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类型公司加薪管理办法.doc

  • 上传人:精品资料
  • 文档编号:11020009
  • 上传时间:2020-01-31
  • 格式:DOC
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    关 键  词:
    公司加薪管理办法.doc
    资源描述:

    1、精心整理页脚内容公司加薪管理方案为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪资管理体系,便于工资报酬趋于合理分配,激发员工的工作积极性,员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整,特制订本方案。一、适用范围在公司工作满 3 个月,与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况,如需调整,需总经理批准。二、基本工资调整方案(1)对于年度绩效考核综合评定为差的员工,在第二年重新核薪时,基本工资均保持不变。(2)对于年度绩效考核综合评定为称职的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮 0%5%。(2)对于年度绩效考核综合评定为良好的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮 5%10%。(3)对于年度绩

    2、效考核综合评定为优秀的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮 10%15%。三、绩效考核评定公司将于每年 4 月份依据年度绩效考核结果的不同等级,将员工的收入进行相应的调整,从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下:若年度绩效考核综合评定 90 分以上为优秀,基本工资上浮 10%15%。.若年度绩效考核综合评定(70-89 分)为良好,基本工资上浮 5%10%。若年度绩效考核综合评定(60-69 分)为称职,基本工资上浮 0%5%。若年度绩效考核综合评定 60 分以下为差,基本工资均保持不变。员工年度绩效评价表姓名 职务 评价人部门 评价区间 年月年月评价尺度及分数优秀

    3、(10 分)良好(8 分)一般(6 分)较差(4 分)极差(2 分)评分 本栏平均 权重系数1.工作素质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。工作业绩4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。45.计划性 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。6.应变力 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工

    4、作中对上级的依赖程度。7.改善创新 问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。9.发展潜力 是否具有学识、涵养,可塑程度。工作能力10.周全缜密 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。11.合作性 人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。12.责任感 严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。13.工作态度 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。工作态度15.品德言行 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道

    5、德。精心整理页脚内容评价得分 (14 项平均分)4+(510 平均分)3+(1115 项平均分)3=分出勤:迟到、早退次0.5+旷工天2+事假天0.4+病假天0.2=分处罚:警告次1+小过次2+大过次5=分出勤及奖惩奖励:表扬次1+小功次2+大功次5=分总分 分-分-分+分=分评价等级 A90 分以上B7089 分C 4069 分D 40 分以下评价者意见中层管理人员年度绩效评价表姓名 职务 评价人部门 评价区间 年月年月评价尺度及分数优秀(10 分)良好(8 分)一般(6 分)较差(4 分)极差(2 分)评分 本栏平均 权重系数1.工作达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之

    6、差距,同时应考虑工作客观难度。2.工作品质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。3.工作速度 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。工作绩效4.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。45.计划性 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。6协调沟通 与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。7.应变力 应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.指导控制力 对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门的管理控

    7、制情况。9.周全缜密 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。10.人才培养 以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。工作能力11.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。工12.协作性 人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。.13.以身作则 表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。14.工作态度 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。15.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。作态度16.品德言行 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。评价得分 (14 项平均分)4+(511 平均分)

    8、3+(1216 项平均分)3=分出勤:迟到、早退次0.5+旷工天2+事假天0.4+病假天0.2=分处罚:警告次1+小过次2+大过次5=分出勤及奖惩奖励:表扬次1+小功次2+大功次5=分总分 分-分-分+分=分评价等级 A90 分以上B7089 分C 4069 分D 40 分以下评价者意见高层经理年度绩效评价表姓名 职务 评价人部门 评价区间 年月年月评价尺度及分数优秀(10 分)良好(8 分)一般(6 分)较差(4 分)极差(2 分)评分本栏平均权重系数1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。2.工作品质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工

    9、作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。3.工作速度 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。工作业绩4.费用控制 与目标或与期望值比较,实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。45.计划性 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。6.管理能力 把握下属的个性、才干,指导、辅导与激励下属,统一组织行动的能力及用人能力。7.协调沟通 与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。工作能力8.应变力 应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。精心整理页脚内容9.改善创新 问题意识强否,为了更

    10、有效工作,改进工作的主动性及效果。10.判断力 预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。12.周全缜密 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。13.全局观念 团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。14.以身作则 表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。15.工作态度 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。16.执行力 对公司的战略、决策、计划的执行程度,及执行中对下级检查跟进程度。工作态度17.品德言行 是否做到廉洁、诚信与正直,是否具有职业道德。评价得分 (14 项平均分)4+(512 平均分)3+(1317 项平均分)3=分出勤:迟到、早退次0.5+旷工天2+事假天0.4+病假天0.2=分处罚:警告次1+小过次2+大过次5=分出勤及奖惩奖励:表扬次1+小功次2+大功次5=分总分 分-分-分+分=分评价等级 A90 分以上B7089 分C 4069 分D 40 分以下评价者意见四、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围,员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。五、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。六、本制度自颁发之日起执行,如其它制度和本制度有相互抵触之处,以本制度为准。

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