1、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 公司面临的问题： 公司人数为什么越来越多，而人工效能却没有明显提升？ 为什么集团与子公司之间不清不楚，扯皮现象如此严重？ 公司职能管理和项目部之间管理不清不楚，好做的事情抢着做，不好做的事情谁都不做？ 为什么部门之间不平衡，多做的多错，少做的绩效却很好？ 公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件，员工提拔随意性很大？ 公司的职级也是乱七八糟，什么称呼都有，简直到了弄不清楚谁高谁低？ 招聘的时候，人力部门和用人部门标准不一样，人力部门认为好的，用人部门却说很差？ 用人部门埋怨：怎么人力资源部门总是找不到合适的人才，人都到哪里去了；
2、素质模型都高高在上，似乎与人力资源管理没有关系； 面试的时候不知道问什么问题，也不知道什么样的人适合企业，不知道心中那杆称是啥样的？ 本部分的收获 了解集团到底管什么，区域公司在管什么，城市公司在管什么，为什么这样管； 为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架构不一样，组织架构到底如何设置； 如何编写集团与各公司之间的授权体系；找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 如何设置职务体系，职务体系设置需要考虑哪些问题； 如何处理公司与项目之间的管理边界； 如何根据公司战略、企业文化和价值观推导素质模型； 如何在人力资源各个领域运用素质模型，确保公司动作的一致性
3、和连续性； 如何拓宽招聘渠道，增强自己猎人的能力，找到老板喜欢的人； 如何实施人才测评，提高自己的“法眼”，增强招聘人才的效度和信度； 如何实施实习生招聘和校园招聘，如何将自己触角在高校中畅通无阻； 解答组织管控、人才招聘以及人才测评中遇到的各类难题和疑惑。 课程大纲第一章：组织管控与组织架构1. 组织管控定义2. 标杆企业组织管控解析3. 组织管控与组织架构4. 标杆企业组织架构设计分享 案例：某标杆企业一线公司的分类标准体系分享5. 一线公司与项目部之间的管理模式6. 标杆企业管理模式剖析 案例：分享某标杆企业一线公司工程系统组织架构与人员配置标准7. 管控边界与授权体系 案例：某标杆企业
4、人力资源体系授权体系分享8. 商业地产管控模式分析 案例：某标杆企业商业地产管控模式分享找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 职务体系 案例：某标杆企业集团管理序列职业通道管理体系 案例：某标杆企业集团专业序列职业通道管理体系 案例：某标杆企业专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述2. 标准体系与能力描述 案例：某标杆企业职务任免规范体系分享3. 商业地产职位体系分享4. 员工晋升通道与优才计划 案例：某标杆企业优才计划分享第三章：素质模型1. 素质模型的讲解2. 标杆企业素质模型的解码3. 如何利用素质模型夯实企业文化（标杆企业案例分享）4. 如何利用素质模型开
5、展人才甄选（标杆企业案例分享）5. 如何利用素质模型进行培训需求调研和课程体系开发（标杆企业案例分享）6. 如何利用素质模型实施后备人才开发（标杆企业案例分享）7. 如何利用素质模型推导绩效文化和实施绩效管理（标杆企业案例分享）第四章：人才甄选与测评1. 实习生招聘技巧2. 实习生选拔与管理3. 新动力招聘流程与技巧找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 无领导小组讨论研讨 案例：某标杆企业实习生招聘与新动力招聘5. 新动力培训体系建设6. 新动力考核7. 某标杆企业社会招聘渠道与技巧8. 以关键事件访谈为中心的测评体系支持本课程文件1. 某标杆企业全套实习生招聘体系文
6、件2. 某标杆企业全套校园招聘体系文件、人才测评试题和表单3. 某标杆企业的录用标准4. 某标杆企业招聘申请的发起5. 某标杆企业招聘信息的发布6. 某标杆企业主动猎取的模式7. 某标杆企业面试流程8. 某标杆企业面试技巧9. 某标杆企业体检安排及标准10. 某标杆企业学历认证及背景调查11. 某标杆企业录用通知及招聘复函12. 某标杆企业几类原则底线13. 某标杆企业校园招聘的流程及录用手续14. 某标杆企业实习生招聘的流程及录用手续找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 公司面临的问题： 公司迅速扩展，发现公司无人 公司能用的人就那么几个，往往发现后继无人 空降人才
7、虽然很厉害，发现根本与本公司文化格格不入 空降人才的沟通方式和做事风格，我们基本听不懂 聘请行业内知名讲师过来讲课，激动三天后，啥都没有留下 发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么课程，谁都不知道 公司内基本上都说很忙，没有人愿意上课 公司内部没有人愿意上课 培训计划不知道怎么写，也不知道需要培训什么课程 公司没有什么培训课程，更不要说课程体系了，知识管理只是空谈 公司内部讲师上课死气沉沉，课程开发也是没有水平，员工也不愿意上课 本课程的收获 如何构建地产企业培训组织体系，如何在一般民企中推行培训体系 如何构建公司的后备人才开发的培训需求体系 如何进行培训需求调研 如何编写培训计划 如何
