1、2013年安全月，集团公司组织开展了优秀安全管理点子征集活动，活动得到了各单位的高度重视和积极响应，全集团共计收到有效点子170余条，充分说明广大员工对安全的重视以及企业良好的安全氛围。此活动的目的主要是为了挖掘和总结一线员工中的优秀安全管理经验和先进做法，引导基层员工积极开展安全生产工作，同时，通过活动固化一些先进、有效的安全管理经验和优秀做法，弘扬中天的安全文化。本次活动收集的安全管理点子涵盖安全生产管理的各方面，有较大的推广应用价值。为了将优秀点子在集团更大范围内得到推广和应用，集团工程部对各单位提交的点子进行了总结提炼，并将其汇编成册。本安全管理优秀点子汇编因收集时间较短，必定还有许多
2、优秀的点子未能将其编入其中，望各单位以此为契机，加强总结、交流安全管理经验，及时将优秀做法给予固化，培育中天的安全文化。当然，安全管理水平的有效持续提升需要我们从安全体系建设、安全氛围营造、安全管理队伍建设、安全设施改进等方面多管齐下，不断改进提高。只有这样才能让我们的安全管理工作有生命力，让我们的企业得以健康持续发展。本汇编编写过程中，得到了集团各单位的大力支持，在此表示衷心地感谢，由于编者水平有限，文中肯定有一些不足之处，敬请大家谅解并指正。集团工程管理部二0一三年六月1、施工电梯出料口通道采用可翻转通道的改进性做法.212、施工电梯吊笼自动翻板.233、脚手架定型化踢脚手板的应用.244
3、、卸料平台锚环可拆卸设置.255、冲洗台水沟改进型做法.266、塔吊防爬防护措施.277、 外架连墙件定型化做法.288、 外架安全网内侧加设钢丝网防护.309、微电脑时控开关的应用.3110、风井洞口防护3211、外脚手架钢板网的应用3312、宿舍内36V USB充电器应用.341、责任到人构建安全管理新秩序.2 2、安全帽帽贴93、 二次结构随主体施工的工序策划.104、制订文明施工落手清管理制度115、吊装过程“三个三”13 6、在项目部推行安全绩效考核，提高全员参与安全管理157、安全员例会实行互帮互查制度178、安全评价指标量化，纳入工程结算单价中189、 安全温馨提示卡.20安全管
4、理改进型方法安全设施改进性做法13、方木、模板材料打包式管理.3514、定型化钢筋加工区的临电做法.3615、速差式安全带的应用.3916、施工电梯防护门的改进性做法.4017、钢管材料的改进型管理.4118、防护棚喷绘基层架体背板的改进.4219、办公室设置管理信息告示栏.4320、可拆卸悬挑型钢抱箍实施方法.4421、袖珍型地源热泵系统在办公生活区的应用.4522、卸料平台固定式防护方法.4623、塔吊箍筋专用吊笼.4724、整体吊装式现场门卫室的设计制作.4825、组装式卸料平台改进方法.5126、悬挑架免打木楔型钢抱箍一体预埋的改进方法.5227、 混凝土泵管冲洗排水系统.5328、装
5、配式脚手架连墙件.5429、可拆卸钢丝绳拉环.5530、电子限流自动保护器的应用.5631、抹灰喷水养护装置.5732、氧气、乙炔瓶口复合扳手.5833、施工电梯电缆防磨损措施.5934、塔吊力矩声音报警器.6035、施工电梯主电缆改进做法.6136、施工现场检查井口防坠安全防护.6337、水平可开启式防护网.6438、木工圆盘锯防护罩.6639、悬挑架钢梁拆除的保护装置.6840、固定作业点的氧气瓶、乙炔瓶简易支架.70秀 点 子 安全管理 2优推荐单位 中天五建 作者姓名 工程管理处 工作岗位优秀点子名 称责任到人构建安全管理新秩序点 子类 型安全管理改进性方法 安全设施改进性做法类 别安
