1、长沙哈量凯帅精密机械有限公司代建工程 工作总结1长沙哈量凯帅精密机械有限公司代建工程工作总结煤炭工业济南设计研究院有限公司长沙项目部二一一年十月二十六日长沙哈量凯帅精密机械有限公司代建工程 工作总结2长沙哈量凯帅精密机械有限公司新建厂区工程，经过各参建单位的积极努力，团结协作，顺利完成了工程规划、可研、勘测、设计、监理、招投标、施工以及竣工的全部内容，根据代建工程实际情况，特提出代建工作总结。一、工程情况：1、工程名称：螺旋锥齿轮成套设备的研制与生产项目（一期）2、建设单位：长沙哈量凯帅精密机械有限公司3、代建单位：煤炭工业济南设计研究院有限公司4、质检单位：长沙经济技术开发区质量监督站5、施
2、工单位：中国新兴建设开发总公司二、设计概况：本工程为长沙哈量精密机械有限公司新建厂区项目。本项目建设地点位于湖南省长沙经济技术开发区，交通便利。厂区项目有研发楼、食堂及员工倒班宿舍楼、联合厂房、门卫室及大门等相应公用工程及配套设施。办公楼、综合楼结构型式为框架结构，联合厂房结构型式为门式钢架结构。技术经济指标表序号 名称 单位 数量 备注1 总用地面积 hm2 3.6882 总建筑面积 hm2 2.5263 建筑基底总面积 hm2 1.8144 绿地面积 hm2 0.5535 容积率 1.136 建筑密度 % 49.197 绿化系数 % 158 小汽车停车泊位数 辆 109 自行车停放数量 辆
3、 20长沙哈量凯帅精密机械有限公司代建工程 工作总结3三、代建项目管理体系1.2. 现场项目管理人员名单序号 姓名 专业 学历 职称 备注1 秦佳之 工 民 建 本科 高级工程师2 潘忠 电气及其自动化 研究生 高级工程师3 孙群 经 济 本科 工程师4 张立银 土 建 大专 工程师5 江世青 给水排水工程 本科 助理工程师6 续龙飞 电气自动化 本科 助理工程师总包项目管理部项目经理业 主项目负责人设计单位项目负责人工程勘察单位项目经理工程总承包商项目经理监理单位总 监项目经理土建工程部 项目经理安装工程部长沙哈量凯帅精密机械有限公司代建工程 工作总结4四、代建工程项目履行情况：长沙项目部进
4、驻现场后，即严格按代建合同约定全面开展项目管理工作，提交了项目管理规划，制定了项目经理岗位责任制，建立健全了项目部各项管理规章制度。由于前期土地交接过程出现了种种问题，交接时间拖延了好几个月，所以最终到 4 月 19 日才正式动工。在此期间，项目部组织各参建单位进行施工图审核及交底，协调各参建单位施工工序搭接及配合等具体工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，项目部进行了大量的内外部相关单位的协调工作，具体工作内容如下：1.外部手续办理工作情况：2011-1-20 在长沙县管委会三楼召开代建项目初步设计审查会，针对专家们提出的合理性建议和意见，进行了修改与完善。2011-6-8 到长沙县政务办
5、公大楼办理防雷设计审核，需要交纳的材料有：建设工程规划许可证、施工单位资质证书、规划局签字的总平面布置图、电气设计图、建筑面积核定计算书（或建筑工程规划审批单） 。同时制作了墙上制度与项目部牌子。6 月 15 一个周的时间防雷设计审核通过，发放了防雷设计核准书。6 月 18 日周一，到质检站办理施工图、施工合同、监理合同三种材料备案。在备案过程中：A 当时施工单位并未与甲方签订合同，一直等了两个周才将 “备案合同”交给我，并且里面有多处错误，修改了多次。B 新兴和监理两家企业都是外来企业需要备案，而备案条件比较严格，所以由业主出面找了管委会主任给打了一个批条，减免备案程序。C 监理合同的备案也
