1、PMP 冲刺模拟 题 1 、 A junior project team member questions the methods in a proposal submitted by a senior member. The argument between the team members now threaten the project schedule ， after careful consideration, the project manager agrees with the junior project team member to modify the proposal.
2、What method is the project manager using? A. Collaborate B. Smooth C. Force D. Withdraw 1、 一 个 初 级项 目 团 队 成员 对 一 位 高级 团 队成 员 提 交 的建 议 书 中 方法 提 出 质 疑。 这 两 名 团 队 成员 的 争 论 现 在 威 胁 到 项 目 进 度 。 仔 细 考 虑 之 后 ， 项 目 经 理 同 意 初 级 团 队 成 员 的 意 见 。 项 目经 理 使 用 的 是 什 么 方 法 ？ A 合 作 B 缓 解 C 强 迫 D 撤 退 2、 At the quarte
3、rly status review with stakeholders, a construction companys project manager reports a negative cost variance, which is due to an unplanned transport strike， what the project manager do to address the issue？ A. Adjust the cost performance baseline. B. Allocate the funds from the contingency reserve.
4、 C. Allocate the funds from the management reserve. D. Measure the impact of the event to the project. 2、 在 与 关 系人 一 起 召 开的 季 度 状 态评 审 会上 ， 由 于 计划 外 的 运 输罢 工 ， 施 工公 司 的 项 目 经 理 报告 一 个 负 成 本 偏 差 。 项 目 经 理 应 该 如 何 解 决 这 个 问 题 ？ A 调 整 成 本 绩 效 基 准 。 B 从 应 急 储 备 中 分 配 资 金 。 C 从 管 理 储 备 金 分 配 资 金 。 D 测 量
5、项 目 事 件 的 响 。 3、 A task of a project that includes the customer staff resources will occur during a weekend. And the project manager realized that the resource manager rejected to pay the overtime three days before the weekend. So he must reschedule the tasks. Which of the following should the proje
6、ct manager do to avoid this issue? A put the payment for overtime in the projects budget B Advise the customer about the importance to finish the task C Ask the customers staff to inform their human resources manager about the issue D identity all of the project stakeholders 3、 一 个 项 目将 在 周 末 进行 ， 并
7、 包 含客 户 的员 工 资 源 ，在 周 末 的 前三 天 ， 项 目经 理 得 知 资 源 经 理 拒 绝 为 其 员 工 支 付 加 班费 。 因 此 ， 必 须 重 新 安 排 该 任 务 的 进 度 。 为 避 免 这 个 问 题 ， 项 目 经 理应 该 事 先 完 成 下 列 哪 一 项 ? A 将 加 班 费 包 含 在 项 目 预 算 中 B 告 知 客 户 周 末 完 成 这 项 任 务 的 重 要 性 PMP 冲刺模拟 题 C 让 客 户 的 员 工 将 加 班 情 况 通 知 他 们 的 人 力 资 源 经 理 D 识 别 所 有 项 目 干 系 人 4、 A clie
8、nt wants an additional work to be completed without changing the project deadline， what should the project manager do first? A advice the client that this request will be difficult to accommodate B implement the change as client satisfaction is the goal C escalate to senior management to obtain appr
9、oval D issue a change request to capture the clients requirements and evaluate impact to the project 4、 客 户 希 望 在 不 改 变 完 工 日 期 的 情 况 下 增 加 额 外 工 作 。 项 目 经 理 首 先 应 该 怎 么 做 ？ A 通 知 客 户 此 时 难 以 满 足 这 项 需 求 B 实 施 变 更 。 因 为 客 户 满 意 度 度 是 项 目 目 标 C 上 报 高 级 管 理 层 获 得 批 准 D 提 出 变 更 请 求 以 获 取 客 户 的 需 求 ， 并
10、评 估 对 项 目 的 影 响 5、 A company competes an office building relocation project， although the working environment of the new office is better than the old building, many employees are not satisfied because it is far from their homes. How should project manager handle this problem? A. Create a risk regis