6、全管理方法 文明施工 劳动保护 定型化设施 机械设备 脚手架 四口五临边 其它 改进前状况分析改进前状况阐述：项目层面安全管理责任不明确，“管生产必须管安全”流于形式，各项安全责任全部归口安全员，而安全员往往无能为力，安全管理处于粗放式。公司层面安全管理过多对于具体问题的检查，而忽视对体系的检查，对安全管理整体水平提升较差。优 秀点 子优秀点子阐述：从项目组织架构、公司标准执行、现场安全管理体系等方面对项目进行梳理，突出项目组织架构人员的配置和稳定，突出标准的建立和执行，突出对现场安全管理规定程序，规范管理动作，突出全员参与的管理理念，通过安全管理体系的健全和完善来提升安全管理水平。（内容详见
7、附表）使 用 情 况实施情况介绍已大范围推广 （开始时间 2013 年 4 月） 已小范围试用 （开始时间 年 月） 暂未实施综合效益分析经过中天五建2013年度第一次工程管理大检查和安全月项目经理互帮互查，此方式已得到项目部的广泛认可和赞同。各级、各岗位人员明确安全责任，全员参与安全管理，清晰安全管理动作，很大程度上改变和提升了目前安全管理现状。评价意见此方法通过安全管理体系的梳理、建立和执行，较大的提升了项目安全管理水平和能力，对公司安全管理整体水平起到了较好的推动作用。安全管理改进性方法1:秀 点 子 安全管理 3优附表一：中天五建安全检查记录表（2013年4月版）项目名称： 项目经理：
8、 工程进度： 1、 人员管理 1.1（责任人：项目经理）项目经理在岗情况：项目经理 B证是否有效 ，对建设行政主管部门、公司下发文件是否及时传阅学习到位 ，是否参加项目部例会 ；1.2（责任人：项目经理）安全员配置情况：项目建筑面积 平米，按规定应配置专职安全员 名，实际配置 名，缺 名；安全员持证情况：双证合格 名，需取上岗证 （姓名） ，需取C类 （姓名） ；安全员是否佩戴袖章 ；1.3（责任人：安全员）特殊工种持证情况：焊工、电工、塔机司机、指挥、电梯司机等 名，未持证上岗 名，证书过期 名，无原件 名；1.4（责任人：班组长）进场作业人员管理：班组长是否主动将人员上报项目部 ；（责任人
9、：安全员）项目部是否及时进行收集并进行登记入册 ；（责任人：安全员）对新进场人员是否及时进行三级安全教育并经过考核，教育卡登记内容是否真实完整，现场抽查5人 ；1.5（责任人：技术负责人）各工种、各分项工程、特殊工种、中小型设备操作、现场危险性较大部位作业等安全交底是否齐全，内容是否有针对性，交底签名是否符合要求： ；1.6（责任人：安全员）季节性、节假日、各分部分项工程、节后复工、特殊部位作业等安全教育开展情况： 。2、钢管扣件式脚手架 2.1（责任人：技术负责人）架体搭设前是否进行安全交底，交底是否及时真实齐全 ；（责任人：技术负责人、安全员）搭设后是否及时进行检查与验收 ；检查内容及人员
10、签字是否真实 ；2.3（责任人：安全员）架体及特殊部位构造是否存在缺陷，有无变形 ；2.4（责任人：安全员）悬挑架体转角、大跨部位立杆是否悬空 ；2.5（责任人：安全员）立杆根部、型钢底座与工字钢间是否有限位措施 ；2.6（责任人：安全员）阳台、转角、楼梯间等特殊部位的卸荷措施是否到位 ；2.7（责任人：安全员）剪刀撑是否全高、连续规范设置 ；架体拉结点是否符合要求 。3、附着式脚手架 3.1（责任人：项目经理）附着式升降脚手架是否与具有相应资质等级的专业队伍签订专业承包合同及安全管理协议书，明确总包、专业分包等各方的安全生产责任 ；3.2（责任人：技术负责人）首次及每次升降前，是否进行安全技
11、术交底 ；3.3（责任人：安全员）现场作业人员是否持证上岗 ；升降过程是否设置警戒区，并派专人监护 ；3.4（责任人：安全员）首次安装完毕及使用前专业分包单位自检、各方共同验收手续是否齐全，验收内容及签字是否真实有效 ；3.5（责任人：安全员）爬架的附着支撑、防坠、防倾覆装置是否齐全，安装、使用是否规范 ；秀 点 子 安全管理 4优4、模板工程 4.1（责任人：技术负责人）架体搭设前是否进行安全交底，交底是否及时真实齐全 ；搭设后是否及时进行检查与验收，检查内容及人员签字是否真实 ；4.2（责任人：木工施工员）支模架立杆间距、搭接是否规范 ；架体扫地杆、水平杆、剪刀撑是否完整 ；是否与外架相连