8、构建培训课程开发体系和案例库体系，从而进一步规范知识管理体系 内部讲师如何培养，如何激励内部讲师 培训效果如何实施找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 如何设计员工职业生涯规划，如何将后备人才开发与职业生涯规划结合起来，如何进行职业生涯圆桌会议 如何在绩效管理中融入培训管理，如果真正做到在岗辅导 如何进行 TTT 培训，让内部讲师乐于、勇敢走上讲台 课程大纲第一章：培训组织体系1. 一般企业的培训组织体系2. 地产公司的培训组组织体系建设3. 标杆培训组织体系分享4. 在职培训体系第二章：培训需求调研与培训计划1. 培训需求的调研的重要性2. 如何开展以素质模型为核心
9、的培训需求调研体系3. 如何进行为组织分析、任务分析和人员分析为中心的培训需求调研4. 培训计划的编写技巧5. 相关培训需求调研工具的分享6. 分享：培训需求调研及年度培训计划编制管理流程7. 分享：标杆培训计划变更流程第三章：培训课程开发体系1. 培训课程体系建设的关键过程与技巧2. 岗位胜任素质蓝图3. 培训课程分类找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 培训课程体系蓝图5. 培训教材设计与开发步骤6. 分享：标杆培训课件管理流程7. 分享：标杆培训课程体系第四章：内部讲师的开发1. 内部讲师的选拔2. 内部讲师的管理3. 分享：标杆培训师资管理规定第五章：培训实施
10、1. 培训教务清单（标杆模板）2. 双向交流管理（标杆实操）3. 岗位轮换4. 公司派遣外出学习（标杆实操）5. 培训游戏6. 案例方式讲授第六章：培训效果评估1. 培训效果评估的重要性2. 反应层面的评估方式以及适用范围（标杆模板）3. 学习层面的评估方式4. 行为层面的评估方式第七章：培训类型1. 入职引导（标杆实操）找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 新职员入职培训（标杆实操）3. 职业化培训-NEO （标杆实操）4. 新经理培训-NMO（标杆实操）5. 新管理层培训（标杆实操）6. 新动力培训（标杆实操）7. VCPM 培训（标杆实操）8. 工程系统培训基地
11、人才培养（标杆实操）第八章：优才管理1. 优才管理定义2. TPP 管理（标杆实操）3. MPP 管理（标杆实操）4. LPP 管理（标杆实操）5. 职业生涯圆桌会议（标杆实操）第九章：职位体系与员工晋升通道建设1. 职务体系 案例：标杆集团管理序列职业通道管理体系 案例：标杆集团专业序列职业通道管理体系 案例：标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述 案例：标杆职务任免规范体系分享2. 商业地产职位体系分享3. 员工晋升通道与优才计划第十章：TTT 培训找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 内部讲师的职业生涯规划2. 内部讲师上台的“独孤九剑”3. 如何讲故事
12、和案例4. 如何将培训游戏应用于培训过程之中5. 如何克服上台恐惧6. 如何应对各类“刁难”的学员7. 如何进行课程设计支持本课程文件1. 某标杆企业全套培训管理制度、实施办法和表单，涵盖历年不同版本；2. 某标杆企业人才开发所有制度、工具以及相关文件；3. 某标杆企业新职员入职培训所有过程文件；4. 某标杆企业校园新动力所有培训文件；5. 某标杆企业人才职业生涯圆桌会议工具操作文件6. 某标杆企业培训需求调研体系7. 某标杆企业教材库与案例库8. 某标杆企业管理通道建设文件和专业通道建设文件9. 某标杆企业新经理培训10. 某标杆企业 VCPM 培训11. 某标杆企业一线管理工具12. 某标
13、杆企业新公司职业化培训13. 某标杆企业双向交流管理办法14. 某标杆企业公司外部派遣学习找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 某标杆企业网络课程第四部分：房地产企业薪酬设计与管理实战 公司面临的问题： 一个职位一个工资，职位不晋升，工资不涨？ 经理比主管累多了，可是工资就每月多几百块钱？ 市场上，设计经理比行政经理薪酬高多了，可是我们公司同一个级别都是一样的？ 我们公司要么一起涨薪，要么都不涨？ 我们公司会哭的有奶吃，每天不做事却向领导反映涨薪的都涨了，老实做事的都没有涨？ 我们公司准备拿每人月工资的 20%做季度奖，可是公司没有一个员工同意？ 公司的经营似乎跟员工没有任何关系，赚钱和亏欠都是老板的事情？ 我们公司的老员工薪酬比新来的员工低一半，公司不把老员工当人看？ 公司没有任何福利，没有旅游，没有过节费，没有假期，连社保和公积金都是最低的？ 我们公司丝毫不为员工避税，根本不考虑员工利益？ 本课程的收获 如何根据战略、流程和部门职能推导岗位说明书 如何根据标杆岗位进行岗位价值评估 构建岗位价值矩阵 地产行业薪酬设计 如何设计薪酬体系
