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类型建设工程施工合同管理.ppt

  • 上传人:天天快乐
  • 文档编号:1101614
  • 上传时间:2018-06-11
  • 格式:PPT
  • 页数:29
  • 大小:187KB
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    关 键  词:
    建设工程施工合同管理.ppt
    资源描述:

    1、第七章 建设工程施工合同管理,7.1 建设工程施工合同概述,7.2 建设工程施工合同总体策划,7.3 建设工程施工合同条件,7.4 工程转包与分包,7.1 建设工程施工合同概述,7.1.1 建设工程施工合同的概念,7.1.2 建设工程施工合同的特点,7.1.3 建设工程施工合同的订立,7.1.1 建设工程施工合同的概念,1、建设工程施工合同 建筑安装工程承包合同,是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目,确定双方权利合义务的协议。 施工合同的当事人即发包人与承包人,双方是平等的民事主体。,7.1.2 建设工程施工合同的特点,1、合同标的的特殊性 每个施工合同的标的都是特殊的,相互之间具有不

    2、可替代性; 施工生产的流动性; 建筑产品是单体生产。2、合同履行期限的长期性3、合同内容的多样性和复杂性 施工合同涉及的主体多样性; 施工合同的内容要详尽。4、合同监督的严格性 合同主体监督的严格性; 合同签订监督的严格性; 对合同履行监督的严格性。,7.1.3 建设工程施工合同的订立,1、订立施工合同应具备的条件初步设计已经批准工程设计项目已经列入年度建设计划有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资格建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实招投标工程,中标通知书已经下达2、订立施工合同应遵循的原则3、订立施工合同的程序要约承诺,7.2 建设工程施工合同总体规划,7.2.1 业主的合同总体规划

    3、发包的形式、合同种类的选择 合同条件的选择、合同的签订,7.2.2 承包商的合同总体规划 投标方向的选择、合同风险的总评价 合作形式的选择,7.2.1 业主的合同总体规划发包形式,1、分散平行发包需要大量的管理工作及多次招标。合同争执和索赔多。必须具备较强的项目管理能力。可以通过分阶段招标,加强对项目的干预。通常不能将项目分解太细。2、整体发包可以减少业主面对的承包商数量,合同争执和索赔较少。有利于施工现场的管理,减少中间检查和交接的环节和手续,工期大大缩短。工程整体效益较高。,7.2.1 业主的合同总体规划合同种类的选择,1 建设工程承包合同分类,2 固定价,3 可调价,4 成本加酬金,5

    4、影响合同计价方式选择的因素,1 建设工程承包合同分类,固定价、可调价、成本加酬金总价合同、单价合同、成本加酬金合同,总价合同: 以设计图纸和工程说明书为依据; 风险:对承包方具有一定的风险。 适用:必须明确工程承包合同标的物的详细内容及其各种技术经济指标。,单价合同: 以实际完成的工程量为依据。 分部分项工程量允许有上下浮动;但分部分项工程的单价不变。 单价合同中涉及的分部分项工程的工程量为估计工程量。 单价风险由承包商负担,工程量变化的风险由业主承担。,2 固定价,固定总价、固定单价 在合同约定的风险范围内不可调整。,固定总价合同: 在约定的风险范围内价格不再调整的合同; 风险:对承包方具有

    5、一定的风险,一般报价中风险费较高。 总价优先。,固定单价合同: 以实际完成的工程量为依据。分部分项工程量允许有上下浮动;但分部分项工程的单价不变。 单价合同中涉及的分部分项工程的工程量为估计工程量。 单价风险由承包商负担,工程量变化的风险由业主承担。 单价优先。,固定总价合同,价格计算: 以设计图纸、工程量及规范等为依据。,适用条件: 招标时的设计深度已经达到施工图设计要求,工程设计图纸完整齐全,项目范围及工程量计算依据确切。 规模较小,技术不太复杂的中小型工程。 合同工期较短。 工程投标期相对宽余,承包商有足够时间研究招标文件。 合同条件中双方的权利和义务十分清楚,合同条件完备。,风险承担(