6、不是一帆风顺，开始公司委派的总监不是房屋建筑专业，而当地质检站要求担任本工程的总监必须工民建专业，多次与质检站商讨未果，又进行了总监变更。一直持续到 7 月 11 日才申报完毕。同时在此期间也把消防报审材料准备完毕。于 7 月 4 日上交给消防监察大队，因为施工许可并没发放，所以材料并不受理。长沙哈量凯帅精密机械有限公司代建工程 工作总结57 月 12 日到质检站那里办理工程质量、安全监督申报，也是需要准备多种材料，这些材料以施工单位得材料为主，准备约三天时间才完毕，到周一去提交时候质检站办事人员出差参加培训一个周，其他人无法办理。到 7 月 19 日周五才给质检站查看，经过两次修改到 7 月
7、 26 日办理申报通过，最终由质检站李局长签字通过。7 月 29 日质检站又通知我让我到指定的窗口办理农民工保险与农民工保证金，农民工保证金需要先又质检站局长签字确认缴纳金额，然后在当地指定银行开通帐户，由甲方将钱打入施工单位的账户上，缴纳比例为工期前六个月投入总额的 15%，如果施工单位为 3A 级信用等级用户，缴纳比例可以减少一半。8 月 1 日局长签字通过，金额为 180 万。8 月 2 日我将三张批条交给新兴芦庆申，由他拿回去找长沙总公司财务办理，过了一个周，给我打电话说不容易办理，需要总公司得相关证件，8 月 15 日三方领导开会时还没办，直到 9 月1 日才想办法办理完毕，但直到
8、8 号才交给我，第二天我就把所有前期办理的资料装订成册上交给质检站谢丽芳。并于当天领取了一份联合审批表（一个项目就领取一份） ，需要各个部门盖章，确认缴费金额。9 月 13 日，去政务大厅和管委会两个地方将行政事项联合审批单里面的8 个部门的章全部盖完，其中人防办还提交了四份资料：立项批文、初步设计审查批文、建筑工程规划许可证、规划局签字认可得总平面布置图！最后交到质检站那里，同时准备好各项服务收费（报建收费标准）每平方米 18.5 元！建筑面积 17204.3，所以费用合计为 318279.55 元！各项收费项目主要有：城市基础设施配套费、工程质量监督费、工程定额测定费、建筑工程交易服务费（
9、发包单位和承包单位 4：6） 、建筑施工安全服务费、价格调整基金、规划信息服务费、白蚁预防费、防雷技术检测服务费等。2011-9-24 昨天给质检站银行缴费单据，到此所有施工许可证的资料都提交完毕，最后通知质检站进行现堪后就可以发放施工许可证！2011-10-9 上午通知发放施工许可证！五、内部协调工作：A:协调基础开挖、验槽、钢筋绑扎、支护模板、混凝土浇筑，基础回填等长沙哈量凯帅精密机械有限公司代建工程 工作总结6各工序合理安排时间进场，并督促施工单位按期进场施工B:协调临时用电、临时用水接入现场，为施工按期开工创造先决条件。C：组织业主及施工单位对分部、分项工程进行验收，与质、安监督站、白
10、蚁防治站、防雷办、设计、勘测单位联系，邀请相关人员参与交底确认工作。D：协调施工单位文明施工、成品保护工作，要求做好现场文明、安全施工工作。在工程实施过程中，项目部对工程质量、进度、投资管理显得尤为重要，为此做了大量的工程管理工作：项目部从确保工程质量的源头抓起，共下发 6份监理工程师通知单，及时发现问题、督促施工单位限期整改.1、质量控制1.1 施工前主要做好图纸会审、学好标准、审批施工组织设计及施工技术措施、审查施工资质及特种人员上岗证、复核测量放线、制定质量目标和编制管理规划等七项质量控制工作。1）做好图纸会审、设计交底每个单位工程开工前，首先组织管理人员熟悉设计图纸，领会设计意图，明确
11、工程结构特点，并对图纸存在问题提出具体意见，做好图纸会审、设计交底工作。2）学好质量标准质量标准是项目管理人员进行工程质量验收的依据和工具。每个单位工程开工前，项目部均组织项目管理人员认真学习相关法律法规和验收标准，确定各个单位工程所含的分部、分项工程；每个分项工程的保证项目、基本项目、允许偏差项目；每个检验项目的合格、优良标准、检查数量、检验方法及评级办法等。3）审查施工组织设计及施工技术措施单位工程开工前，首先由项目部专业监理工程师按以下原则审查施工单位报审的施工组织设计（施工技术措施）：一是凡违背规程、规范和标准规定的，责令施工单位整改后再报审。二是对于重点结构部位，组织专业监理工程师充
