全球区块链数字资产银行.pdf

1、 全球区块链数字资产 银行 FBank 白皮书 WORLD FORTUNE CHAIN FOUNDATION LTD.（ SINGAPORE） 2018年 7 月 Ver 2.2.2 FBank 白皮书 2 / 24 概 要 FBank团队以 FBank Coin（ 以下简称 FBC） 为核心价值尺度和经济模型核心，基于价值创造和价值分配的价值度量原则，结合人工智能、分布式存储与计算、自我进化智能合约、价值贡献证明共识机制、加密算法，开发者价值激励协议等创新区块链技术与协议，将全球数字资产业务网络节点、数字资产 金融消费级用户、开发者社区、及 FBank全球研发运营团队四大核心社 区主体，聚合

2、建立以机器信任与价值观共识为基石的区块链数字资产 银行 FBank。 本白皮书介绍了 FBank的技术架构设计与商业计划，意图构建一个能够量化价值、具 备自我进化能力，并能促进数字资产金融生态建设的区块链数字资产 银行。 主要技术核心内容包括： 支持核心协议和智能合约的自我进化升级机制 FBank Upgrade(FBU) 帮助 FBank自身及链上的应用实现自我进化，动态适应社区或市场变化，从而使得 FBank及应用将会有更快的发展速 度和更大的升级潜力。开发者亦能够通过 FBank构建更丰富的应用，并进行快速迭代。 开发者价值创造激励协议 Developer Incentive Proto

3、col(DIP) 为了更好地构建区块链数字资产银行应用生态环境， FBank将通过 FBC来激励为生态助力的优秀应用和智能合约开发者，促进 FBank更加丰富多元的银行应用和产品价值出现。 业务网络节点价值贡献度证明算法 Proof of Devotion(PoD) FBank 白皮书 3 / 24 从 FBank生态健康发展出发， FBank提出了共识算法的三个重要指标与原则，即计算与 存 储速度、不可篡改不可返回和价值公平平衡参数。 数字资产 银行智能合约算法 为建立数字资产金融区块链系统生态，建立 FBank应用模型数字资产智能合约算法，对标传统银行和互联网金融平台业务，结合实际应用场景

4、，实现多样化的应用产品。 FBank 白皮书 4 / 24 目录 1 区块链与数字资产市场 . 5 2 机会与挑战 . 6 2.1 机会一：数字资产时间价值发现缺失 . 6 2.2 机会二：数字资产贷款产品与服务匮乏 . 6 2.3 机会三：数字钱包功能单一 . 7 2.4 机会四：数字资产经济体内部转换和循环缺失 . 7 3 FBank生态 8 3.1 愿景使命 . 8 3.2 理念 . 8 3.3 业务模型 . 8 4 业务节点网络 . 9 4.1 业务节点网络架构 . 9 4.2 业务节点运营机制 . 10 4.3 业务量证明（ POB） . 11 5 技术架构 . 12 5.1 平台模

5、型 . 12 5.2 Data Feed 机制 . 13 5.3 智能合约基础 . 14 5.4 技术优势 . 15 6 FBank精英团队 17 6.1 核心团队 . 17 6.2 顾问团队 . 17 6.3 投资机构 . 20 6.4 战略合作伙伴 . 20 7 FBank Coin . 20 7.1 FBC功能 20 7.2 FBC信息 20 7.3 FBC分配计划 21 8 发展计划 . 22 8.1 融资使用计划 . 22 8.2 业务发 展规划 . 22 9 法律免责声明 . 23 FBank 白皮书 5 / 24 1 区块链与数字资产市场 区块链被认为是继大型机、个人电脑、互联网