12、 ；悬空、悬挑部位支模是否规范 5、基坑支护 责任人 安全员 5.1临边防护设置高度及完整性 ；5.2坑壁支护是否按方案要求进行支护 ；5.3 基坑边坡附近给排水管道防护措施是否到位 ；5.4四周排水措施是否到位 ；5.5基坑边 1.2米内是否有堆载 。6、 卸料平台 6.1（责任人：技术负责人）制作、安装、使用前是否进行安全交底，内容及签字是否真实有效 ；6.2（责任人：技术负责人、安全员）安装后是否进行检查验收，内容及签字是否真实有效 ；6.3（责任人：安全员）制作、安装是否符合方案要求（型钢、钢丝绳、拉结点、锚固点、受力方式等 ；6.4（责任人：安全员）通往卸料平台通道是否顺畅、有无大空
13、隙 。7、 预防高处坠落措施；（详见防坠专项检查表）整体布置责任人：施工负责人或技术负责人防坠防物体打击安全措施（详见预防物体打击专项检查表）施工过程安全管理责任人：各岗位施工员8、 预防物体打击（详见防物体打击专项检查表）整体布置责任人：施工负责人或技术负责人防坠防物体打击安全措施（详见预防物体打击专项检查表）施工过程安全管理责任人：各岗位施工员9、消防管理 9.1（责任人：材料员）消防器材采购是否及时 ；9.2（责任人：技术负责人）现场消防设施是否符合要求：办公生活区消防管网 ；高层建筑是否设置立式水泵和变频系统 ；器材配置 ；消防水池 ；水池容量 ；增压设备 ；消防立管 ；立管管径 ；9
14、.3（责任人：技术负责人）消火栓设置情况：与活动房距离是否 5M ；消火栓间距是否 120M ；与在建工程、临时用房、可燃材料堆场、加工车间距离5M ；楼层是否层层设置消火栓接口，水带、水枪设施是否齐全 ；秀 点 子 安全管理 5优9.4（责任人：技术负责人）现场是否设置环形车道 ，消防车道净高、净宽是否 4M ；无环形车道的近端是否设置 12M 12M的回转场地 ；9.5（责任人：安全员）灭火器配置情况：安全通道口 ；外架楼层通道口 ；作业面 ；加工车间 ；易燃材料堆放区 ；办公楼 ；宿舍楼： ；其它部位： ；9.6（责任人：安全员）危险品库房是否合格 ；易燃易爆品的存放和管理是否符合要求
15、；9.7（责任人：临时电工）消防用电设置情况：总配室、水泵房是否设置应急照明 ，消防泵是否采用专用配电线路，自总配箱的总断路器上端接入并保持不间断供电 ；9.8现场动火作业审批手续是否齐全，消防器材配备是到位（责任人：安全员） ；9.9（责任人：安全员）是否设置集中消防台： ；器材是否配备完整有效 ；9.10（责任人：安全员）活动板房燃烧性能等级是否为 A级 ，宿舍内是否使用大功率电器 ，是否存在违规使用明火 ，项目部是否进行定期检查并有相关检查记录 。 10、设备管理 10.1（责任人：项目副经理）租赁合同中对乙方设备完好、维修保养、人员管理、检测验收、事故责任等各项条款内容是否明确完整 ；
16、10.2（责任人：技术负责人）是否对安拆人员进行安全技术交底，并组织设备验收、安全检查 ；10.3（责任人：安全员）设备备案、检测、登记是否符合要求，新装设备是否执行施工联系函制度；10.4（责任人：安全员）是否建立设备管理台账，是否对设备安全管理进行监督检查 ；10.5（责任人：安全员）司机是否签订安全责任书 ； 10.6（责任人：电梯司机）电梯电锁、电梯外笼门锁、梯笼双开门锁是否完好并规范使用 ；10.7（责任人：设备维修工）是否每半月进行检查、维护保养 ；10.8（责任人：技术负责人）电梯、塔吊基础是否有不均匀沉降 ，是否有排水措施 ；10.9（责任人：安全员）电梯驾驶室窗户是否封闭 ；