12、分讨论，帮助施工单位优选施工工艺，三是措施中必须针对长沙哈量凯帅精密机械有限公司代建工程 工作总结7工程特点制定出相应具体有效的施工技术措施；措施中必须明确质量目标及每道工序检验项目的允许偏差，并有具体确保质量的技术措施。4）审查施工资质和特种作业人员上岗证施工单位进场后，首先审查承包（含：分包）单位的资质、专职管理人员和特种作业人员的资质证书、上岗证，做到施工资质与施工工程等级相符合和持证上岗。5）复核施工测量放线每个单位工程开工前，均由建设单位向施工单位交接测量基础，施工单位按图纸进行施工定位测量放线，并经项目部监理人员复核合格后，方可施工。6）制定项目代建管理规划工程开工前，项目经理根据
13、可研报告、设计图纸、代建合同和现场施工实际情况，编制了切实可行项目代建管理规划。规划中根据工程的具体特点、关键部位和合同质量目标制定出切实有效的实施计划。1.2 工程施工过程中，管理人员对工程材料、构配件、设备采取及时验收及时抽检的方法，对工序验收、隐蔽工程验收和重点部位、关键工序的旁站监督及实体质量抽检、等方面的质量进行了重点控制。1）工程材料、构配件、设备的验收签认及抽检每批工程材料、构配件、设备进场后，必须经建设、监理、施工三方有关人员现场验收，审核出厂质量证明材料，抽查其观感质量，并按规定的比例进行抽检；采取不定期巡视检查，对发现的不合格品，责令相关单位进行退场处理。对未经监理人员验收
14、或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理拒绝签认并严禁用于工程实体。2）工序验收及签认工序验收是确保工程施工质量的根本。每道工序完成后，施工单位必须在自检合格的基础上向监理单位报验，经项目部监理人员验收合格后，方可进入下道工序的施工；质量目标为优良的工程，必须经监理验收达到优良标准后，方可进入下道工序的施工，每道工序达到优良后，方能确保单位工程最终验收时为优良。凡未经监理验收或验收达不到质量目标的工序，监理拒绝签认，并要求施工单位严禁进入下道工序的施工。长沙哈量凯帅精密机械有限公司代建工程 工作总结83）隐蔽工程验收及签认隐蔽工程均由建设、监理、施工三方有关人员参加，进行现场验收并签认，对所
15、有隐蔽工程均实行了项目部监理人员旁站。4）重点部位、关键工序项目部监理人员旁站及实体质量检测过程中项目部监理人员对所有重点部位、关键工序，如：浇筑混凝土、地脚螺栓二次浇灌等工程，均实行了监理旁站，切实完成了国家关于旁站监理的要求。1.3 施工后的质量控制，管理人员主要抓好单位工程竣工验收、审查竣工归档技术资料、保修期监理等三方面质量控制工作。1）单位工程竣工验收单位工程竣工验收是对工程质量的最终评价，是考核施工单位实现合同质量目标的依据。单位工程竣工后，施工单位自检合格向监理单位报验，项目部监理复验合格并签认后，向建设单位提交竣工验收报告并由建设单位组织正式验收。单位工程竣工验收：一是对现场实
16、体质量实测实量并评级；二是对单位工程质量保证资料核查评级；三是按分部、观感质量、质量保证资料的评级，进行单位工程质量综合评定。2）审查竣工归档技术资料由于输电线路属于当地电力部门施工且跨行业，施工单位配合不积极，给施工技术资料的整理带来相当大的难度。项目部单位组织相关专业人员尽最大努力对施工技术资料进行了逐项审核。2、投资控制项目部对施工单位申报的工程量进行现场计量复核，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，报项目部总监理工程师审定并报建设单位最终审批。及时收集、整理有关的施工和项目部监理资料，为处理费用索赔提供证据；未经项目部监理人员质量验收或验收不合格的工程监理人员拒绝计量签认
