1、重庆市仕城建筑工程有限公司 绩效考核管理 合同预算部2012 年 月考核表 （试运行） 业绩考核表-1部门名称： 合同预算部 被考核人： 职务： 预结算人员 填表日期： 月 日月度主要工作任务 考核评分标准权重（%）资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分一、工作态度说明：1、服从安排2、项目部满意度1、无违背公司及部门管理制度 6 分。如有，经查实，每项扣 2 分。2、办公室保持清洁卫生整洁 2 分，清洁卫生不到位 1 次扣 1 分；3、配合项目过程中与项目人员满意度 100% 得 5 分。项目人员投诉，经查实，每次扣 2 分。4、与其他部门的配合满意度 100%得 5 分 其他部门人员投诉，
2、经查实，每次扣 1 分。5、出勤考核耍假未出现超假现象、无迟到早退得 2 分，迟到或早退或超假 1次扣 1 分。 （个人）6、合理自我安排个人学习，在学历或资格、证书上有进步者，任一项加 1 分。20 分二、工作成绩1. 月、周进度计划完成情况 10 分，1 项未完成扣 1 分。2、 对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，并提出审核意见 7 分，一项不到位扣 1 分。3、 提供的项目概算数据、施工图预算的工程量、分部分项工程的工程量准确率应当达到 85%以上 8 分，一项未达到要求扣 1 分。4、 参与工程技术洽商和工程现场签证的审查，严格控制不合理变更的发生 3分，出现一项不合理扣
3、1 分，每为公司创造较大利益（5 万元以上）一次加2 分。5、 收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成 5 分，一项未完成扣 1 分。6、 及时对施工组织设计、技术（专项）方案进行修改、补充 2 分；40 分重庆市仕城建筑工程有限公司 绩效考核管理 合同预算部7、有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完整情况5 分，一项未完善 1 扣 1 分，完成每 3 项加 1 分。2012 年 月考核表 （试运行） 业绩考核表-2部门名称： 合同预算部 被考核人： 职务： 预结算人员 填表日期： 月 日月度主要工作任务 考核评分标准 权重（%） 资源支持承诺 参与评价者 自评得分 上
4、级评分三、工作执行力1. 按公司和部门管理规定，执行日常工作得 10 分，其中有一项未按规定执行扣 1 分。2. 在规定工作时效内完成工作 10 分，一项未完成扣 1 分。3、 技术变更（洽商）监督协调配合及时完善签字、签章手续 5 分，一面未完成扣 1 分。全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进行监督检查 5 分，一项不到位扣 1 分。30 分四、领导交办的其他事项完成公司或上级交办的其他事项 10 分（详见任务通知单） ；一项未完成扣 2 分。 10 分重庆市仕城建筑工程有限公司 绩效考核管理 合同预算部计划确认签字： 直接上级： 本人自评结果： 直接上级考核结果： 总分数计划填写说明 “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持， “参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。考核平分说明1、评分标准：100 分创造性地、完全超乎预期地达到目标；90 分明显超越目标；80 分达到目标；70 分基本达到目标；60 分不达标。2、评分标准：评分超过 90 分和低于 60 分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。3、说明：考核评分标准中“及时”是指事件发生之时起 24 小时之内和事件终止之时起 48 小时之内。注：在考核过程中，非（部门）自身原因达不到以上考核指标，由责任人及时写书局面报告（理由充分）交上级核查批准。