17、是否有警示语（运行时禁止将头、手伸出窗外） ；是否配置呼叫器，张贴操作证复印件、岗位责任书 ；10.10（责任人：电梯司机）电梯的各种联动保险是否完整有效 ；10.11（责任人：安全员）塔机周边防护是否完整并设置防护门并上锁 ；楼层与塔机通道是否安全有效， ；10.12（责任人：安全员）设备附墙、保险、限位等装置是否完好 ；10.13（责任人：技术负责人）塔吊特殊附墙是否有专项施工方案 ；10.14（责任人：技术负责人）例行检查记录、加节附墙验收记录是否齐全效 。11、临电管理 11.1（责任人：项目副经理）工地临电是否由水电班代管 ；11.2 （责任人：技术负责人）配电室设置、总配柜配置是否
18、符合规范要求 ；秀 点 子 安全管理 6优11.3（责任人：临时电工）塔吊、电梯开关箱重复接地、电气元件配置 ；11.4（责任人：临时电工）楼层、楼梯照明用电是否采用预埋 ；11.5（责任人：临时电工）现场是否存在乱拉乱接或未使用保护零线现象情况 ；11.6（责任人：临时电工）电焊机一次进线测防护是否完好 ；11.7（责任人：临时电工）宿舍是否一床一插 ；是否使用大功率电器 ；是否存在乱拉乱接现象 ；11.8（责任人：现场电工）临电资料存在问题（包括安全技术交底） 。 12、违章行为 责任人 安全员 12.1安全帽佩戴情况 ，现场高处作业人员是否全数佩戴安全带 ，现场吸烟 ；12.2现场各工种
19、工人是否存在违章作业 。检查组成员： 检查时间：秀 点 子 安全管理 7优项目名称： 项目经理： 项目副经理： 序号检查事项管理体系重点 责任人 检查依据执行情况总体评价一人员管理1 班组长是否主动将人员上报项目部 班组长 上报清单符合不符合受控不受控2 项目部是否及时进行收集并进行登记入册 安全员 花名册符合不符合3是否及时进行三级安全教育并经过考核，教育卡登记内容是否真实完整安全员三级教育记录卡符合不符合4安全交底是否齐全，内容是否有针对性，交底签名是否符合要求技术负责人 安全交底记录符合不符合5 定期安全教育是否开展到位 安全员 安全教育记录符合不符合二扣件式钢管脚手架管理1 是否编制施
20、工方案，审批手续是否齐全 技术负责人施 工 方 案 、 悬挑架排版图符合不符合受控不受控2 架体搭设前安全交底是否及时有效 技术负责人 安全交底记录符合不符合3 搭设后检查与验收开展是否及时有效 技术负责人 验收记录表符合不符合4 架体材料管理是否到位，建筑垃圾是否及时清理 施工员 现场实体检查符合不符合5 架体层间、底部隔离措施是否完整有效 安全员 现场实体检查符合不符合三附着式脚手架管理1 合同签订是否及时有效，安全责任是否明确 项目经理 爬架合同符合不符合受控不受控2 施工方案审批是否及时有效 技术负责人 施工方案符合不符合3 首次及每次升降前，是否进行安全技术交底 技术负责人 安全交底
21、记录符合不符合4 现场作业人员是否持证上岗 安全员 特种作业证符合不符合5首次安装完毕及使用前专业分包单位自检、各方共同验收手续是否齐全技术负责人各项验收记录表符合不符合6附着支撑、防坠、防倾覆装置是否齐全，安装、使用是否规范安全员 现场实体检查符合不符合四模板工程管理1 模板工程施工方案审批是否及时有效 技术负责人 施工方案符合不符合受控不受控2 架体搭设前安全交底是否及时有效 技术负责人 安全交底记录符合不符合3搭设后是否及时进行检查与验收，检查内容及人员签字是否真实技术负责人 验收记录表符合不符合4支模架立杆、扫地杆、水平杆、剪刀撑设置是否符合要求施工员 现场实体检查符合不符合五卸料平台
22、管理1 施工方案编制审批是否及时有效 技术负责人 施工方案符合不符合 受控不受控2 安装、使用前安全交底是否及时有效 安全员 安全交底记录符合不符合3 安装后使用前检查验收是否及时有效 安全员 验收记录表符合不符合 受控不受控4 现场安装、使用是否符合安全要求 安全员 现场实体检查符合不符合项目安全管理体系执行情况检查表秀 点 子 安全管理 8优六消防管理1 消防器材采购是否及时 材料员 采购记录符合不符合受控不受控2 现场重要部位消防设施是否齐全有效 安全员 现场实体检查符合不符合3现场动火作业审批手续是否齐全，消防器材配备是到位安全员 动火审批记录符合不符合4活动板房燃烧性能等级是否为 A
