前，负责人必须提醒传达本工作的风险和防范措施，并检查落实情况。以下工作，工作前必须进行工作风险分析。新开的工作高危险作业（如：高空作业、需能量锁定作业、交叉作业、进入密闭空间作业等）现场情况发生变化时（如人、环境、设备、程序、材料等）偶尔做一次的工作,工作风险分析五个基本步骤,明确工作/分析范围辨识与工作相关的潜在风险评估风险/确定风险等级采取措施控制风险与所有相关人员交流工作风险
4、分析结果,现场JHA实施流程,具体工作负责人带领进行工作风险分析,负责人组织参加工作人员学习JHA结果,所有人员在表格上签字,将JHA结果展示在工作现场（悬张贴）,定期回顾、更新工作的JHA内容,从5个方面辨识: 人 机器设备 工作环境 方法程序 材料,如何辨识工作风险？,人的因素,人的行为 !,机器设备因素,设 备 !,方法程序因素,工作环境因素,工作环境 !,材料因素,材 料 !,工作风险分析目的工作风险及工作风险分析风险等级评定方法风险控制工作风险分析方法,培 训 内 容,风险等级评定方法,作业危险性评价是一种半定量危险性评价法。它是以与系统风险率有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤
5、亡风险的大小。其简化公式是: D=LEC,-L发生事故的可能性大小事故发生的可能性（L）按以下方式进行评分：,风险等级评定方法,风险等级评定方法,-E暴露于危险环境的频繁程度暴露于危险环境的频繁程度(E)按以下方式进行评分,风险等级评定方法,-C发生事故可能造成的后果根据都江堰拉法基集团关于事故控制的目标，发生事故产生的后果（C）按以下方式进行评分,风险等级评定方法,根据L、E、C的评分结果，按下式计算危险源的等级值（D）：DLEC根据上式计算，其危险源的风险评价结果可分为以下等级：,工作风险分析目的工作风险及工作风险分析风险等级评定方法风险控制工作风险分析方法,培 训 内 容,风险控制措施,
6、消除 最好的保护工作者的方法是从源头上消除危害,工程控制 如果不可能，采取工程手段从源头上进行控制,PPE 如果工程控制、管理手段还不能将风险降低到可接受的程度，使用PPE。,注 : 当采取工程控制手段时，也需要使用合适的PPE,管理手段 如果还是不够，采取管理手段限制风险,替代 如果不可能消除，采取用其他较小危害的材料或程序进行替代,风险控制层次,举例：预热器5级筒有堵塞风险,消除,替代,工程控制,管理手段,PPE,采用调整工艺系统的方法，避免堵塞,安装空气炮，清除堵塞，避免人工清,安装固定平台脚手架，进行人工清理,作业前培训、办理工作许可等,使用防火服等劳保用品,剩 余 风 险,当采用控制
7、措施后，工作中的风险被消除或降低至可以接受的程度低,工作风险分析目的工作风险及工作风险分析风险等级评定方法风险控制工作风险分析方法,培 训 内 容,工作风险分析方法,方法一 ：根据风险种类进行分析（适合简单、步骤少的作业）列出工作中的主要风险种类、等级、找出相应的防范措施。,列出工作的每一个先后步骤找出第一个步骤中潜在的风险、这种风险可能产生的伤害结果、相应的控制措施、评估这种风险的等级、有无额外的控制措施、剩余风险多大、采取控制措施的负责人及完成时间。找出第二个步骤中潜在的风险、这种风险可能产生的伤害结果、相应的控制措施找出第三个步骤中潜在的风险、这种风险可能产生的伤害结果、相应的控制措施 至到最后一个步骤,方法二：根据工作步骤进行分析（适合复杂、步骤多的作业）（先将复杂工作分步，再应用方法一）,首先，列出工作的每一个先后步骤 ,找出第一个步骤中潜在的风险、这种风险可能产生的伤害结果、相应的控制措施、评估这种风险的等级、有无额外的控制措施、剩余风险多大、采取控制措施的负责人及完成时间。,找出第二个步骤中潜在的风险、这种风险可能产生的伤害结果、相应的控制措施、评估这种风险的等级、有无额外的控制措施、剩余风险多大、采取控制措施的负责人及完成时间。,找出第三个步骤中潜在的风险 找出第四个步骤中潜在的风险 找出第五个步骤中潜在的风险 直至最后一步,举例说明,清理皮带积料,
