1、2012-12-31,2013年度，部门工作计划 ,目录,第一部分 工作说明 德利得的核心竞争力-3 IE的简介和定义-4 IE能带给企业什么 -6 IE部门工作方向-7 IE部门工作目标-8 第二部分 工作计划 IE部门工作计划、层级、北京团队-9 IE实施遇到抵触 -13 我的心得-分享 -14 奖惩制度建立 -18,2,第一部分,1,领先的理念与服务意识,2,3,贴身的一体化解决方案,不断优化的更新与发展,3,德 利 得 的 核 心 竞 争 力,1,第一部分,4,IE 的 简 介,2,工业工程简称为IE,工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置的一门
2、学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。,第一部分,5,IE的精髓： 凡事儿总有更好的办法 There is always a better way!,IE 的 精 髓,2,第一部分,6,建立标准的作业指导书，开展全面质量管理，提高工作品质。,提高员工工作效率，构建更高效率的运营团队和工作、生产模式。,测量工时，制定工作标准。为企业提供数据分析，实现数据化管理。,推行5S管理，加强员工管理、操作意识，逐步提升项目管理水平。,降低不必要的消耗和损失，节约作业成本，减少作业环节的浪费。,IE 能 带 给
3、企 业 什 么,3,？,第一部分,7,IE 部 门 工 作 方 向,4,第二部分,8,IE 部 门 工 作 目 标,5,组织规划,第一季度：实现人员培训，工作宣讲和架构确立,第二季度：实现各部门提报的结果能够发挥作用，全面提高绩效,第三季度：数据分析各项目提报的结果。明确对比工作前后的数据差异，清晰IE工作效果，制作成果PPT,第四季度：建立统一的工作标准。对工作成果进行汇总和巩固。 利用年终的机会，再次加强IE功能的宣传和开拓，在全公司范围内进行推广,效率提升,数据分析,建立标准,第二部分,9,IE 部 门 工 作 计 划,1,征集评奖 （组织规划）,交流沟通 （效率提升）,部门立项 （数据
4、分析）,分部计划 （组织规划）,全体培训 （组织规划）,部门立项 （效率提升）,半年小结 （效率提升）,部门立项 （数据分析）,部门立项 （数据分析）,形成记录 （建立标准）,结果测评 （建立标准）,征集评奖 （建立标准）,1,2,3,4,第二部分,10,IE 部 门 工 作 计 划,1,征集评奖,1,2,3,4,1月14日,1月15日,1月16日,1月20日,征集,要求,发文,分类别：设备、流程、团队、技术应用； PPT形式、成果、说明、效果、人员；,第二部分,11,IE 实 施 遇 到 抵 触,2,成本够低的了，再将不可能吧？ 成本下降，品质可不敢保证,委婉的谢绝,我们一直是这样做的 你搞
5、得东西没有用,直接的否定,方案不错，效果就难说了 目前状况不错，为什么改变？,不信任姿态,道理如此，但我们有困难 这个请找我们领导协商吧,表面的应付,第二部分,12,我 的 心 得 - 分 享,3,现 在 的 瓶 颈,现状思考所必须背负的包袱,归零思考所抛弃的包袱,未来目标,过去成就,分享一、责任人“归零思考”,第二部分,13,我 的 心 得 - 分 享,3,共同语言,分享模式,分享二、沟通按步骤，充分理解,第二部分,14,我 的 心 得 - 分 享,3,分享三、项目实施，要有明确的目的,工具,1、团队建设,2、设备更新,3、流程改善,4、成本控制,通过政策、法规的培训，提高团队约束能力。 管
6、理公平、公正、公开，提高团队凝聚力！,团队,费用,通过工具、系统的改善，提高员工操作便利性。 操作简单、有效、可行，提高团队作业效率！,通过流程、环节的优化，提高物流运作的可控性。 流程最优、有效、完善，提高团队风险控制能力！,通过人员、成本的控制，提升物流运作利润。 高效运作，减员、增效，提高团队经营指标！,管控,全面提升,第二部分,15,我 的 心 得 - 分 享,3,分享四、不仅要分门别类，还要数据说话,团队、工具、管控、费用,实施方案取得的成果？,1级部门（含4个大项目部，一个平台项目部）。每季度1个立项； 之外的2级、三级部门（最低要求：为1级部门提交的立项涉及）； 立项要有具体的实施结果和案例分析，由培训部加强培训；,第二部分,16,奖 惩 制 度 建 立,4,奖励,年度计划,惩罚,IE年度计划未能按时完成的，部门不能参与优秀团队评比；个人不能参与优秀员工评比； 经督促，依旧不能提交IE年度计划的人员，月度考核扣除200元/项，作为罚款；,主动立项奖励：50元/项； 团队建设奖励：200元/项； 设备更新奖励：200元/项； 流程优化奖励：200元/项； 成本控制奖励：500元/项；,第二部分,17,IE 立 项 考 核 表,4,感 谢 关 注,18,