6、、移动 /社交网络之后计算范式的第 5 次颠覆式创新，是人类信用进化史上继血亲信用、贵金属信用、央行纸币信用之后的第 4 个里程碑，是从信息互联网时代过渡到价值互联网时代的引擎。 2008 年由中本聪（ Satoshi Nakamoto）第一次提出了区块链的概念，在此之前虽然区块链经过了前几代的演进，但是这个期间均属于数字资产的发展阶段。直至 2009 比特币的诞生，开始标志着区块链技术给数字经济时代带来了巨变的曙光，才真正实现了去中心化的、账务公开的数字资产系统，正式开启了区块链技术的发展，也开启了人们开始在智能合约方面的研究和探索。 比特币和以太坊系统分别给区块链世界带来“去中心化”和“智

7、能合约”技术。如今，区块链技术及产业已经取得快速增长和大规模应用。 我们认为，区块链的三大本质如下： 1. 区块链技术组合驱动的价值互联网 区块链技术驱动的数字加密货币互联网络，实现了价值的去中介化实时传输和交换，重新构建价值互联网络。 2. 区块链技术组合驱动的全球金融变革 智能合约机器信任带来智能信用社会，大大降低社会交易成本，指数级提升金融 效率，打破全球金融垄断格局，将重新构建新的数字资产金融体系。 3. 区域块技术组合驱动的商业组织变革 基于价值共识 TOKEN 经济学原理的商业化社区崛起，去利润化去资本化降维打击古典互联网平台公司的极度中心化和垄断化。 数字货币与数字资产市场 腾讯

8、科技报道，全球最大的数字货币平台之一 Blockchain首席执行官 Peter Smith在接受 CNBC采访时表示 ,2018年全球数字加密货币总价值将突破 1万亿美元。根据行业网站 Coinmarketcap 之前的统计数据显示，目前全世界拥有超过1300种不同的加密货币，包括最著名的比特币和以太币在内，总价值目前为止5870亿美元。 Peter Smith 表示，明年这个数字将会翻倍，到 2018年全球数字加密货币的总市值会达到 1万亿美元 。 FBank 白皮书 6 / 24 2 机会与挑战 2.1 机会一：数字资产时间价值发现缺失 数字资产经过一定时间的投资和再投资增加的价值，称为

9、数字资产时间价值。传统数字资产存储在钱包上，无法 进行投资，因此数字资产时间价值缺失。FBank通过数字资产存储时间计算利息，提升数字资产时间价值，业务名称“币存”。 币存指存款人把数字资产存储在 FBank 平台，FBank根据存款人储蓄时间计算储蓄利息，使存款人在存币的时间内，实现数字资产保值增值。 2.2 机会二：数字资产贷款产品与服务匮乏 数字资产贷模式依旧是信用贷，通过申请者信用数据评估，贷出资产单一，从而忽视了数字资产自身价值。FBank基于数字资产自身价值抵押，同时支持多资产形式借出，业务名称“币贷”。 币贷简单通俗的理解，就是需要抵押数字资产 和利息的借钱。币贷是 FBank

10、按一定利率和必须归还等条件出借数字资产的一种信用活动形式。同时， FBank 也可以由此取得贷款利息收入，增加 FBank自身的数字资产积累。 FBank 风控模型 1、 贷款人道德风险大数据风控模型 2、贷款人还款能力大数据风控模型 图 1 币存效果图 图 2 币贷效果图 FBank 白皮书 7 / 24 3、 贷款人抵押币动态平仓风控模型 2.3 机会三：数字钱包功能单一 数字钱包是指信息和软件的集合体，现在仅仅是记录了 TOKEN交易记录，忽视了可拓展性，并且降低了数字资产自身价值，为此 FBank推出自己的理财钱包。不仅安全还会增值的钱包，业务名称“币包包”。 币 包包是 FBank

11、的钱包工具，用户可以通过币包包管理自己的数字资产，同时币包包会为用户提供安全和理财服务，让您的数字资产安全升值。 2.4 机会四：数字资产经济体内部转换和循环缺失 很多用户不知道如何购买数字资产， 交易所，并不令人满意。多数人觉得交易所太过专业，开户、充值、下单、提现流程太过冗长，用户只是想跟支付宝买东西一样，扫一扫支付、提货两步搞定。基于这点， FBank开启了内置交易所，业务名称“币兑”。 币兑指用户之间不同数字资产的兑换服务，用户借助 币兑平台，实现 数字资产 信息共享、异地 交换 ，统一协调，数字资产兑 换市场及各种条款来平衡。 机会 挑战 FBank 主流数字货币时间价值（利息）发现

