1、华为技术华为公司任职资格体系介绍华为技术N VQ （n at io na l Vo ca ti on al Q ua li fi ca ti on ）即是国家职业资格基于职业素质的概念：指能在现实工作环境中完成任务的能力按企业的标准来满足业绩要求的能力一、 NVQ 概念华为技术一 、通过建立标准认证，可以激发员工不断改进 工作，提高工作质量和工作效率。二 、引导员工树立终生学习的观念三 、N V Q 标准的建立和认证有利于企业人力资源的规 范化管理。四 、将有助于员工培训目标和内容的确定及效果评估二、 NVQ 体系的借鉴意义华为技术1997 年国家劳动部将华为确定为中英合作项目 NVQ在 中国
2、的试点单位1997 年12 月，孙总等赴英国接受培训1998 年初任职资格工作启动1998 年1 999年 标准建立1999 2 000年 认证2000 年7月 结果应用五、华为任职资格体系与 NVQ华为技术第一部分 N VQ 介绍第二部分 总体介绍一、 建 立专业任职资格体系的目的二 、 华为任职资格体系的组成三 、 资格级别四 、 资格应用第三部分 任职资格标准的内容及建立方法第四部分 专业任职资格认证方法第五部分 干部任职资格认证方法目 录 华为技术一、建立专业任职资格体系的目的资深专家领导者高级专家管理者专家监督者有经验者初做者 管理类 专业/ 技术类5级4级3级2级1级. 建立员工职
3、业发展通道，促进员工进行有效培训和自我提高华为技术2、 促进专业工作的规范化、标准化，提高专业人员的职业化水平专家一、建立专业任职资格体系的目的华为技术干部任职资格专业任职资格技术任职资格华为任职资格体系干部任职资格专业任职资格技术任职资格华为任职资格体系包含两大部分二、华为任职资格体系的组成华为技术1 、技术任职资格分为 6 个级别： 1 级 6 级4 、每个级别分为四等：职业等、普通等、基础等、预备等资深专家专家经验丰富的骨干业务实施的基层主体初做者5级4级3级2级1级职业等普通等预备等基础等每级分为四等 每个专业资格分为5 级三、资格的级别2 、专业任职资格分为 5 个级别： 1 级 5
4、 级3 、干部任职资格分为 3 个级别华为技术1、聘 用资格等级是岗位聘用的主要依据，应根据岗位要求聘用有资格的人员上岗2、转 正新员工培训后需获得“预备等”资格方能上岗上岗三个月后需获得“基础等”资格，否则退回原部门3、调 配需获得“预备等”资格方能上岗上岗三个月后需获得“基础等”资格，否则退回原部门四、资格应用华为技术第一部分 N VQ 介绍第二部分 总体介绍第三部分 任职资格标准的内容及建立方法一 、专业资格标准体系的内容二 、专业任职资格的分类三 、专业任职资格的分级四 、专业任职资格的建立五 、干部任职资格标准简介第四部分 专业任职资格认证方法第五部分 干部任职资格认证方法目 录华为
5、技术一、专业资格标准体系的内容专业任职资格标准体系基本条件资格标准参考项学历专业经验现职状况行为知识、技能绩效素质品德华为技术基本条件 用于初步判断是否可以申请一定级别的资格资格标准 衡量能否获得资格的主要标尺参考项 对资格标准认证结果的调整专业任职资格从三个方面进行衡量资格标准客观参考项基本条件一、专业资格标准体系的内容华为技术学历： 要求具有相关专业的教育背景，最低要求一般为本科，少数 放 宽至大专现职状况： 主要分析员工从事什么工作（决定可以归于专业的哪个类），工作的难 度和复杂度如何（初步判断可以归于哪个级别）。专业经验： 分华为内和华为外专业经验，根据专业特点由各部门制定要求，华为外
6、经 验根据工作相关度和公司相似度进行折算 基本条件学历现职状况专业经验华 为内华为外1、基 本条件一、专业资格标准体系的内容 华为技术知识、业务技能 做好本职工作必须掌握的知识和技能 分“专业知识”、“相关知识”、“公司知识”和“专业技能”行为 “做什么”、“做到什么程度”行为专业技能知识标准的内容2 、资格标准一、专业资格标准体系的内容资格标准的内容华为技术资格标准的结构标准的结构分三个层次：单元、要素、标准项一、专业资格标准体系的内容2 、资格标准单元 要素 标准项标准项 1标准项 2要素 1要素 2要素 3单元一单元一华为技术绩效 最近四次绩效考核2个 D以 上降级（可阐述原因）品德 一
7、票否决制素质 建立“素质模型”访谈确认素质对比参考项绩效品德素质3 、参考项一、专业资格标准体系的内容公司现有专业任职资格分类一、营销族 二、计划类 三 、财经类 客户类 物流计划 财 务管理 产品类 项目计划 出 纳商务类 （开发中） 财经计划 会计调度统筹 审 计计划统计 金 融市场计划公司现有专业任职资格分类四、采购类 五 、人力资源 六、产品数据管理 采购工程师 招聘 文档管理 （开发中）采购员 考评 B O M （开发中）基建 （开发中） 培训 标 准化 （开发中）员工关系（开发中）人事管理七、IT类 八 、流程管理类 九、项目管理华为技术专业任职资格共分5个级别每级别有相应的级别角
8、色定义三、专业任职资格的分级资深专家专家经济丰富的骨干业务实施的基层主体初做者5级4级3级2级1级华为技术级别角色定义第一级1、 有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或 单 一领域的某些知识点，这种知识往往未在工作中实践过。2、 在本专业领域仅有较少的经验，这种经验是不够全面的，不能为独立 工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的。3、 对整个体系的了解是局部的，并对整个体系各个组成部分之间的关联 不能清晰把握。4、 只能在指导下从事一些单一的、局部的工作。5、 不能完全利用现有的方法/程 序解决问题。6、 被视为初做者。三、专业任职资格的分级华为技术级
9、别角色定义第一级1、 有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或 单 一领域的某些知识点，这种知识往往未在工作中实践过。2、 在本专业领域仅有较少的经验，这种经验是不够全面的，不能为独立 工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的。3、 对整个体系的了解是局部的，并对整个体系各个组成部分之间的关联 不能清晰把握。4、 只能在指导下从事一些单一的、局部的工作。5、 不能完全利用现有的方法/程 序解决问题。6、 被视为初做者。三、专业任职资格的分级华为技术第二级1、 具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业 中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中
10、多次得以实践。2、 能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行分 析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。3、 在有适当指导的情况下，能够完成工作，在例行情况下有多次独 立运作的经验。4、 能够理解本专业领域中发生的改进和提高。5、 工作是在他人的监督下进行的，工作的进度安排亦是给定的。6、 能够发现流程中一般的问题。7、 被认为业务实施的基层主体。三、专业任职资格的分级华为技术第三级1、 具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关 领 域的知识有相当的了解。2、 能够发现本专业业务流程中存在的重大问题，并提出合理有效的 解 决方案。3、 能够预见工作中
11、的问题并能及时解决之。4、 对体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性。5、 能够对现有的方法/程 序进行优化，并解决复杂问题。6、 可以独立地、成功地、熟练地完成大多数的工作任务，并能有效 指 导他人工作。 7 、被视为本领域内经验丰富的骨干力量。三、专业任职资格的分级华为技术第四级1、 在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它领域也有相 当程度的了解。2、 对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应 的解决方案。3、 能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业领 域内重大的变革。4、 对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方 法来解决 之。5、 可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。6、 能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。7、 视被为专家三、专业任职资格的分级