23、级，宿舍管理是否到位项目经理活动板房材质报告符合不符合5 项目部是否进行定期检查并有相关检查记录 安全员定期检查记录表符合不符合七塔机使用管理1司机、指挥是否签订安全生产责任书，是否持证上岗安全员安全责任书、 特种作业证符合不符合受控不受控2 定期检查、维保工作是否及时有效 安全员检查、维保记录符合不符合3 塔机各项安全装置是否符合安全要求 安全员 现场实体检查符合不符合八施工电梯使用管理1 司机是否签订安全生产责任书，是否持证上岗 安全员安全责任书、 特种作业证符合不符合受控不受控2电梯电锁、电梯外笼门锁、梯笼双开门锁是否完好并规范使用安全员 现场实体检查符合不符合3 各种联动保险是否完整有
24、效 安全员 现场实体检查符合不符合九临时用电管理1 施工方案编制审批是否及时有效 技术负责人 施工方案符合不符合受控不受控2工地临电是否配置专职电工（不允许由水电班代管）安全员 现场实体检查符合不符合3 现场三级配电、二级保护各项配置是否符合要求 安全员 现场实体检查符合不符合十吊装作业管理1 指挥人员是否持证上岗 安全员 现场实体检查符合不符合受控不受控2 吊索、吊具器材是否符合要求 安全员 现场实体检查符合不符合3 是否存在违章吊装安全员、施工员现场实体检查符合不符合十一安全通道管理1 安全通道标识是否明显，指向是否明确 安全员 现场实体检查符合不符合受控不受控2 至楼层、作业面、塔机等通
25、道是否畅通 安全员 现场实体检查符合不符合3 防坠区域范围内双层防坠棚是否搭设到位 安全员 现场实体检查符合不符合十二预防高处坠落管理1 整体策划、布置是否符合要求 技术负责人 现场实体检查符合不符合受控不受控2高处临边作业人员是否进行识别，安全带发放及时，登高、临边作业有可靠操作平台和安全保护安全员安全带发放记录、 现场实体检查符合不符合3施工电梯防护门、临边洞口防护、脚手架、平台、吊篮、外立面挑网等预防措施是否符合要求安全员、施工员现场实体检查符合不符合十三预防物体打击管理1 整体策划、布置是否符合要求 技术负责人 现场实体检查符合不符合受控不受控2 作业人员正确佩戴防护用品安全员、施工员
26、现场实体检查符合不符合3脚手架、防坠区域、挑网、防坠棚、临边、交叉作业等预防措施是否符合要求安全员、施工员现场实体检查符合不符合十四重大危险源管理危险性较大分部分项工程是否进行专家论证，现场安全管理是否受控技术负责人 现场实体检查符合不符合受控不受控秀 点 子 安全管理 9优安全管理改进性方法2:推荐单位 中天五建 作者姓名 宋先进 工作岗位 曹家新苑项目技术负责人优秀点子名 称安全帽帽贴点子类型安全管理改进性方法安全设施改进性做法类 别安全管理方法 文明施工 劳动保护 定型化设施机械设备 脚手架 四口五临边 其它改进前状况分析改进前状况阐述：安全员现场巡视时，如遇工人违章操作或三宝使用不正确
27、，口头教育很难奏效，需拍照进行记录。而因为安全员不直接管理工人生产且建筑工人流动性大，所有往往不知道是哪个班组的人员，询问的话有可能工人会说谎或听不懂方言，造成罚款困难或弄错班组。同时，工作中经常会不知道姓名，而不利于沟通管理。优秀点子优秀点子阐述：为每个工人安全帽上粘贴名片，注明班组、姓名。这样既能解决上述问题，还能提高工人自觉性。使 用 情 况实施情况介绍已大范围推广 （开始时间 2012 年 5 月）已小范围试用 （开始时间 年 月）暂未实施综合效益分析制作简单，经济成本极低，但违章操作人员已明显减少，工人安全自觉性提高。评价意见 此方法可有效提高现场的人员管理，能提高作业人员的自觉性。