12、缺失 数字货币存款与理财 bicun.one币存 数字货币贷款产品与服务严重匮乏 数字货币贷款与数字货币抵押法币贷款 bidai.one币贷 数字货币兑换手续费高 低手续费化的内置币币兑换 bidui.one币兑 数字货币支付与转账钱包 会理财的数字货币钱包 bibaobao.one 币包包 图 3 币兑效果图 FBank 白皮书 8 / 24 3 FBank 生态 图 4 FBank生态图 3.1 愿景使命 全球领先的数字资产 银行。为全球一千万用户数字资产保值增值。 3.2 理念 金融 的三大本质：经营信用，经营商品是货币，核心能力是风险管理能力。汇集全球有着共同愿景与信仰的科技和金融精英

13、，将 FBank 经营成百年科技银行。 3.3 业务模型 FBank 提供全方位数字资产 银行服务。存币用户将自己需要持币的三大主流数字货币 BTC、 ETH、 EOS存入 FBank中，获得对应的数字货币利息。 贷币用户提交自己的贷币需求，将 FBank 认证的抵押数字资产抵押给 FBank，FBank 白皮书 9 / 24 由 FBank风控大数据系统进行测算后，授信给贷币用户对应的授信额度，在完成抵押和相关流程后， FBank将贷币发放给用户。 存币用户在结算利息的 时候，可以选择结算对应数字货币利息或者有利率优惠的 FBC形式结算。 贷币用户在结算利息的时候，也可以选择结算对应数字货币

14、利息或者有利率优惠的 FBC形式结算。 FBC在 FBank自有内置的数字货币和数字资产兑换中心进行兑换流通。 4 业务节点网络 为了更好的推进 FBank的业务落地，我们会建立业务节点网络，并采用业务量证明 POB（ Proof of Business）去激励业务节点。 4.1 业务节点网络架构 业务节点是整个 FBank业务拓展的核心推动力，将参与分级管理的形式，把业务利润分配给业务节点，共同建立整个生态。 图 5 业务节点网络图 超级节点 超级节点首次招募上限不超过 50个 晋升机制：每季度会在高级节点中晋升一名业绩最佳成为超级节点 高级节点 高级节点成为条件：超级节点审核并锁仓一定量的

15、 FBC FBank 白皮书 10 / 24 普通节点 普通节点前期不开放，根据业务成熟度和市场情况开启 4.2 业务节点 运营机制 为了 FBank的社区推广以及迅速扩大业务， FBank团队将会面向全球招募业务节点成为业务伙伴。 成为业务节点的条件 必须持有一定数量的 FBC以达到代理资格 必须是可以独立承担民事责任的企业或个人 在行业内有一定的人脉积累 对 FBank有一定程 度的了解 具有制定市场拓展计划并组织实施计划的能力，能配合公司开展市场推广活动。 具有敬业精神和良好的服务意识，能为客户提供相应的服务和支持图 6 业务节点运营机制图 业务节点的义务及禁止事项 1 业务节点在代理期

16、间需尽职推广 FBank产品 2 业务节点要尊重 FBank 官方的版权和知识产权，不得拷贝、复制、泄露本产品FBank 白皮书 11 / 24 给除用户外的任何第三方使用，不得自行开发或协助第三方开发与本产品类似的产品，否则 FBank官方保留追究有关法律责任和经济责任的权利。 3 业务节点对在合作中所获知的 FBank官方的商业资料与客户资料 负有保密义务，不得泄露给第三方。 4 业务节点应努力提高自身服务水平，不得损害 FBank官方的形象和声誉，不得采用欺骗或非法的方式推广产品，如因此而造成 FBank官方的名誉受到损害，FBank官方保留依据相关法律要求名誉赔偿的权利。 业务节点培训

