1、What is really different about EMNE?,理论综述及文献汇报,Introduction,EMNE(emerging market multinational enterprise): international companies that originated from emerging markets and are engaged in outward FDI, where they exercise effective control and undertake value-adding activities in one or more foreign
2、 countries.一种分类：(2007,Luo& Tung）,Introduction,来源地特征行业分布特征FDI特征演化特征,Theoretical shock,蓬勃发展的EMNE给传统IB理论带来了全新的挑战，也提供了新的“big question”。,Puzzle No.1,EMNE没有所有权优势吗？Unsatisfying explanations:1.EMNE国际化是利用母国相对优势（如廉价劳动力）的结果(FSA vs CSA)。2.EMNE国际化是为了获取它们缺失的所有权优势（Catch-up;LLL;Springboard perspective)。More promisi
3、ng explanations:1.EMNE有一些“非传统”的所有权优势。2.EMNE与AMNE处于不同的演化阶段。3.EMNE走出国门，获得技术，商标等传统所有权优势，首要的是应用于母国，而非海外。,Puzzle No.2,EMNE国际化的路径错了吗？（much faster pace;targeted countries in the wrong sequence;high-commitment entry modes)Unsatisfying explanations:1.一个新的framework。（3L理论前身，Mathew,2002)2.EMNE本来差的就远，时不我待，只争朝夕。M
4、ore promising explanations:1.EMNE国际化太快？也许是由于国际经济环境世界越来越扁平，使得企业更加容易获得资源。AMNE也在加速。2.EMNE国际化太远？战略就是基于利用国家间的差异而非雷同设定。3.自然资源行业的纵向一体化；发达国家成熟行业的横向扩张。,Determinants of EMNE internationalization,A perspective,Springboard perspective,An alternative framework:LLL,An alternative framework:LLL,从扩展的资源观视角，可以将EMNE的全
5、球扩张解释为三个过程：联系（linkage）、利用（leverage)、学习（learning)linkage：并非关注于自身优势，而是可以通过外部的联系获得的优势（资源、互补资产等）；由于外向投入比内向投入风险更大，多采用合资或者其他合作形式（存疑）。 .link up to them, thereby drawing themselves into circuits of exchange and sources of advantage.,An alternative framework:LLL,从扩展的资源观视角，可以将EMNE的全球扩张解释为三个过程：联系（linkage）、利用（l
6、everage)、学习（learning)leverage：关注于资源，以及资源被利用的潜能：可获得性、可模仿性、可转移性、可替代性。 .In the conventional approach, the object of analysis is the barriers to diffusion, seen from the perspective of the incumbent looking to delay the entry by competitors, By contrast, from the perspective of the newcomers and latecom
7、ers, the object of analysis is how such barriers may be overcome.Learning:通过不断重复地linkage与leverage进行学习,Conclusion,整体上来看，可以从组织学习二元性的视角从主导战略上将EMNE分为探索型（catch-up based)与利用型(arbitrage-based)探索什么？技术能力、品牌声誉、商业模式等。利用什么？一些非传统的FSA（firm level specific advatange)：在不同商业情境下的适应能力；控制成本的能力；理解消费者诉求能力等（Ramamurti 2012)
8、通过自身具有的特殊FSA更好地攫取利用CSA（country level specific advantage,如规模经济) (Sumon IBR 2015),Conclusion,一些公司有可能明修栈道暗度陈仓。,Ramamutri,2012,EMNE相对竞争优势的来源？ CSA vs FSA,Introduction,RAMAMURTI批评EMNE的竞争优势来源与CSA：such location advantages cannot be the foundation of long run success, because they are common to all firms loc
9、ated in a given country但是，现实是否如此呢？Sumon & Nigel认为：EMNE可能获得一些非传统的非技术FSA，这些FSA可能在接下来的国际化中涌现。这些FSA接下来又会让这些公司可以更好地攫取CSA，提升他们相对于本地对手甚至外国对手的竞争优势。,Focus,The NACE 26 industry (i.e. Computer, Electronic and Optical products) manufacturing firms, and the data are obtained from the Orbis company information da
10、taset from Bureau van Dijk.,广义电子行业：中国MNE多集中于低端板块,Framework,H1:In large emerging market economies, all firms generate productivity growth by leveraging country-specificadvantages like scale economies rather than through technological progress.H2：Local firms that have internationalised as EMNEs are be
11、tter at leveraging these advantages than their local competitors.H3：Subsidiaries of AMNEs that operate in large emerging market economies do not benefit from country-specific advantages such as scale economies to the same extent as the local EMNEs.,Methodology,随机前沿分析法（不明觉厉）：运用Malmquist TFP index指数，将