11、ter, including the probability and influence B. Mitigate the impacts by following the risk response C. Contact the functional managers and update the risk register D. Transfer this risk to the human resources department and suggest better salary structure 5、 公 司 完 成一 个 办 公 楼迁 移 项 目 。 虽 然 新办 公 楼 优 于旧
12、 办 公 楼 ，但 由 于 离 家较 远 ， 许 多 员 工 并不 满 意 。 项 目 经 理 应 该 如 何 解 决 这 种 情 况 ？ A 创 建 风 险 登 记 册 ， 包 括 风 险 概 率 和 影 响 。 B 通 过 遵 循 风 险 应 对 计 划 减 轻 影 响 。 C 联 系 职 能 经 理 并 更 新 风 险 登 记 册 。 D 将 这 个 风 险 转 移 给 人 力 资 源 部 ， 建 议 更 好 的 工 资 结 构 。 6 、 A company decides to launch a new product to increase its revenues. A proj
13、ect manager is selected for this new project. In which of the following documents will the high-level requirements and stakeholders expectations be found? A. Project management plan B. Project charter C. Stakeholder register D. Activities list 6、 公 司 决 定 推 出 一 项 新 产 品 来 增 加 公 司 收 入 。 项 目 经 理 被 选 择 来
14、 管 理 这 个 项 目 。 下 列 哪 一 份 文件 中 可 以 找 到 高 层 次 需 求 和 干 系 人 期 望 ？ A 项 目 管 理 计 划 B 项 目 章 程 C 干 系 人 登 记 册 D 活 动 清 单 PMP 冲刺模拟 题 7、 A company initiates an information technology service development project. During the risk assessment, the project team identifies that the hardware team does not have sufficie
15、nt resources to complete one of the deliverables on time. To complete the deliverable based on the schedule, the project manager plans to use the services of a supplier. What type of risk response strategy does the project manager plan to use? A. Transfer B. Avoid C. Exploit D. Mitigate 7、 一 家 公 司启
16、动 了 一 个信 息 技 术 服务 开 发项 目 。 在 风险 评 估 期 间， 项 目 团 队识 别 到 硬 件 小 组 没有 足 够 的 资 源 按 时 完 成 其 中 一 项 可 交 付 成 果 。 为 了 按 进 度 完 成 可 交 付 成 果 ， 项 目 经 理 计 划 使 用 某种 供 应 商 的 服 务 。 项 目 经 理 计 划 使 用 哪 种 风 险 应 对 策 略 ？ A. 转 移 B. 回 避 C. 开 拓 D. 减 轻 8、 A company plans to upgrade its point-of-safe system with new technology t
17、o improve products and competitiveness. To minimize the technology risk, the company conducts a proof-of concept and builds a prototype. This risk response strategy is an example of which of the following? A. Accept B. Avoid C. Militate D. Transfer 8、 一 家 公 司计 划 使 用 新技 术 升 级 其销 售 点系 统 ， 提 高生 产 力 和 竞
18、争 力 。 为 了尽 可 能 减 小 技 术 风险 ， 公 司 开 展 了 概 念 验 证 并 制 造 一 个 原 型 。 这 种 风 险 应 对 策 略 属 于 下 列 哪 一 项 的 实 例 ？ A 接 受 B 回 避 C 减 轻 D 转 移 9 、 A customer decides to replace the information technology service provider vendor A .The customer negotiates an agreement with vendor B to immediately initiate their service
19、s. Before closing the project, what should vendor As project manager do? A. Ask the legal department for advice on how to proceed. B. Ensure the transfer of ownership of the deliverables to the customer. C. Ensure all relevant documentation is updated. D. Negotiate with vendor B to provide subcontra