17、 FBank官方将为超业务节点提供培训支持，以便超级节点能充分了解和熟悉FBank产品，并能向客户提供必要技术支持与用户服务。 全球超级节点区域划分表 北京、上海、广州、深圳、杭州、西安、成都、武汉、重庆、厦门、贵阳、南京、苏州、长沙、郑州、济南、洛杉矶、纽约、东京、 首尔、曼谷、马尼拉、新加坡、巴黎、伦敦、柏林、马耳他、硅谷、悉尼、芝加哥、多伦多（优先招募以上地区，其余地区需向 FBank 团队申请，根据当地情况处理） 4.3 业务 量证明（ POB） 可以认为，业务节点是 FBank生态中的启动器，是和借贷用户之间的桥梁，也是”挖矿“的一种形式。”挖矿 “的结果是和业务拓展成正比例的，这种

18、方式给业务节点创造了强大的激励，激励他们尽可能的让更多用户了解和采用FBank。 在 FBank生态中，影响业务节点的收益的因素主要有： -节点管理（ m） -业务量拓展（ a） 业务节点收益 = m*n*收益 比例 (k1) +a*收益比例 (k2) FBank 白皮书 12 / 24 5 技术架构 5.1 平台模型 图 7 平台技术模型 图 FBank平台主要由两个层次组成：核心层和服务层。核心层基于 EOS框架搭建 FBank的基础服务和运作机制，服务层则在核心层的基础上将 FBank 平台包装成 API 接口对外提供 FBank服务。 核心层 FBank核心层提供 应用 实例的创建，实

19、例数据输出 ID的管理， FBank 节点的管理等基础服务。在这一层， FBank实现了对 应用 实例和 FBank节点的管理。 FBank节点将根据 需求读取数据并和其它 FBank 节点共同完成此 链上答案。特 别是FBank 引入了声望（ Reputation）的奖惩机制、风险金（ Deposit）的惩罚机制和 FBC费用的奖励机制来完成 Data Feed过程，最终回答 FBank答案。 Data Feeder节点通过相互协作来完成一次 FBank应用 并共享此次收益，并能通过自组织的方式发现那些异常的 Data Feeder，并触发惩罚机制。同时举报者可以举报 Data Feeder

20、节点那些不易被发现的不诚实行为。 为了防止恶意的 Data Feeder节点组织（不会自我惩罚组织成员）和恶意的FBank 白皮书 13 / 24 举报者， FBank特别设置了长老会（ Presbyteria）机制，由全网声望最高的 Data Feeder 节点组成最终裁判团，对恶意 Data Feed 和举报行为进行裁决，并触发惩罚机制。 服务层 FBank服务层提供 FBank应用 实例平台、状态通道和服务 从 API等对外服务。在这一层， FBank实现了对 FBank应用 服务的撮合、计费等对外服务，真正实现了 FBank的基础设施能力。 FBank 平台将会撮合 用户 需求方和 D

21、ata Feeder 组织。 Data Feeder 组织有可能是松散的临时团体，也可能是提供专业服务的组织。每一个 FBC实例里面会申明 该实例的费用，需要的 Data Feeder组织方式以及参与门槛，例如需要 100个高声望的 Data Feeder并在其中 80个节点达成共识的情况下完成 Data Feed。Services API 将被设计得更加通用，既符合 FBank 跨链的设计理念，也符合便捷开发的使用需求。在 FBank的平台模型上，任何的 FBank应用都可以使用 FBank服务。无论是高频次的预测市场，还是低频次的保险，都可以借助 FBank 的服务变成可能，真正将区块链技

22、术服务于现实生活中。 5.2 Data Feed 机制 在传统的集中式系统中，数据通常 直接从数据源（ Data Source）以数据输入（ Data Input）的方式获得。这个数据源既可能是来自于集中式系统内部，也可能来自于第三方，系统的运行信任且依赖于数据源所输入的数据。此时数据源是作为一个正直、不带偏见、永不犯错的法官一样的角色，因为或者这个数据源是系统内部可以严密控制的模块，或者是由绝对可信的第三方来担任，系统在数据源的驱动下实现有效运转。 回到去中心化的区块链环境下，这个简单的问题变得非常复杂，会引发诸多问题，比如“谁有资格得到区块链上的所有人的信任担当这个信息源？”、“谁有资格来