28、秀 点 子 安全管理 10优安全管理改进型方法3:推荐单位 中天五建 作者姓名 胡跃进 工作岗位 工程管理处安全工程师优秀点子名称二次结构随主体施工的工序策划点子类型安全管理改进性方法安全设施改进性做法类别安全管理方法 文明施工 劳动保护 定型化设施机械设备 脚手架 四口五临边 其它改进前状况分析改进前状况阐述：建筑物临边二次结构因施工策划不到位，未与主体同时施工，待后续再组织人员施工，因建筑物外立面无架体防护，大大增加临边作业安全风险。优秀点子优秀点子阐述：提前策划，组织人员，二次结构与主体同时施工。使用 情况实施情况介绍已大范围推广（开始时间 年 月）已小范围试用（开始时间 2012 年
29、7 月）暂未实施综合效益分析二次结构提前策划，与主体同步施工，在悬挑架或爬架拆除后，确保二次结构施工完毕，可避免和减少临边作业，大大减少临边作业高处坠落安全风险，并节约了临边防护因临边作业拆除和恢复的人工成本。评价意见 此方法有效的改观了临边安全管理问题，解决了临边作业带来的安全风险。秀 点 子 安全管理 11优安全管理改进性方法4:推荐单位 中天七建 作者姓名 陈稳德 工作岗位 工程管理中心执行经理优秀点子名 称文明施工落手清管理制度点 子类 型安全管理改进性方法 安全设施改进性做法类 别安全管理方法 文明施工 劳动保护 定型化设施 机械设备 脚手架 四口五临边 其它 改进前状况分析改进前状
30、况阐述：班组间任务界限不清晰，缺少交接制度，存在推诿现象，文明施工落手清管理存在盲区。优 秀点 子优秀点子阐述：对于施工现场的文明施工落手清管理的班组责任进行了明确，并制定了相关的约束激励机制。使用情况实施情况介绍已大范围推广 （开始时间 年 月） 已小范围试用 （开始时间 2012 年 5 月） 暂未实施综合效益分析明确了班组间的任务界限，制定了约束激励机制，明确了管理流程，使管理基本有章可循，使现场的文明管理得到了改善。评价意见该制度对班组的文明施工落手清进行了明确，并制定了相关的约束激励机制，具有一定的推广使用价值。秀 点 子 安全管理 12优附：项目部落手清管理制度第一章 总则第一条
31、为了谋求可持续发展，全面提升项目部的管理能力与项目竞争力，根据公司文明施工的要求，从工程管理实际出发，特制订中天七建项目部落手清管理制度。第二条 本制度的实施情况根据中天七建工程管理奖罚办法进行奖罚。第三条 本制度适用项目部工程管理活动第二章 实施说明第一条 本管理制度应在班组入场签订合同时纳入合同条款第二条 本管理制度评价奖罚周期为一个月，以项目部每周的检查综合作为最终依据。第三章 责任区域划分第一条 每个班组每月的分值为100分，不滚动累计。第二条 每个班组的落手清区域如下：木工班： 支模后浇灌砼前待浇面下的材料与垃圾清理；拆模后支模材料的清理（包括散落在架体及其他地方的材料）；项目部分配
32、给本班组的材料及工具堆放与存放区域。泥工班：砼泵送或搅拌场地、浇灌面及由于浇灌散落污染架体及其他部位；木工拆模材料清理完毕后该楼层的清理；项目部分配给本班组的材料及工具堆放与存放区域。钢筋班：钢筋加工场地整洁与清扫；钢筋成品与半成品堆放区域的整齐堆放与挂牌；施工作业面材料的整齐堆放；作业面完成后散落、剩余材料清理。砌砖班：楼层待砌筑块材的整齐堆放；落地灰的及时清理回收；砌筑完成后整个楼层砌筑面的清理及遗、散落材料的清理；项目部分配给本班组的材料及工具堆放与存放区域。外架班：各楼层及施工区域外架材料清理；项目部分配给本班组的材料及工具堆放与存放区域。内墙班：砂浆搅拌区域及机械的清理；作业区域的每