20、ctor services. 9、客户决定 更 换信息技术服务提供商供 应 商 A。客户与供 应 商 B 协调一项协 议 立即开始 服 务 。 项 目 收 尾 前 ， 供 应 商 A 的 项 目 经 理 应 该 怎 么 做 ？ A.向 法 律 部 门 寻 求 如 何 继 续 的 意 见 。 B.确 保 向 客 户 转 让 可 交 付 成 果 的 所 有 权 。 C.确 保 所 有 相 关 文 档 已 更 新 。 D.与 供 应 商 B 协 商 提 供 分 包 商 服 务 。 PMP 冲刺模拟 题 10、 A developer assigned to a task with a 10-day
21、duration completes 50% of the task. During a weekly status review session, the project manager discovers that a team member wants to work overtime for three days to complete the task. What is the tasks earned value? A.7days B.6.25days C.5days D.4days 10、 分 配到 一 个为 期 10 天 任 务的 开 发人 员 完成 了 50%的 任 务。 在
22、 每周 的 状态 评 审会 议 。 项 目经 理 发 现 团 队 成 员 希 望 加 班 工 作 三 天 来 完 成 该 任 务 。 该 任 务 的 净 值 是 多 少 ？ A.7 天 B.6.25 天 C.5 天 D.4 天 11 、 A five-year project reaches its half-way point. While the team performance is good, the project manager is still concerned that the team motivation is low. What should the project m
23、anager do to keep the team motivated? A. Document any issue in the project issue log. B. Ensure the project RACI chart is accurate. C. Use the Delphi technique. D. Complete a team performances assessment. 11、 一 个 为 期 五 年 的 项 目 进 行 到 一 半 。 虽 然 团 队 绩 效 没 有 问 题 ， 项 目 经 理 担 心 团 队 士 气 低 落 ， 项目 经 理 应 该 怎
24、么 做 才 能 保 持 团 队 受 到 激 励 ？ A 在 项 目 问 题 日 志 中 记 录 任 何 问 题 。 B 确 保 项 目 的 RACI 图 准 确 。 C 使 用 德 尔 菲 技 术 。 D 完 成 团 队 绩 效 评 估 。 12 、 A global project has several undefined conditions. To understand the impact of What-if scenario and to plan the mitigation of the uncertainties, what technique should the pro
25、ject manager use？ A. What-if scenario analysis B. Sensitivity analysis C. Expected value analysis D. Decision analysis 12、 一 个 全 球 项 目 有 多 个 未 定 义 条件 。 若 要 理 解 假 设 的 影 响 ， 以 及 规 划 如 何 减 轻 不 确 定 性 因 素而 产 生 的 影 响 ， 项 目 经 理 应 使 用 什 么 技 术 ？ A 假 设 情 景 分 析 B 敏 感 性 分 析 C 预 期 价 值 分 析 D 决 策 分 析 PMP 冲刺模拟 题 13
26、 、 A hospital wants to implement a medical records system. A project manager from a consulting firm will carry out the project charter. Which of the following will the project manager need to carry out the project charter? A. Project statement of work and organizational process assets B. Project sta
27、tement of work and process improvement plan C. Enterprise environmental factors and quality management plan D. Business case and risk management plan 13、 一 家 医 院 希 望 实 施 一 个 病 例 系 统 。 一 家 顾 问 公 司 的 项 目 经 理 将 制 作 项 目 章 程 。 项 目 经 理 需要 下 列 哪 一 项 来 制 作 项 目 章 程 ？ A. 项 目 工 作 说 明 书 和 组 织 过 程 资 产 。 B. 项 目 工
28、 作 说 明 书 和 过 程 改 进 计 划 C. 事 业 环 境 因 素 和 质 量 管 理 计 划 D. 商 业 论 证 和 风 险 管 理 计 划 14、 A new conference will be developed in two weeks. Last years conference experienced many issues. However, there are no lessons learned available. The project manager of the coming conference will meet with the project te
29、am from last years conference to examine the issues. Which of the following should the project manager use during this process? A. Pareto chart B. Flowchart C. Fishbone diagram D. Affinity diagram 14、 一 次 新 会 议 将 在 两 周 内 召 开 。 去 年 年 底 会 议 经 历 许 多 问 题 。 但 是 ， 没 有 可 用 的 经 验 教 训 。 项 目经 理 将 与 去 年 会 议 的