23、判 断参与者是否可信？”等等。而且信任的可持续性也存在着问题，一个之前持续遵守规则的参与者在逐步累积信用，从而获得较大权力后其实也存在着作恶的可能。 未了解决区块链在去中心化的大背景下完成数据采集和取信的过程， FBankFBank 白皮书 14 / 24 提出了一种 Data Feed 机制。这种机制将使用一个有效的奖惩手段，旨在鼓励数据源节点（ Data Feeder）提供有效的 Data Feed 服务，所有正常参与 Data Feed的节点都将会得到声望提升，同时获得 FBC，反之，非正常的数据源节点会同时失去声望和抵押给 FBank 平台的 FBC 风险金。通 过这种我们称之为Pro

24、of-of-Reputation&Deposit(PoRD)的双效机制， FBank 将有效抵御怀有敌意的数据源节点通过恶意 Data Feed，影响 FBank 应用 的实际结果。而用户需要支付 FBC来获得 FBank 应用 服务，从此实现 FBC 在 FBank上的闭环流动。 在 PoRD 机制中，每个 FBank 应用 实例对应一个智能合约。对每个 FBank 应用 实例，会存在一个声望（ Reputation）和保证金（ Deposit）的阈值， FBank区块链网络的活动节点只有声望和保证金超过这一阈值，才能参与该 FBank应用实例的 Data Feed服务。然后当指定条件触发

25、FBank应用 实例进入结算阶段时，FBank应用 实例所对应的智能合约会依据其处理逻辑和参数设置，评判出善意的Data Feed 和恶意的 Data Feed，对善意 Data Feed 节点提供声望提升和 FBC 奖励，对恶意 Data Feed 节点进行声望减值和 FBC 保证金扣除，以该双效机制保证整个体系的 Data Feed 工作可以正常运行。 5.3 智能合约基础 是基于 OpenZeppelin 标准，包括使用 safemath 安全检查的数学运算库。 用户系统、账户系统、订单 系统、撮合系统以及清算系统等子系统构成的。各个子系统相互配合，完成 兑换 交易。 图 8 撮合 兑换

26、智能合约图 首先由用户系统（ User）识别用户身份，然后由账户系统（ Account）对用户资产进行冻结，买入冻结 USDT，卖出冻结 BTC，冻结如果成功，订单就进入定FBank 白皮书 15 / 24 序系统（ Sequence）。 为什么需要设计一个定序系统？因为交易系统的所有订单是一个有序队列。不同的用户在同一时刻下单，也必须由定序系统确定先后顺序。 经过定序的订单被送入撮合引擎（ Match）。 撮合引擎是交易系统的核心。撮合引擎本质上就是维护一个 兑换 买卖盘列表，然后按价格优先原则对订单进行撮合，能够成交的就输出成交结果，不能成交的放入买卖盘。这里注意没有时间优先原则，因为经过

27、定序的订单队列已经是一个时间优先的队列了。 当撮合引擎输出了成交结果后，该成交记录由清算系统（ Clearing）进行清算。清算的工作就是把买单冻结的 FBC扣掉，并加上买入所得的 BTC，同时，把卖单冻结的 BTC 扣掉，并加上卖出所得的 FBC。根据 taker maker 的费率，向买卖双方收取手续费。 清算系统完成清算后，更新订单状态，再通知用户，用户就可以查询到买卖的成交情况。 在撮 合引擎输出成交记录给清算系统的同时，它还把去除用户和订单相关信息的成交记录输出给行情系统（ Quotation），由行情系统保存市场的成交价、成交量等信息，并输出实时价格、 K线图等技术数据，以便公开市