33、日落手清理；作业区域完成成后清理（须清理出原砼地面）；项目部分配给本班组的材料及工具堆放与存放区域。外墙班：砂浆搅拌区域及机械的清理；外脚手架每日落手清理；由于外墙作业室内污染部位清理；项目部分配给本班组的材料及工具堆放与存放区域。油漆班：作业面落手清工作，项目部分配给本班组的材料及工具堆放与存放区域。水电班：砖墙等开槽垃圾及时清理；作业区域的每日落手清理；项目部分配给本班组的材料及工具堆放与存放区域。第四章 实施细则第一条 扣分标准：由项目部根据实际情况对各班组制定相应的扣分表格，双方确认后执行。每月月底进行 汇总考核。每次扣分必须填写扣分日期与时间，扣分原因，扣分人，并拍摄图片作为记录。第
34、二条 每个班组每月分数为100分，月未进行汇总统计评比，分数不滚动累计到下月。第三条 奖惩：排名第一、第二、第三班组分别奖励1500、1000、800元，排名倒数第一、第二分 别罚款1000元，800、600元第四条 当月汇总分数小于60分时，不参与奖励评比。秀 点 子 安全管理 13优推荐单位 中天七建 作者姓名 邓 锋 工作岗位 工程管理处安全工程师优秀点子名 称吊装过程“三个三”点 子类 型安全管理改进性方法 安全设施改进性做法类 别安全管理方法 文明施工 劳动保护 定型化设施 机械设备 脚手架 四口五临边 其它 改进前状况分析改进前状况阐述：项目施工人员安全防范意识欠佳，工人普遍文化水
35、平及工作素质偏低。在塔吊吊装过程中，对塔吊吊装规范未完全彻底理解的情况下，极易发生安全事故。优 秀点 子优秀点子阐述： 一、3秒：起吊前利用3秒左右的时间检查吊装物品绑扎是否平稳、牢固，重物上是否堆放或悬挂零星物以及钢丝绳与物件的固定点角度是否合理；二、30厘米：塔吊在吊装过程时应先将重物吊离地面30cm进行提升检查：起重机的稳定性、制动器的可靠性、重物的平衡性、绑扎的牢固性；三、3米：提升检查后，司索工等工作人员需离开吊装重物3米以外方可提升。使 用情 况实施情况介绍已大范围推广 （开始时间 年 月） 已小范围试用 （开始时间 2012 年 9 月） 暂未实施综合效益分析吊装过程“三各三”措
36、施针对目前施工人员的实际状况，从物料提升前的检查、吊装过程检查、操作人员离开距离等方面做了规定，有效地避免碰撞伤害和物料吊运过程的安全，减少塔吊吊物物体打击事件的发生。推评价意见塔吊吊装过程“三各三”，从起吊前的检查时间、过程检查，人员离开距离等做了规定，能有效地减少吊物碰撞事故和吊物安全，具有较高地推广价值。 安全管理改进性方法5:秀 点 子 安全管理 14优附：吊装过程“三个三”一、3秒：起吊前利用3秒左右的时间检查吊装物品绑扎是否平稳、牢固，重物上是否堆放或悬挂零星物以及钢丝绳与物件的固定点角度是否合理；二、30厘米：塔吊在吊装过程时应先将重物吊离地面30cm进行提升检查：起重机的稳定性
37、、制动器的可靠性、重物的平衡性、绑扎的牢固性；三、3米：提升检查后，司索工等工作人员需离开吊装重物3米以外方可提升。秀 点 子 安全管理 15优安全管理改进性方法6:推荐单位 中天七建 作者姓名 刘昭 工作岗位 中山分公司安全工程师优秀点子名 称推行安全绩效考核，提高全员参与安全管理点 子类 型安全管理改进性方法 安全设施改进性做法类 别安全管理方法 文明施工 劳动保护 定型化设施 机械设备 脚手架 四口五临边 其它 改进前状况分析改进前状况阐述：现今项目部普遍存在的思想是“管安全是安全员的事，与我施工员无关。”这种思想非常消极，导致安全员工作开展不畅，安全管理不到位，安全隐患不能及时发现排除
38、，违章操作等不能及时制止。优 秀点 子优秀点子阐述：项目增加安全绩效考核评定，纳入工资收入，从而提高非专职安全管理员对安全管理的积极性，做到真正的“人人都是安全员”。具体方法附后。使用情况实施情况介绍已大范围推广 （开始时间 年 月） 已小范围试用 （开始时间 年 月） 暂未实施综合效益分析可全面提升全员参与安全管理的动力。评价意见 该管理办法对提高项目全员参与安全管理的热情具有一定的约束激励作用。秀 点 子 安全管理 16优附：项目推行安全绩效考核，提高全员参与安全管理的办法【具体思路】 项目增加安全绩效考核评定，纳入工资收入，从而提高非专职安全管理员对安全管理的积极性，做到真正的“人人都是