17、。加大对关键部位及重要隐蔽工程等的验收签证控制力度，由建设单位、设计单位、监理单位等共同参加并办理会签；工程变更、材料代用及涉及工程量长沙哈量凯帅精密机械有限公司代建工程 工作总结9和费用增加的签证，由建设单位组织设计、监理、造价管理人员共同进行审查会签；涉及工程量或有关费用计算依据方面的签证资料，由建设单位、设计单位、监理单位共同验收签认；凡需增加工作量、改变施工方法而导致费用增加的，施工单位必须事先报经建设单位负责人同意等。完善“单位工程进度款汇总表”，确定了“本月完成值”、“累计完成值”和“累计付款”三项指标，对当期支付款情况予以明示，使工程进度款的拨付情况一目了然，保证了工程造价的控制
18、。建立月度工程款支付台帐表及时对工程款进行阶段性的汇总，并与合同价款及合同约定的支付条款进行比较、分析。整个工程建设期间未出现一次超付、漏付。3、进度控制认真审查施工单位报送的施工进度计划，根据类似工程的管理经验并结合工程实际情况，对施工中可能影响工期的重点、难点工序及不利因素提前予以充分考虑、分析并有针对性地向建设单位、承包单位提出合理化建议，施工过程中项目部监理人员提早对相关问题予以重点关注并及时发出监理指令予以调整。项目部要求施工单位按照合同约定的工期时间并结合施工进度计划图倒排工期，将总进度目标层层分解、层层落实并采取切实有效的措施予以保证。通过及时下达指令、召开工地例会及各种层次的专
19、题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，项目部监理人员及时下达书面通知承包单位，责成承包单位分析产生的原因，并提出进度调整的措施与方案，在下步施工中把延误的工期弥补回来。4、安全控制项目部制定了安全管理实施细则，加大力度控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工单位做好作业环境的防护工作，贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。采取定期和不定期相结合的手段，对现场施工的各个环节进行安全隐患排查，及时发现的安全问题及时整改。认真审查施工施工组织设计或专项施工方案中是否有保证安全的具体措施，是否符合安全施工的要求，并监督实施；核查施工组织设
20、计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性；长沙哈量凯帅精密机械有限公司代建工程 工作总结10检查并督促施工单位，落实分部、分项工程或各工序、安全隐患部位的安全防护措施。定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查施工单位安全检查制度、检查记录、整改情况：检查施工单位安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况；对不安全因素，及时督促施工单位整改。六、代建工程工作成效与存在的问题在公司领导的精心指导下，在建设单位大力支持、施工单位密切配合下，通过项目部全体人员的齐心努力，代建管理工作主要取得以下几方面成效：1、实
21、现预定代建管理目标整个工程建设期间，未发生一起安全事故，基本保证了整个工期目标的实现，未出现一次超付、漏付工程款现象。2、严格审核工程进度款严格按照施工合同的约定，加大过程签证控制，有效地控制了工程建设投资。3、工程技术资料完整规范工程技术资料从封面到内容严格按照当地档案整理标准规定并结合全国通用范本进行编制，统一采用计算机输出，精装入档。达到了项目齐全、内容完整、格式一致、系统规范化的效果。虽然，我们取得了一点点的成绩。但是，我们工作当中也存在一些这样、那样的缺陷。首先在进度控制方面，由于前期的土地交接花费时间较多，对后期工期影响没有掌控在预料之中，致使总工期拖延一个月！其次，由于第一次办理外部工作相关手续，对各个程序不够了解，前期手续花费时间太长，从而使后期消防、节能等备案工作比较棘手，拖延了业主进场时间。最后，我们还应努力学习工程项目管理方面的知识，提高业务水平，运用科学技术、经济管理、工程管理等多方面的知识和信息做好项目代建工作。