28、场查询。 经过这样的模块化设计，一个 币兑 系统就具备了雏型。下一步，我们就需要把这个 兑换 系统用代码实现出来。 先定义入口函数： /* * A crypto exchange. * * author Jason woo */ public class CryptoExchangeApplication public static void main(String args) / TODO: 5.4 技术优势 FBank平台具有四大技术优势，分别是高效、兼容、参与和便利。 FBank 白皮书 16 / 24 高效 借助于基层区块链基础设施的对区块数据的细粒度控制和良好的并行处理优化，通过 F

29、Bank的架构可支持秒级的确认时间和强大的事务处理吞吐率。 兼容 基于基层区块链基础设施的的跨链机制， FBank可以面向整个 FBC 生态圈提供数据服务，实现链内链外数据转移和互通。 参与 用户可以通过 data feed参与全球范围内的应用共识体系和 FBC生态运转。独特的治理策略可以促使节点遵守社区规则，并利用 PoRD 双效机制保证 FBank的正常运行。 便利 FBank 提供更高效实用的 Service 和 API，方便其它 区块链应用 从 FBank 应用 服务 来使用 。 FBank是区块链技术和数字资产管理的结合，也是首个基于 EOS区块链的加密数字货币智能投资协议。 EOS

30、区块链平台是基于经过普遍证实、并通过长期实践考验的概念来设计的，代表着区块链技术的根本性进步。借助于 EOS 的高吞吐率和高效预言机等优良特性，可以为 FBank 提供智能合 约高处理能力和低延迟的数据服务。基于 EOS， FBank未来可支持百万级别用户、轻松 实现 Bug 恢复和升级、以及良好的可扩展性。 FBank 白皮书 17 / 24 6 FBank 精英团队 6.1 核心团队 FBank CEO 王宇哲 冠骏金服董事长，任多家新三板上市公司区块链和金融战略顾问 原中国银行总行 IT部门产品项目负责人 原中国银行支行行长，具有百亿级信贷资产管理经验 FBank CTO 陈佳星 区块链

31、全栈高级工程师 、 大数据资深技术专家 原库可科技 CTO 小土科技 CTO 曾带领团队为多家上市公司（包括金融、影视、汽车等行业）完成全业务运营支撑系统架构设计及平台建设。 FBank COO 吴建辉 前爱奇艺、乐视产品总监 前香港上市公司拉近网娱副总裁 20年互联网老兵， 具有上亿用户的产品运营经验 6.2 顾问团队 戴震 亚洲最大能源物联网公司 车主邦创始人，引力资本创始人，历任正源股份（ 600321）和红星美凯龙（ 601828）两家上市公司高管，曾操盘国内投资规模最大的家具互联网项目。 吴幽 原国家冰球队队员 ； 镜湖资本创始合伙人（致力于传统行业与创新经济体多维度FBank 白皮

32、书 18 / 24 融合） ， 镜湖资本管理规模 46 亿人民币， 2.8 亿美金主导并成功运作 多起基于上市公司转型升级的孵化、兼并购项目（ Urbaser、信佳国际、金科股份、华熙生物等 ),对创新型经济体，特别是基于互联网的创新商业模式有着极其深刻的理解和精准的把握，在新经济领域具有广泛的深度资源及拓展整合能力 。 王鹏飞 快拍物联（ 835101）董事长，清华大学经管学院 EDP，曾创办中国最大的手机社交游戏网站天下网被国外的上市公司 DENA 并购。创办快拍物联于 2015 年 12 月在新三板挂牌上市，证券代码 835101。 2015年创立发起了“激荡新三板俱乐部”，汇集数百家新

33、三板上市公司的董事长及投资基金合伙 人，券商、律所、会计、媒体等新三板领域的专家。 陈菜根 知名区块链作家 菜根谈创始人 为友资本合伙人 “分布式商业思想”提出者 中关村天使投资协会区块链导师 阿里巴巴、海尔、吴晓波频道、豹变学院特聘导师 今日头条、百度百家、搜狐、界面等专栏作者 其中区块链的 8个信号、区块链进入深水区、区块链又要高潮了区块链世界的九大法则等文章，在区块链行业里掀起了巨大反响，其内容已经成为区块链投资人和创业者的必读。 李亚 南开大学经济学博士后和工商管理博士后，南开大学商学院金牌教授，南开大学现代管理研究 所所长，北京大学民营经济研究院特邀高级研究员，中央电视台 CCTV2

