1、2012 年二级建造师考试辅导施工管理习题集总汇2012 年二级建造师考试辅导施工管理习题集（1）1、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于( ) 。A. 总进度规划的实际进度 B. 里程碑事件的实际进度C. 各子系统的实际进度 D. 各分项工作的实际进度2 项目管理最基本的方法论是项目目标的( ) 。A. 静态控制 B. 动态控制C. 主动控制 D. 被动控制3 运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括( )。A. 设计图纸质量 B. 建筑材料、设备质量C. 业主决策质量 D. 监理规划质量4 在工程合同价与实际施工成本、工程
2、款支付比较时，成本的计划值是( ) 。A. 施工预算 B. 工程合同价C. 实际施工成本 D. 工程款支付5 在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是( ) 。A. 施工成本规划中的相应成本项 B. 工程合同价中的相应成本项C. 实际施工成本中的相应成本项 D. 工程款支付中的相应成本项6 运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(1)收集施工成本的实际值;(2) 将施工成本目标逐层分解;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是( )。 A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-47 在施工过程中
3、对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为( ) 。A. 一周 B. 一旬C. 一个月 D. 一个季度8 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是( ) 。A. 采取措施进行纠偏 B. 将进度目标逐层分解C. 收集施工进度实际值 D. 编制进度跟踪和控制报告9 在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是( ) 。A. 将项目的目标进行分解 B. 收集项目目标的实际值C. 对项目目标进行动态跟踪 D. 找出实际值与计划值的偏差10 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1) 收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和
4、实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是( ) 。A. 1-2-3 B. 2-1-3C. 3-1-2 D. 3-2-111 以下属于项目目标的过程控制的是( ) 。A. 进行任务分工、规定工作流程B. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C. 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施D. 定期进行项目目标的计划值与实际值的比较12 项目目标动态控制的核心是(C )。A. 针对影响目标的各种因素进行预控B. 确定目标控制的计划值C. 当发现目标偏离时采取纠偏措施D. 进行项目目标的调整13 当项目目标失控时，首先应考虑( A) 方面存在的问题。A. 组织 B
5、. 管理C. 技术 D. 经济14 调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的( ) 。A. 组织措施 B. 管理措施C. 技术措施 D. 经济措施15 属于项目动态控制技术措施的是( ) 。A. 调整进度管理的方法和手段 B. 调整工作流程组织C. 改进施工方法 D. 强化合同管理16 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( ) 。A. 偏差值 B. 调整值C. 计划值 D. 实际值17 进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是( ) 。A. 调整项目目标 B. 将项目目标进行分解C. 将实际值与计划值比较 D. 采取
6、纠偏措施进行纠偏18 在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括( )。A. 将项目子目标分解B. 确定目标控制的实际值C. 收集项目目标的实际值D. 定期进行项目目标的实际值与计划值的比较E. 如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏19 属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是( ) 。A. 调整进度管理方法 B. 调整工作流程组织C. 改变施工方法 D. 强化合同管理E. 调整任务分工20 以下属于项目目标事前控制的是(CD )。A. 收集项目目标的实际值B. 定期进行项目目标的计划值与实际值比较C. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D. 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
7、E. 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏21 施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与(ABCD ) 中的相应成本项的比较。A. 投标价 B. 施工成本规划C. 实际施工成本 D. 工程款支付E. 类似工程实际成本支出22 相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是(BCD )中的相应成本项。A. 投标价 B. 施工成本规划C. 工程款支付 D. 实际施工成本E. 类似工程实际成本23 运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为( AB)。A. 一周 B. 一旬C. 一季 D. 一年E. 一个项目期答案：1C 2B 3B 4B 5D 6
8、D 7C 8C 9A 10A 11D 12C 答案：13A 14A 15C 16C 17C 18CDE 19AD 20CD 21ABCD 22BCD 23AB2012 年二级建造师考试辅导施工管理习题集（21 在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( ) 。A. 负责项目的人员配置和物资采购B. 负责项目的技术管理工作C. 代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D. 项目目标的控制和组织协调2 施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其( ) 。A. 法律责任 B. 行政责任C. 经济责任 D. 管理责任3 在
9、工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是( ) 。A. 项目总监理工程师 B. 项目总工程师C. 施工方项目经理 D. 设计方项目经理4 建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。A. 项目总监理工程师 B. 项目总工程师C. 业主 D. 项目经理5 施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是( )。A. 施工安全管理 B. 施工进度控制C. 工程合同管理 D. 工程投资控制6 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从
10、( ) 的整体利益。A. 业主 B. 总承包单位C. 本企业 D. 本项目各参与方7 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在( ) 的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。A. 本企业总工程师 B. 本企业法定代表人C. 业主 D. 总监理工程师8 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与( )签订项目承包合同。A. 业主 B. 总承包单位的项目经理C. 本企业法定代表人 D. 本企业董事会9 关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是( )。A. 2001 年 B. 200