    6、承包商): 价格风险(报价计算错误、漏报项目、物价上涨)。 工作量风险(工作量计算错误、工程范围不确定、设计深度)。,固定单价合同,价格计算: 以工程量清单、工程单价表为基础和依据。,风险承担: 双方承担风险 。,适用条件: 工期长、技术复杂、实施过程中各种不可预见因素较多的建设工程。 在施工图不完整或当准备招标的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能明确、具体予以规定时。 项目建设周期短,初步设计完成后拟进行施工招标的工程。,3 可调价,可调总价合同: 以设计图纸及规定、规范为基础。 风险:发包方承担通货膨胀的风险,承包方承担工程量、成本、工期等的其他风险。 适用: 工程内容、技术经济指标规定

    7、很明确的项目: 工期在一年以上的工程项目。,可调单价合同: 一般在招标文件、合同等文件中规定,对某些分部分项工程的单价,或因物价变化等,根据实际情况对单价进行调整。 风险:双方承担风险。,4 成本加酬金,直接成本费 + 酬金 直接成本费:由发包方实报实销。 酬金:根据合同约定支付。 业主承担全部风险。 适用范围: 1.工程内容及技术经济指标尚未全面确定,投标报价的依据尚不充分。 2.承包方在某些方面具有独特的技术、特长或经验。 3. 工作范围很难确定的工程,在设计完成之前就开始施工的工程。,成本加固定百分比酬金合同,价格计算: 直接成本费:由发包方实报实销。 酬金:实际成本的固定百分比。,公式

    8、: C = Cd + Cd*P,利弊: 不利于鼓励承包方降低成本。,成本加奖罚合同,价格计算: 直接成本费:由发包方实报实销; 预期成本、目标成本。 酬金:固定金额的酬金、奖金、罚金。,公式: C = Cd + F F,利弊: 有利于承包方降低成本,缩短工期。,最高限额成本加固定最大酬金合同,价格计算: 直接成本费:由发包方实报实销。 最高限额成本、报价成本、最低成本。 酬金:按成本不同,支付不同的酬金,或不支付酬金。,公式: C = Cd + F,利弊: 有利于控制工程投资,鼓励承包方最大限度降低成本。,5 影响合同计价方式选择的因素,项目的复杂程度,工程设计工作的深度,工程进度要求的紧迫程

    9、度,工程施工的难易程度,7.2.1 业主的合同总体规划合同的签订,1、适用合同关系的法律,以及合同争执仲裁的地点、程序等。2、付款方式。3、合同价格的调整条件、范围、方法。4、合同双方风险的分担。5、对承包商的激励措施。6、通过合同保证对工程的控制权。,案例,甲电讯公司因建办公楼与乙建筑承包公司签订工程总承包合同,其后,经甲同意,乙分别与丙建筑设计院和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同。勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及其附属工程提供设计服务,并按照设计合同约定交付有关的设计文件和资料。施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工。合同签订后,丙按时将设计文件交付丁进行施工。工

    10、程竣工后,甲会同有关质量监督部门对工程进行验收,发现工程存在严重质量问题,是由于设计不符合规范所致。原来丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理,给甲造成重大损失。丙以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任,乙又以自己不是设计人为由推卸责任,甲遂以丙为被告向法院起诉。,相关规定,合同法第272条规定: “发包人可以与总承包人订立建设工程合同,也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人。” “总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意,可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作

    11、成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。” “禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。”,7.2.2 承包商的合同总体规划投标方向的选择,1、承包市场情况、竞争形势。2、竞争者的数量以及竞争对手状况。3、工程项目及业主情况。4、承包商自身的情况。,7.2.2 承包商的合同总体规划合同风险的总评价,固定总价合同: 招标时的设计深度已经达到施工图设计要求,工程设计图纸完整齐全,项目范围及工程量计算依据确切。 规模较小,技术不太复杂的中小型工程。 合同工期较短。 工程投标期相对宽余,承包商有足够时间研究招标文件。 合同条件中双方的权利和义务十分清楚,合同条件完备。,固定单价合同: 工期长、技术复杂、实施过程中各种不可预见因素较多的建设工程。 在施工图不完整或当准备招标的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能明确、具体予以规定时。 项目建设周期短,初步设计完成后拟进行施工招标的工程。,7.2.2 承包商的合同总体规划合作形式的选择,1、分包技术上需要;经济上目的;转嫁或减少风险;业主的要求。2、联营分包两家或两家以上的承包商联合投标,共同承接工程。包括:内部联营、外部联营,

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