34、 财经评论专家，企业投融资与治理专家，互联网转型专家。曾任一带一路金融产业研究院院长，天津滨海国际股权交易所专家，世界新经济研究院研究员，FBank 白皮书 19 / 24 天津市市场经济研究促进会高级顾问，多家互联网企业长期管理顾问。 王君卫 法务 VC 创始人；区块链合规治理专家； Token Lawyer Chain 发起人。 毕业于中央民族大学，经济学与法学双学位。中国上市公司法律风险实证研究课程组成员，新经济企业 “ 4C 股权论 ” 提出者，专注公司股权治理与激励机制设计，擅 长区块链 Token 经济模型与合规治理设计，服务了上百家获得天使及 A轮融资的创业企业，包括：车库咖啡、

35、融云、柯维光电、浮冬数据、全爱工匠、微关爱、七十五度、七维动力等创业企业，也服务了包括 U Network 等区块链项目。 顾创伟 香港大学 IMC（整合营销传播）硕士，中国报业“夹报广告”创始人、践行者。北京小红帽报刊发行服务有限责任公司客户经理。国属报社传媒发行公司工作19 年，广告传媒专家，社区 020 营销专家。 2016 创立中国公租房产业互联网公司 乐开花互动，任创始人兼 CEO，北京爱特泰克技术股份公司监事 。 李雨诺 HEC 商学院运营管理（首批全模型博弈）博士；拥有 10 年以上上市企业投资并购及项目运营、人事管理相关工作经验。为多家企业上市、并购项目服务，熟悉上市、并购业务

36、整体操作流程，擅长人力资源生态链建设、人力资源整体规划、组织生涯规划、个人生涯成长规划、人格心理学；组织架构搭建、组织变革期人力资源调整、组织传承、人力资源配置与管理；熟悉薪酬绩效管理、供应链管理、管理收购及要约（协议）收购等业务。 FBank 白皮书 20 / 24 6.3 投资机构 6.4 战略合作伙伴 7 FBank Coin 7.1 FBC 功能 用 户： FBC可以获得 FBank生态产品折扣和优惠。 数字资产金融服务商： 购买 FBank生态服务和应用。 7.2 FBC 信息 为了良好的生态运行和商业应用的需要， FBC（ FBank Coin） 是 FBank的FBank 白皮书

37、 21 / 24 TOKEN，总量为 1000 亿枚 ， 永不增发； FBC在 FBank生态中拥有不可或缺的地位，是价值传递的承载者，在共享网络节点社区、 FBank云平台及 Github，银行智 能合约区块链开发者社区、数字资产银行服务商、数字资产银行存币和 用户 贷币 中使用和流转。 7.3 FBC 分配计划 总发行量 总发行量 1000亿枚 募资 30% 总发行量的 30%用于引进早期投资者，奖励早期投资者对于系统开发，团队建设、平台运营等方面做出贡献。 基金会 15% 总发行量的 15%作为基金会的储备，用于 FBank 生态后续项目的技术开发、商务合作、宣传费用、生态投资。此部分

38、TOKEN 的使用需要基金会决议，并提前进行公示。 生态 30% 总发行量的 30%作为商务合作专项，通过对生态中的必要环节，存币即挖矿 ,对关键节点进行扶持和奖励 ,鼓励更多的组织和机构加入到生态中，让更多的开发者和品牌企业使用 FBank 的云平台。 团队 20% 总发行量的 20%奖励给初始团队、开发团队和运营团队。自 TOKEN上线交易后一个月开始，逐月解锁，共分 3 年解锁完成。 市场运营 5% 总发行量的 5%作全球业务节点网络专项，将全球有影响力和业务拓展力的数字资产 KOL加入到生态中，让更多的数字资产用户成为 FBank的用户。 TOKEN 分配方式 比例 发 行量 说明 募

