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管理学原理-第一篇-导论.ppt

上传人:无敌 文档编号:1109222 上传时间:2018-06-11 格式:PPT 页数:66 大小:1.66MB
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资源描述

1、管理学原理第一篇 导论为什么要学管理? 资源是稀缺的 必须通过管理来科学支配 科技是生产力 必须通过管理来转化 社会分工 必须通过管理来协调 人力资源 必须通过管理来领导第一章 组织与管理 每章一则:老虎的孤独作为森林王国的统治者,老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认,原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望,可以像其他动物一样,享受与朋友相处的快乐;能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。它问猴子: “你是我的朋友吗? ”猴子满脸堆笑着回答: “当然,我永远是您最忠实的朋友。 ”“既然如此, ”老虎说, “为什么我每次犯错误时,都得不到你的忠告呢? ”猴子想了想,小心翼翼地说:

2、 “作为您的属下,我可能对您有一种盲目崇拜,所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。 ”老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转,讨好地说: “猴子说得对,您那么伟大,有谁能够看出您的错误呢? ” 点评:和可怜的老虎一样,许多主管也时常会体味到 “高处不胜寒 ”的孤独。由于组织结构上的等级制度,主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。所有的部属对你的态度,都像对待老虎一样敬而远之。想要部属指出主管的缺点或错误,必须满足三个条件:第一,他能确信自己得到好处;第二,他得足够勇敢;第三,作为主管的你,具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。管理从唐僧说起 唐僧是个高明的领导者,他善于统御,善于利用资源。其它不说,以下

3、几个方面至少是值得借鉴的。 1、 企业的统帅必须有一个具有吸引力甚至是神圣的目标。 没有唐僧及其 “西天取经 ”的目标和事由,没有这个目标本身会带来 “修成正果 ”的吸引力,就不会有 “取经团队 ”。唐僧个人也就成了这个取经组织的标志物、同义词,没有以唐僧为首的取经团队,孙悟空再能耐又如何,只能 “大闹天宫 ”般地弄的鸡飞狗跳,成不了大事;猪八戒也只能在高老庄当 “妖精 ”;沙和尚也将就在流沙河做个 “泥鳅 ”。 2、 善于培养和利用手中的资源 大凡企业家,手上都有一些影响他人思想和行为的资源,譬如资本、权力、优势、人才、技术等。唐僧能通过 “西天取经 ”的事情,利用和培养一系列的资源,这些资

4、源包括,唐王委派的既定地位,各路菩萨、神仙的大力支持帮助,凭着这些资源,妖魔鬼怪自然不在话下, “猴头、猪头 ”们也当然听任调遣。 3、 领导不一定什么都比下级强,他懂得怎样统御下属 除了手里要捏着一点类似 “紧箍咒 ”这样的绝对性权力或手段外,饿了知道让徒弟们去化斋,困了知道让徒弟们打点窝铺,唐僧总归懂得按各个徒弟的专长分配工作,也可以说唐僧算是知人善任。 第一节 组织要素及其整合组织要素人员 目标资源 活动环 境组织要素之间的整合外部整合目标人员活动资源环境内部整合环境环境 环境企业 一种社会经济组织 经济活动的基本单位 企业的任务 满足社会需要 获取利润 满足社会需要与获取利润的关系 企业的活动 资源筹措 人力资源 物力财力资源 资源交换 产品销售管理的概念:人、才、物、技术、时间、信息等。 企业目标控制 组织计划领导投入资源 达到目标

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