39、安全员”。【具体操作】 一、 项目管理人员进场入职时，签订劳动合同，明确固定薪水。（可以根据市场的平均水平稍低来定）但将安全绩效考核列入最终工资评定中来。这样，工资=固定工资+安全绩效考核奖金。最终管理人员的收入不比行情收入低。二、 项目成立考核小组。组长：项目经理，组员：副经理，安全主管，财务三、 项目部制定一个有关于安全绩效考核的制度。四、 实施该制度。并在实施过程中发现差距，及时改正。【制度大纲】一、 管理人员进场时，认真阅读本制度，并在工作中落实该制度。二、 项目管理人员进场入职时，签订劳动合同。三、 安全绩效考核包扣的依据：项目自查自纠的落实，公司检查整改单的落实，甲方，监理公司以及
40、上级主管部门开据的整改单的落实，项目部、公司、甲方开展的评比、评估检查的排名。四、 每位管理人员起始分值为100分，年终评定，并发放安全绩效奖金。五、 评定等级为ABCD四类。A类：90分以上，B类：7589分，C类：6074分，D类：60分以下。六、 各类对应的奖金A类：12000元，B类：7000元，C类：2000元，D类：-2000元。七、 评分标准：1）各类日常检查，栋号内整改落实到位，栋号长，施工员+1分。未整改的，每条-0.5分。2）各类大检查评估。栋号内整改落实到位，栋号长，施工员+2分。未整改的，每条-1分。3）上级主管部门开具整改单落实不到位的栋号，该栋号长-3分，施工员-2
41、分。4）项目部月度评比过程中，栋号综合评比前三名的，分别+3分2分1分。反之，则扣相同的分数。5）积极参加项目部、公司组织的安全活动+1分。有参与组织，并有出色表现的+2分。6）安全隐患投诉的，该栋号，栋号长-2分，施工员-1分。7）甲方评估，公司评估，创省市级示范工地，该过程中，表现积极、楼层安全防护到位的+3分，表现消极，不配合工作的-5分。8）栋号内每发生一起安全事故、工伤，栋号长-8分，施工员-4分。未遂事故分数减半。秀 点 子 安全管理 17优推荐单位 中天九建 作者姓名 工程管理处 工作岗位优秀点子名 称安全员例会实行互帮互查点 子类 型安全管理改进性方法 安全设施改进性做法类 别
42、安全管理方法 文明施工 劳动保护 定型化设施 机械设备 脚手架 四口五临边 其它 改进前状况分析改进前状况阐述：安全员例会在公司会议室召开，各项目部安全员对现场存在的安全问题，不能有效交流沟通，且防范措施针对性不强。优 秀点 子优秀点子阐述：安全员例会在随机抽取的项目部现场召开，采取互帮互查的模式，针对现场存在的安全问题及隐患，提出针对性整改措施和意见，便于项目部把控安全风险。使用情况实施情况介 绍已大范围推广 （开始时间 年 月） 已小范围试用 （开始时间 2013 年 5 月） 暂未实施综合效益分 析安全员例会实行互帮互查，便于各项目部学习此项目安全文明优秀的做法，同时对项目存在的安全问题
43、及隐患进行有效排查，使各项目安全员沟通交流更方便，形成了一个很好的交流学习平台。评价意见实行互帮互查，便于各项目安全员交流沟通，能更有针对性的处理项目部安全问题，有效把控风险。安全管理改进性方法7:秀 点 子 安全管理 18优安全管理改进性方法8:推荐单位 西南公司 作者姓名 余帆 工作岗位 川棉厂住宅项目技术负责人优秀点子名 称安全评价指标量化纳入工程结算单价中点 子类 型安全管理改进性方法 安全设施改进性做法类 别安全管理方法 文明施工 劳动保护 定型化设施 机械设备 脚手架 四口五临边 其它 改进前状况分析改进前状况阐述：目前很多项目部安全管理出现执行不力，职工安全意识不强，导致各班组及分包单
