1、第 1 页担保项目决策管理制度一、总经理决策按照公司投资、担保业务流程和相关规定，在对项目进行调查评估基础上，对担保、投资项目单笔担保投资金额在 200 万元以下（含 200 万元）或累计担保、投资金额在 300 万元以下（含300 万元）由公司总经理决策。二、评审委员会决策（一）评审委员会由担保公司总经理.高级管理、资深业务人员、股东代表、外聘企业高级管理人员、外聘技术专家组成常规项目评审委员会。对于技术专业较强的项目，实施专家评审制度。（二）公司对单个企业或个人担保、投资单笔金额在 200 万元以上或累计担保投资、金额在 300 万元以上 1000 万元以下（公司净资产的 10%） ，由公
2、司评审委员会评审决策。（三）公司对单个企业或个人及其关联方提供的担保、投资项目，担保、投资额在公司净资产 15%以内的由公司评审委员会评审决策。（四）评审委员会议事规则1、评审委员会设置首席委员（总经理担任） 。首席委员负责招第 2 页集评审委员会的召开、主持或授权评审委员主持会议。2、凡是应提交评审委员会决策的担保项目，经客户业务部初审、风险管理部详细审核后，连同项目调查材料报送评审委员会，由评审委员会集体讨论决策。3、评委应充分、独立、慎重地发表意见，有不同意见时可以讨论，做出评定均需说明理由，评委会意见及评审理由最终由首席委员统一阐述给项目经理。4、评审委员会采取投票方式表决。5、对某一
3、评审项目，首席委员有一票否决权，但无一票通过权。6、评审委员会到会成员必须在 80%以上投票有效，对项目通过率必须在 60%以上为项目通过。（五）评审委员会管理制度为有效管理，对评委实行申报回避制度。1、有以下情形的评委应主动声明a、评委与客户的主要决策人、融资负责人存在亲戚、朋友、同学或其它较密切关系的；b、评委在或曾在客户单位工作过的；c、评委及其亲属与客户存在业务往来、等经济利益关系的；d、客户及其它有关人员向评委打招呼要求关照，吃请或馈赠第 3 页礼物的；e、存在可能影响评委客观公正评审项目的其它情形的。2、发现有上述第（一）点第 3 条规定的情形的评委，应在项目评审前向首席委员申请回避，首席委员可决定该评委是否实行回避或者参加会议，但不行使表决权。3、评委应当报告而未报告的，一经发现，视情节轻重给予处理，因未报告导致项目发生风险、给项目造成损失的将追究法律责任。4、在一定时期内，担保公司将对评委进行考核，根据评委在评审会上的表现对其业务素质，职业道德进行考核评定。5、评审委员会成员应坚持原则，廉洁自律，秉公办事，注意保密。6、凡评审委员一年内三次以上未参加评审会议，取消评审委员资格。
