1、职业生涯管理 第六章 组织职业生涯管理概述 主讲人：于涛第六章 组织职业生涯管理 第一节：组织职业生涯管理的内涵与特征 第二节：组织职业生涯管理的作用与原则 第三节：组织职业生涯管理的步骤与方法职业生涯管理包含两重涵义 一是从组织层面，企业结合组织目标和员工能力、 兴趣，与员工共同制定和实施的一个符合组织需要的员 工成长与发展计划，即组织职业生涯管理。 二是从个人层面，员工为寻求个人的发展，与组织 共同制定和实施的，既能使个人得到充分发展，又能时 企业组织目标得到实现的个人发展计划，即自我职业生 涯管理。第一节： 组织职业生涯管理的内涵与特征 （一）组织职业生涯管理与个人职业生涯管理之间 的联
2、系 1.个人职业生涯以组织为依存载体 2.组织的发展依赖于员工个人职业生涯的开发与发 展第一节： 组织职业生涯管理的内涵与特征 （二）组织职业生涯管理的内涵 要深入理解组织职业生涯管理的内涵，必须注意以 下三个方面的问题： （1）从组织职业生涯管理的目标来看，作为组织人 力资源管理的重要组成部分，其出发点在于满足员工职 业发展的目标，而其最终目标是通过帮助员工的职业发 展来实现组织的持续发展。 组织职业生涯管理的本质核心是以人的发展推动组 织的发展。第一节： 组织职业生涯管理的内涵与特征 （2）从组织职业生涯管理的过程来看，组织职业生涯 管理是员工与组织双向互动的活动，是对组织中员工职业 发展
3、进行管理的一个系统的、动态的管理体系。 （3）从组织职业生涯管理的主体来看,组织和员工个 人都是构成职业生涯的基本主体，在其不同的发展阶段具 有各自不同的管理任务和重点，因此，组织在职业生涯管 理中不是单方面的管理，它更强调双方的协调与统一，变 化与适应。注重与员工的良性双向互动是组织职业生涯管 理的关键。第一节： 组织职业生涯管理的内涵与特征 组织职业生涯规划、开发和管理之间的关系 组织职业 生涯开发 前提 延续 组织职业 生涯规 划 组织职业 生涯管 理第一节： 组织职业生涯管理的内涵与特征 二、组织职业生涯管理的特征 1.系统性 2.持续性 3.专业性 4.互动性 5.可行性 6.灵活性
4、第二节： 组织职业生涯管理的作用与原则 （一）组织职业生涯管理对组织的作用 1.有助于实现员工与组织的同步发展，是企业长盛 不衰的组织保。 2.有利于优化组织人力资源配置结构，提高组织人 力资源的配置效率。 3.有利于提高员工满意度，充分调动员工积极性， 从而更好地实现企业组织目标。第二节： 组织职业生涯管理的作用与原则 （二）组织职业生涯管理对员工的作用 1.能够帮助员工更加准确地认识和定位自己，为他 们发挥自己的潜力奠定基础。 2.有利于提升员工的专业技能和综合能力，增加其 竞争力。 3.能够满足员工个人的归属，尊重以及自我实现的 需要，提高员工的职业承诺水平。 4.有利于员工处理好职业和
5、生活，工作与家庭关 系。第二节： 组织职业生涯管理的作用与原则 二、组织职业生涯管理的原则 1.统筹性原则 统筹性原则就是把职业生涯规划与实施看成是一个 系统工程，纳入组织整体的发展战略。 2.差异性原则 所谓差异性原则就是指在制定和实施职业生涯规划 的过程中要充分考虑不同职业、岗位和专业之间的实际 情况，有区别地制定目标。第二节： 组织职业生涯管理的作用与原则 3.阶段性原则 阶段性原则是指在具体实施职业生涯规划时，要充 分考虑当时组织所处的发展阶段与个人所处的不同发展 阶段，有步骤、有顺序地进行，不可走形式，更不可急 功近利。第二节： 组织职业生涯管理的作用与原则 4.发展性原则 发展性原
6、则是指选择实施职业生涯规划收到具体措 施时，要以促进员工发展为目的，把岗位实践与有效教 育、培训结合起来。员工真正在职业生涯规划中得到发 展，就是组织的发展。第二节： 组织职业生涯管理的作用与原则 5.全面评价原则 职业生涯发展的阶段性特征，要求在职业生涯管理 中要注意对各个环节目标实现程度和绩效进行效果评价 ，使员工在职业生涯发展过程中不断增强自我实现感。第三节 组织职业生涯管理的步骤与方法 （一）对员工进行分析和定位 员工的职业生涯规划和管理是以自身的准确定位为 基本前提的，在定位的过程中需要考虑三个层面的因素 个人层面、组织层面和环境层面。 1.员工个人评估 2.组织对员工进行评估 3.