30、项 目 团 队 开 会 ， 检 查 问 题 的 根 本 原 因 。 在 这 个 过 程 中 项 目 经 理 应 使 用下 列 哪 一 项 ？ A.帕 累 托 图 B.流 程 图 C.石 川 图 D.亲 和 图 15、 A new industry standard impacts a projects execution. The project manager discusses it with the project sponsor. What type of influence does this represent? A. Organizational process B. Chang
31、e management C. Risk management D. Enterprise environmental factor 15、 一 个 新 的 行 业 标 准 影 响 了 项 目 执 行 。 项 目 经 理 与 项 目 发 起 人 讨 论 影 响 。 这 代 表 了 哪 种 影 响 类型 ？ A 组 织 过 程 B 变 更 管 理 C 风 险 管 理 D 事 业 环 境 因 素 PMP 冲刺模拟 题 16、 A new project manager compiles the stakeholder register for the process management and
32、to review previous projects. Which of the following is a reference for the stakeholder？ A. Cross-functional flowchart that shows all steps in the process management B. Communications management plans within previous project record C. Detailed charter of the new project D. Customer survey data for th
33、e audit management process 16、 为 自 动 化 审 计 管 理 流 程 以 及 审 查 之 间 项 目 的 记 录 ， 新 项 目 经 理 编 制 干 系 人 记 册 。 项 目 经 理 应 该 使 用 下 面 哪 一 项 作 为 干 系 人 登 记 册 的 参 考 ？ A.显 示 审 计 管 理 流 程 所 有 步 骤 的 多 职 能 流 程 图 B.之 前 项 目 记 录 中 的 沟 通 管 理 计 划 C.新 项 目 的 详 细 章 程 D.审 计 管 理 流 程 的 客 户 调 查 数 据 17 、 A new sponsor takes over a p
34、roject in the execution phase. The sponsor directs project manager to stop approving the project resources timesheets. Instead, the sponsor assigned the task to another team member. To re-establish control, what should the project manager do next? A. Organize a meeting with the sponsor to establish
35、a new approval process. B. Follow the new sponsors instruction and delegate the task to the team member C. Refer the sponsor to the human resource management plan. D. Refer the sponsor to the authority provided in the project charter. 17、 一 名 项 目 发 起 人 接 管 一 个 处 于 执 行 阶 段 的 项 目 。 项 目 发 起 人 要 求 项 目 经
36、 理 停 止 审 核 项 目 资源 列 表 。 取 而 代 之 的 是 发 起 人 想 将 该 任 务 分 配 给 另 一 组 团 队 成 员 。 若 要 重 新 确 立 控 制 权 ，项 目 经 理 下 一 步 应 该 做 什 么 ？ A 组 织 与 项 目 发 起 人 召 开 会 议 ， 确 定 新 的 批 准 流 程 。 B 遵 循 新 项 目 发 起 人 的 指 标 ， 将 任 务 委 托 给 团 队 成 员 。 C 让 项 目 发 起 人 参 考 人 力 资 源 管 理 计 划 。 D 让 项 目 发 起 人 参 考 项 目 章 程 中 提 供 的 职 权 。 18 、 A new
37、team member joins a project. Because the new team member does not have any previous risk management experience in the company, the project manager ask that the team member review documents in the companys previous projects. This is an example of leveraging which of the following? A. Infrastructure B
38、. Project management information systems C. Organizational process assets D. Enterprise environmental factors 18、 一 名 新 团 队 成 员 入 项目 。 由 于 新 团 队 成 员 之 前 在 公 司 没 有 任何 风 险 管 理 经验 ， 项 目 经 理 要求 团 队 成 员 查 看 公 司 之 前 项 目 的 项 目 文 件 。 这 是 利 用 下 列 哪 一 项 的 实 例 ？ A. 基 础 实 施 B. 项 目 管 理 信 息 系 统 C. 组 织 过 程 资 产 D.