39、资 30% 300亿 早期投资者 基金 会 15% 150亿 基金会 储备 和业务发展 生态 30% 300亿 激励社区用户和商务合作 FBank 白皮书 22 / 24 团队 20% 200亿 技术开发团队及维护运营团队 市场运营 5% 50亿 全球业务节点网络的建立 图 9 TOKEN分配方案 8 发展计划 8.1 融资使用计划 筹集的 ETH将主要用 于 技术研发与市场营销，计划将 40%的资金用于产品研发升级，以不断提高 FBank的技术水平；计划将 30%的资金用于客户运营，主要用于提高项目的知名度，以吸引更多的开发者与游戏用户参与到 FBank 的生态建设中；计划将 20%用于海外

40、银行牌照公关费用等机动使用，以拓展尽可能多的交易所支持 FBC的交易。剩余 10%用于风控等储备金。 资金用途 比例 产品研发 40% 客户运营 30% 海外银行牌照 20% 风险准备 10% 8.2 业务发展规划 2017 年 9月，创始团队开始规划基于区块链技术的 FBank 2017 年 12 月， FBank 基本技术框架和业务框架策划完毕 2018 年 1 月， FBank 白皮书 1.0 版发布 2018 年 4月 1 日， 2018 年 4月 30日， FBank智能合约开发上线，向投资人、全球节点网络、团队按照计划发放 FBC，总量 1000亿枚 2018 年 5 月， FBa

41、nk 白皮书 2.0 版发布 2018 年 6 月， FBank 平台合作伙伴招募发布会召开 2018 年 7 月， FBC 上交易所 2018 年 8月， FBank 落地应用 1.0启动，同时启动东南亚、日韩的落地 2018 年 12 月， FBank 主链 1.0上线 FBank 白皮书 23 / 24 2018 年 12 月， FBank 年度生态大会召开 2019 年 5月， FBank 主链 2.0 发布，提供更多开发模块 2019 年 12 月， FBank 全球 合作伙伴大会召开 9 法律免责声明 除本协议明确规定的情况外，本公司不会就本白皮书中 FBC作出任何声明或保证。每位

42、参与方决定获得任何 FBC，应根据自己对 FBank 平台、 FBC 以及本文中披露的信息进行。 免责任声明 本基金会特此声明：对下列情况不承担任何责任。 1.FBC销售收入的使用； 2.任何理由提前终止 FBC销售； 3.任何人流通或推测 FBC； 4.未能及时全面披露有关开发 FBank平台的任何信息 5.FBank平台源代码的任何故障、崩溃、回滚或硬分叉； 6.FBank平台上的任何应用程序、智能合约或 其它 程序； 7.在任何加密数字资产兑换中列出或退出 FBC； 8.推迟或重新安排 FBank 平台开发，导致未能达到任何预期的里程碑； 9.任何 FBC销售参与方泄露、丢失或破坏他 /

43、她的 FBC钱包的私钥； 10.FBank平台或 FBC 未能达到任何特定目的或不适合任何特定用途； 11.FBank平台开发失败或退出，导致未能向持有者交付 认购的 FBC； 12.任何人参与 FBC 销售违反任何管辖区域的任何反洗钱、反恐融资或 其它 监管要求的； 13.FBC 被任何政府、准政府、权利机构或公共机构分类或视为某种货币、证券、商业票据、可转让票据、投资或 其它 可能被禁止、管制或受某些法律限制的条款； 14.任何人违反本计划下的任何陈述、保证、义务、契约或 其它 规定参与活 动，以及由此导致的失败，和无法检索其付款或索取相关购买的 FBC； 15.本计划 中披露的任何风险因素，以及与该风险因素有关的任何损害，损失、FBank 白皮书 24 / 24 索赔、责任、乘法、成本及 其它 不利影响。