7、环境分析第三节 组织职业生涯管理的步骤与方法 （二）帮助员工制定职业生涯规划 职业的选择是事业发展的起点，选择正确与否直接 关系到事业的成败。 组织在这一环节中要积极为员工提供充分的支持， 帮助员工制定科学的职业生涯目标和计划。第三节 组织职业生涯管理的步骤与方法 首先，员工在确定职业生涯目标的时候，往往需要 大量有效的职业信息作为参考依据。 其次，组织可以根据自身既定的经营方针和发展战 略，预测并做出对未来可能存在的职业以及这些职位所 需技能类型的规划，并对每一职位进行完善的工作分析 ，公布其结果。 再次，企业在为员工制定职业生涯计划时，应当根 据员工不同的特点来制定有效、可行的职业生涯发展
8、计 划，而不是照搬照抄，套用现成的统一的模板。第三节 组织职业生涯管理的步骤与方法 （三）建立完整的组织职业生涯开发与培训体系 1.提升员工职业技能 （1）在岗培训 （2）企业导师制度 （3）入职培训 （4）岗位轮换 2.促进员工职位晋升 3.特殊人群的职业开发第三节 组织职业生涯管理的步骤与方法 (四)职业生涯规划的检查、评估与修正 最初组织为员工制定的职业生涯目标往往都是比较 抽象的，有时甚至是错误的，因此需要在经过一段时间 后对员工的工作表现和实际情况，对制定的职业目标进 行修订。第三节 组织职业生涯管理的步骤与方法 个人层 面： 个人能力与需求评 估 组织层 面： 企业 需求与专业评
9、估 环 境层 面：外部 环 境综 合评 估 对员 工进 行分析和定位 帮助员 工确定职业 生涯目标 和计 划 建立配套的员 工培训 与开发 体系 职业 生涯规 划的检查 、评 估与修正第三节 组织职业生涯管理的步骤与方法 二、组织职业生涯管理的方法 （一）举办职业生涯讨论会 一般是由人力资源管理部门统一组织，形式包括自 我评估和环境评估、与成功人士进行交流和研讨、进行 适当的练习活动，从而帮助员工制定职业生涯规划，即 选定职业方向，确立个人职业目标，制定职业生涯发展 路径。第三节 组织职业生涯管理的步骤与方法 (一)举办职业生涯讨论会 第一步，准备活动 第二步，正式举办职业生涯讨论会 第三步，
10、完成职业生涯规划书 第四步，审查和协调职业生涯规划第三节 组织职业生涯管理的步骤与方法 （二）填写职业生涯计划表 职业 职业生涯目标 职业发展通道第三节 组织职业生涯管理的步骤与方法 （三）编制职业生涯手册 编写者 由人力资源管理部门负责职业生涯管理的有关人员编 写。 更新周期 在企业组织内外环境稳定条件下，一般在2-3年要更新 一次职业生涯手册 内容详细程度第三节 组织职业生涯管理的步骤与方法 （四）开展职业生涯咨询 1.法定咨询者：各部门负责人是该部门员工的法定咨 询员 2.义务咨询员：企业成功人士，包括已经退休、即将 退休的成功管理人员、技术人员、技术工人等。第三节 组织职业生涯管理的步
11、骤与方法 （五）岗位轮换 岗位轮换是指企业或组织有计划地按照大体确定的 期限，让员工轮换担任不同工作的做法。 即将员工系统地从一职能或领域水平调到其他职能 或领域，丰富其工作经验，从而达到考察员工的适应性 和开发员工多种能力，进行在职训练，培养主管的双重 目的第三节 组织职业生涯管理的步骤与方法 岗位轮换对员工的职业生涯发展具有重要意义。 对于个人来说 1.可以在新的岗位和环境中提高工作积极性 2.通过新的尝试可以完全地了解自己的职业性向和职 业锚,更准确地评价自己的优势和劣势，为正确地制定职业 生涯目标和计划奠定基础； 3. 能够增进才能增长见识，增强员工的综合能力和竞 争力。第三节 组织职
12、业生涯管理的步骤与方法 对组织来说 1.利用岗位轮换调动员工积极性，能够提高组织效率 ； 2.员工内部流动可以为跨部门之间的沟通和合作打下 良好的基础，员工能够换位思考，增进理解进而有利于共 同解决问题。 3.内部流动提高了员工的综合能力，能为企业培养更 多的多面手，即综合管理储备人才。第三节 组织职业生涯管理的步骤与方法 在实施岗位轮换制的过程，应坚持以下原则： 1.用人所长原则 2.自主自愿原则 3.合理流向原则 4.合理时间原则第三节 组织职业生涯管理的步骤与方法 （六）工作/家庭平衡计划 工作/家庭平衡计划的内涵：是指组织职业生涯中针 对员工各个职业生涯开发阶段面临的工作家庭平衡问题
13、，专门设计的以帮助员工能动地寻找工作家庭平衡模式 ，提高其自我调控能力为目标的组织支持计划。 工作家庭冲突对个人、家庭、组织和社会而言，有 其不同的影响方式和表现形式。其中，受冲突影响最大 的是员工本人。第三节 组织职业生涯管理的步骤与方法 工作/家庭平衡计划的内涵包括以下几点： 工作家庭平衡计划作用的途径是设计并实施组织 支持策略，其关键在于通过交流增加组织对员工的工作 家庭范围的理解，从而调节工作或家庭范围和边界以实现 工作家庭平衡； 工作家庭平衡计划的目的在于帮助员工树立对待 工作家庭关系的正确态度，提高调节工作家庭冲突的 技巧；第三节 组织职业生涯管理的步骤与方法 工作/家庭平衡计划的
14、内涵包括以下几点： 工作家庭平衡计划是组织职业生涯管理的技术之 一，重点在于提高员工对于两个范围的影响和控制能力， 使员工真正成为工作于家庭两个领域的中心参与者，减少 工作家庭冲突可能发生的几率。第三节 组织职业生涯管理的步骤与方法 目前，组织展开的工作/家庭平衡计划的主要措施有 ： 1.组织对工作和非工作活动的调节政策。这些政策 强调进行真实的信息沟通，了解工作和职业的需求，并 提供弹性工作地点和工作时间以及支持性服务。 2.向员工提供家庭问题和压力排解的咨询服务，以 帮助员工缓解精神压力，寻找解决问题的对策和方案。第三节 组织职业生涯管理的步骤与方法 3.根据员工情况设计应家庭需要的弹性工作制以供 选择。 4.实施职务分担 5.支持性服务 6.创造家庭成员参观公司或相互联谊等的机会 7.将组织的部分福利扩展到员工家庭范围谢谢观看
