1、产品总监工作职责管理公司产品经理，结构组，和生产支持组。和项目经理通共协调北京研发的进度。汇报给总经理对公司的产品的总体定义和规划1 不断了解手机各个平台的性价比。根据市场情况，给总经理，北京研发，建议符合公司状况的平台和产品定义。2 与市场部门，研发部门通共规划公司半年的产品发展线。产品经理的管理1 听取产品经理的工作汇报，审阅产品经理的周报。2 督导各个项目经理的工作，对重要客户的产品研发过程，全程跟进。重要客户的定义为品牌客户，整机客户。3 协助产品经理对 A 类元器件的供应商的选择。4 对产品经理的培训，使其能够掌握其技能。5同时做为公司重要产品线的产品经理，参见（产品经理工作职责）结
2、构组的管理1 协助结构组，协调北京研发，sourcing ，完成硬件堆积图。在主板的长度，宽度，对预计的电池容量，音腔效果上起决定作用。2 参与 ID，MD 公司的确认，模具厂等结构件工厂的确认。3 参与品牌客户整机 ID 进行评审，对整机的长度，宽度，厚度，电池容量，外观效果，外观件牵扯到模具，单价，品质的判断起决定作用。协助外观手版的完成，并听取客户的意见，反馈给相关的结构人员。4 参与对品牌客户整机的 MD 的评审。对影响价格因素的工艺，外观效果起决定作用。协助结构手版的完成。5 对模具的分模中影响外观效果，产品单价，注塑成本中起决定作用。6 协助结构工程师和模具厂的关系，保证产品如期试
3、模。在发生设计变更的时候，协调模具厂的改模时间和改模费用。7 参与品牌客户的整机 T1，小批量组装。 8 督促结构工程师和模具厂改模，直到模具，产品得到客户认可。9 和结构工程师共同更新完善结构检查表10 不断给结构工程师推荐新工艺的供应商。11 安排结构工程师支持组装生产对生产支持组的管理1 参与 PCB layout 发版前的生产可实现性，测试点，分版的 review.2 在试产前和工厂的沟通，和该项目产品经理共同督促试产前的夹具，文件，测试线，钢网的准备。3 若在试产中发现重要问题，及时调整人力，协助工程师和北京研发的沟通，保证试产的正常进行。4 在试产中有品质问题，暂时不能解决的情况下
4、，决定试产的数量。5 审阅试产报告，听取各个方面的意见，主导评估试产是否通过。6 参与试产，量产的 SMT 厂家的选择。7 根据生产状况，各个项目的进度，及时调整人力安排。保证重要客户的进度。8 督促工程师解决客户投诉的重要品质问题与项目经理的配合1 和项目经理共同指定产品 PD 和开发计划2 对研发项目进行风险评估3 将客户的设计需求变更反应给项目经理，评估可实现性。4 和项目经理共同完成试产5 将试产中，量产中的品质问题反馈给项目经理6 关于结构的变更，通知项目经理，评估对天线，对硬件和软件的影响7 关于按键定义，笔画输入法和项目经理核对8 共同和项目经理对电子结构件，摄像头，电池，充电器
5、，耳机进行确认与 sourcing 的配合1 配合 sourcing 共同决定产品的选件，尤其是 A 类元器件2 将新的产品推荐给 sourcing 与采购的配合1 将采购中遇到的价格和交货周期的严重问题反馈给研发。积极配合开发第二供应商。2 和采购一起共同降低 A 类元器件的价格。绩效评估做所属下属，每三个月进行一次沟通，指出下属的工作优缺点负责下属的调薪，奖金的分配部门建设负责下属部门的人员招聘，薪资待遇积极做好下属的培训工作。给下属提供，争取更多的培训机会培养下属的团队合作精神，协调三个部门的工作公司的决策对主板，整机的销售价格做出参考性的建议对公司的薪资待遇提出参考性的建议对公司的组织架构做出参考性建议
