1、广告公司构成及工作流程初期人员构成及负责项目总经理（兼项目总监，市场部经理）项目总监：负责项目整体方向和流程策划文案：完成项目的活动细节及宣传、活动文案编写及相关资金预算项目宣传：负责项目的各渠道宣传推广，整合宣传资源项目设计：完成项目所需要的图片及各种宣传材料的设计及制作活动执行：各部门抽调人员人事部+财务部+总经理助理：负责公司人员的人事变动、考核、报账、工资发放等。项目流程 1.市场部与客户达成合作意向并签订合同，收取定金。2.项目立项以后，公司委派一名项目总监负责总体运作。3.项目总监组织各部门会议，商讨产品内容。4.策划部开始对项目进行整体策划。5.产品部根据策划案提出方案着手实施。
2、6.财务部负责审核产品预算。7.项目总监对产品施工进行核查。8.市场部进行产品售后跟踪并收回尾款，有问题及时通报情况。成熟期人员构成及职责总经理：负责公司大方向构建项目总监：负责公司项目的整体创意及进程策划部完善创意策划，细节策划，文案编辑及相关资金预算人员：创意总监文案构想，美术构想产品部制作由策划部列出的项目所需要的平面材料，视频材料以及其他材料。人员：制作部经理平面设计师；视频制作师；其他制作人员包括摄影，模特等市场部负责发现寻找客户，维持客户关系，以及反馈客户需求，与客户谈判收费事宜人员：市场部经理代表公司完成部门任务市场部专员协助市场部经理完成部门任务媒介部主要负责项目的宣传，包括纸媒，电视，广播，实体广告以及新媒体广告的投放及整合人员:媒介经理新媒体专员，户外广告专员