39、事 业 环 境 因 素 PMP 冲刺模拟 题 19 、 A project charter is approved. While engaging with the stakeholders, the project manager found that the project charter contains incomplete information. Who is responsible for clarifying the details with the project manager? A. Project charter developer B. Program manager
40、 C. Project initiator or sponsor D. Project management office 19、 项 目 章 程 已 批 准 。 接 洽 干 系 人 时 ， 项 目 经 理 发 现 项 目 章 程 包 含 不 完 整 的 信 息 。 谁 应 该 负 责为 项 目 经 费 澄 清 详 细 情 况 ？ A 项 目 章 程 制 定 者 B 项目 群 经 理 C 项 目 启 动 者 或 者 发 起 人 D 项 目 管 理 办 公 室 20、 A project ends prematurely. To document the amount of work compl
41、eted, what should the manager do first? A validate the scope process B perform project closure C conduct a past-implementation review D close the contracts 20、 项 目 提 前 结 束 。 若 要 记 录 完 成 的 工 作 量 ， 项 目 经 理 下 一 步 应 该 怎 么 做 ？ A 核 实 范 围 过 程 B 执 行 项 目 收 尾 C 开 展 实 施 后 审 查 D 合 同 收 尾 21、 A project has a fixe
42、d completion date. From previous experience, the customer is known to demand constant modifications to project deliverables, which adds the risk of missing the deadline. What should the project manager do to avoid this risk? A. Perform a risk analysis and send the results to the customer, highlighti
43、ng the reason of missing the deadline. B. Prepare a change management plan that require joint approval of changes, and present it to stakeholders for approval. C. Prepare a schedule using the critical path method and present it to the customer demonstrating there is no float for changes. D. Inform t
44、he customer that no change will be accepted during the project, unless a contract review takes place. 21、 一 个 项 目 拥 有 固 定 完 工 日 期 。 从 之 前 的 经 验看 ， 该 客 户 不 断 要 求 修 改 项 目 的 可 交 付 成 果 ，这 会 增 加 无 法 满 足 项 目 期 限 的 风 险 。 为 避 免 这 个 风 险 ， 项 目 经 理 应 该 怎 么 做 ？ A.执 行 风 险 分 析 并 将 结 果 发 送 给 客 户 ， 强 调 无 法 满 足 项 目
45、期 限 的 原 因 B.规 定 一 份 变 更 管 理 计 划 ， 要 求 联 合 批 准 变 更 ， 并 将 其 提 交 给 项 目 发 起 人 批 准 C.使 用 关 键 路 径 法 制 定 进 度 计 划 ， 并 将 其 提 交 给 客 户 ， 证 明 没 有 变 更 的 浮 动 时 间 PMP 冲刺模拟 题 D.通 知 客 户 项 目 期 间 不 接 受 任 何 变 更 ， 除 非 进 行 合 同 评 审 。 22 、 A project has consistently missed the hand-over date. After assessing the situation,
46、 the project manager realizes the poor performance is due to an unclear description of team members responsibilities? What should the project manager focus on first? A Creating a RACI chart B Consolidating the headship team C Negotiating for new team members who are with stronger skills D Using rewa
47、rd and coercive power to motivate the team 22、 一 个 项 目 错 过 交 付 日期 ， 在 与 项 目 团 队 评 估 该 情 况 后 ， 项 目 经 理 发 现 团 队 成 员 的 不 良 表现 是 因 为 职 责 不 够 明 确 。 项 目 经 理 首 先 应 该 关 注 哪 一 项 ？ A 创 建 RACI 图 B 巩 固 领 导 团 队 的 角 色 C 协 商 获 得 具 有 更 技 能 的 新 团 队 成 员 D 使 用 奖 励 活 强 制 权 利 激 励 成 员 23 、 A project is 40% complete. To i
48、ncrease the team productivity and improve execution processes. Which of the following should the project manager conduct? A brainstorming session B risk audit C process optimization audit D quality audit 23、 项 目 已 完 成 40%。 若 要 提 供 团 队 生产力 ， 改 善 流 程 的 执 行 ， 项 目 经 理 应 该 开展 下 列 哪 一 项 ？ A 头 脑 风 暴 会 议 B
49、风 险 审 计 C 过 程 优 化 审 计 D 质 量 审 计 24 、 A project is 75% completed, the customer requests an unexpected change of the project scope. What should the project manager do next? A. Inform the project sponsor of the scope change. B. Accept the change request and update the project scope. C. Submit a change request to the change control board. D. Create a change management plan. 24、 在 项 目 完 成 75%后 ， 客 户 要 求 对 项 目 范 围 进 行 意 料 之 外的 变 更 。 项 目 经 理 接 下 来 应 该 怎 么 做 ？ A.向 项 目 发 起 人 通 知 范 围 变 更 。 B.接 受 变 更 请 求 并 更 新 项 目 范 围 。 C