12、TFP分解为规模经济变化（change in scale economies,SC），技术进步（ technology progress,TC ），和技术效率改变（technical efficiency change,EC）,Results,H1:得到验证从Table 4中可以很直观地看出，TFP的主要贡献是SC，事实上，技术进步TC在研究时期内一直为负。,Results,H2、H3:得到验证从Table5中可以很直观地看出，中国的跨国公司利用规模经济的能力更强。,Results,EMNE面临着范式转变的挑战。有很多传统案例研究告诉了我们一些已经beyond catch-up的企业的故事，但
13、整体来看，现实仍然不十分美好。,R&D internationalization：AMNE vs EMNE,Introduction,研发国际化中经典的twin strategy: competence exploitation & competence creation在此之前，没有研究对AMNE与EMNE的研发国际化过程进行过明确的比较。EMNE在传统行业与新兴行业都有进入，追赶，超越的典范。研究目标：AMNE与EMNE研发国际化过程中的异同。,Methodology,AMNE 创新先行者与 EMNE快速跟进者间的纵向对比案例研究（1970s2011）定性数据集 backward cita
14、tions)分析与技术有关的焦点专利，显示两家公司研发网络各节点的技术能力通过后向引文研究知识流动：.one inventorpatent combination identifies one knowledge flow. 研究了风电创新的国家竞争力,Wind Turbine Industry,朝阳产业，提供世界约3%的电力供给，传统上由欧洲控制，现在面临来自新兴经济体的挑战（中国、印度等）,The AMNE: Vestas,R&D internationalization at Vestas,目标：“Global leadership in all core technology area
15、s”战略： a diligent input-oriented strategy by accessing engineers, industry know-how, and capabilities from different strategic locations to create and develop the necessary knowledge to push the industry technology frontier.过程：从2000年以后开始在全球建立研发网络，全球的研发部门肩负着不同的职能和战略，但战略系统综合始终发生在丹麦总部。能力：从下图可以看出，在大部分专业领
16、域，母公司掌握着绝对的技术权威，各个子公司分别有其专长。,Location competencies,Innovation catch-up of an AMNE subsidiary,R&D center in Chennai:transition from a simple competence-exploiting subsidiary to a competence-creating subsidiary.总部知识灌输地区天赋,Knowledge flows,分析一：国家级别的子公司知识来源,Knowledge flows,分析二：Vestas研发网络内部知识流动,结论：这些子公司从外
17、部获取的知识远比内部多；从研发网络中获取的知识多数从HQ获得；母公司的任何一项专利都没有引用子公司的专利，子公司相对于母公司实在只是在修修补补。,Knowledge flows,分析三：主导发明人分析：包含了没有后向引文的Chennai专利,Knowledge flows,分析二：Vestas研发网络内部知识流动,结论：这些子公司从外部获取的知识远比内部多；从研发网络中获取的知识多数从HQ获得；母公司的任何一项专利都没有引用子公司的专利，子公司相对于母公司实在只是在修修补补,The EMNE: Suzlon,1995,1999,2000,2001,2002,2004,2005,2006,200
18、7,2009,收购REpower,收购Hansen,与Elin建立合资公司,开启一系列收购活动，开始国际化,成为本土市场垄断者,获得Sdwind技术许可,在印度正式成立，与Sdwind建立销售合同,第一轮收购活动：产出导向,在丹麦建立研发部门,与子公司联合市场占有率达到10%，世界第三,R&D internationalization at Suzlon,目标：从output catch-up 到 innovation catch-up战略：先买后学，二次创新；外国技术+本土情境；成为EMNE，而非与AMNE结盟过程：第一阶段：产出导向的收购；第二阶段，合资或者收购了三家拥有很强专业技术优势的
19、公司：Elin, Hansen, REpower能力：从Table 3可以看出，Suzlon的三大子公司成立时间都早于被收购时间，技术能力都很强，母公司处于相对的技术劣势地位。,Innovation catch-up of EMNE headquarters,现状：母公司一个专利也没弄出来，差距不是一点点。战略：使得先进的技术可以从网络中获得，从而促进落后单元的创新追赶。途径：生产作业，人事交流，合作研发（未来）现状：有的融合的很好，如AE-Rotor，有的很艰难，如REpower （买了之后仍然无法左右其研发决策）。总的来说，子公司的技术优势地位使得其可能寻租。,Knowledge flow
20、s,R&D internationalization at Suzlon,目标：从output catch-up 到 innovation catch-up战略：先买后学，二次创新；外国技术+本土情境；成为EMNE，而非与AMNE结盟过程：第一阶段：产出导向的收购；第二阶段，合资或者收购了三家拥有很强专业技术优势的公司：Elin, Hansen, REpower能力：从Table 3可以看出，Suzlon的三大子公司成立时间都早于被收购时间，技术能力都很强，母公司处于相对的技术劣势地位。,Knowledge flow in two networks,Conclusion,AMNE：compet
21、ence exploitation EMNE: 战略资产寻觅；母公司启动kowledge accessing，面临机会主义风险；另一方面，技术劣势意味着更少嵌入现有技术范式，“路径依赖”，同时促使母公司建立其他方面的相对优势。风电行业：朝阳行业，技术，需求，成长潜力都具有极端不确定性,Comment & question,1.从战略角度来看，在新兴经济体的背景下，我国的企业如何通过国际化加速技术追赶过程？（Entry mode; Location; Speed,etc）2.行业因素会对技术追赶产生怎样的影响？3.中国的EMNE中，有哪些是追赶型，哪些是套利型？4.Beyond catch-up：如华为这种已经成为“技术大拿”的公司，从技术能力上，不逊任何AMNE，但它又处在新兴经济体的国家背景中，它是否占有FSA与CSA双重优势？,谢谢！,