11、2 年C. 2003 年 D. 2004 年10 国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围( ) 。A. 宽 B. 窄C. 相同 D. 无法确定11 2008 年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由( ) 担任。A. 取得建造师执业资格证书的人员 B. 取得建造师注册证书的人员C. 取得中级职称的技术人员 D. 取得中级职称的管理人员12 在我国，建造师是一种( )的名称。A. 工作岗位 B. 技术职称C. 管理人士 D. 专业人士13 在我国，项目经理是一个( ) 的名称。A. 工作岗位 B. 技术职称C. 管理人士 D. 专业人士14 建筑施工企业项目经理，是受企业(
12、) 委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A. 董事会 B. 股东代表大会C. 总工程师 D. 法定代表人15 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( ) 决定。A. 政府主管部门 B. 业主C. 施工企业 D. 监理工程师16 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( ) 年。A. 2 B. 3C. 4 D. 517 国发20035 号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由( )代替，并设立过渡期。A. 注册监理工程师 B. 注册建造师C. 注册咨询工程师 D. 注册造价工程师18 我国规定，2008 年以后( )必须由取得建造师
13、注册证书的人员担任施工的项目经理。A. 国家投资项目 B. 大型工程项目C. 中型工程项目 D. 小型工程项目E. 外商投资项目19 按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理( ) 。A. 是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理B. 是受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管理C. 对工程项目施工过程全面负责D. 对建设项目全面负责E. 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人20 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设( )的重要岗位。A. 质量 B. 投资C. 安全 D. 工期 E. 环保21 我国建
14、造师执业资格制度暂行规定中对建造师的执业范围规定为( ) 。A. 担任建设工程项目施工的项目经理 B. 担任所有项目的项目经理C. 从事其他施工活动的技术工作 D. 从事其他施工活动的管理工作E. 法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务22 在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是( ) 。A. 项目经理是项目管理班子的负责人B. 项目经理是一个技术岗位C. 项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D. 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调E. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人23 施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代
15、表人授权范围内，行使以下管理权力( ) 。A. 选择施工作业队伍 B. 选择监理单位C. 进行合理的经济分配 D. 指挥施工生产经营活动E. 组织项目管理班子24 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括( ) 等。A. 工程质量控制 B. 施工进度控制C. 工程合同管理 D. 项目人力资源管理E. 组织项目管理班子答案：1D 2A 3C 4D 5D 6C 7B 8C 9C 10A 11A 12D 答案：13A 14D 15C16D 17B 18BC 19ACE 20ACE 21ADE 22AD 23ACDE 24ABC2012 年二级建造师考试辅导施
16、工管理习题集（31 关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是( ) 。A. 可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B. 可以通过招标来获取特定的人员C. 必须在组织内部安排人员D. 可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员2 团队建设的任务之一是( )。A. 明确每个团队成员的职责和权限B. 形成合适的团队机制，提高工作效率C. 通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员D. 选择合适的获取人员的政策和方法3 组织和人力资源规划是( )的过程。A. 对项目承担组织内的成员进行重新分配B. 明确项目管理班子成员职责C. 识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系D. 进行团队建设、
17、提高人员积极性4 为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是( ) 。A. 减少项目实施中的技术风险B. 降低项目的人力成本C. 建立广泛的人际关系D. 调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制5 在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是( ) 。A. 严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率B. 建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围C. 通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员D. 建立项目组织结构，优化项目管理班子6 在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是( ) 。A. 严格管理项目管理班子的成员，以
18、提高项目管理人员的积极性和工作效率B. 建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围C. 通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员D. 建立项目组织结构，优化项目管理班子7 在编制施工进度计划时，如果合理地考虑( ) ，将有利于提高施工质量、降低施工成本。A. 施工资源的运用 B. 施工工期的延长C. 施工队伍的素质 D. 施工资金的安排8 施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的( ) ，为项目目标的实现提供资源保证。A. 合理选择 B. 合理使用C. 合理配置 D. 合理计划9 在编制资源进度计划时，应将重点放在( ) 上。A. 主导资源 B. 人力
19、C. 附属资源 D. 大宗资源10 一个项目的施工资源应包含( ) 。A. 项目业主将投入到项目的所有资源B. 项目施工单位将投入到项目的所有资源C. 项目参与单位将投入到项目的所有资源D. 参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源11 建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的( ) 。A. 物资资源 B. 人力资源C. 财力资源 D. 供应资源12 一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源，它包括( )等。A. 项目管理人员 B. 建筑材料C. 施工设备 D. 投入的资金E. 投入的技术13 项目施工资源管理任务中“确定资源的选择”包括确定项
20、目( ) 等工作。A. 所需的管理人员和各工种的工人的数量B. 所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量C. 资源对各种施工设施定量的需求D. 所需资源的供应计划E. 所需的各种来源的资金的数量。14 施工资源管理的类型包括( ) 等。A. 一个施工企业的施工资源管理B. 若干个施工企业的施工资源管理C. 一个施工项目的施工资源管理D. 若干个施工项目的施工资源管理E. 群体工程的施工资源管理15 项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在( )的分配。A. 时间上 B. 空间上C. 相应子项目 D. 各个公司之间E. 相应工程部位上16 施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括
21、编制( ) 等工作。A. 人员需求分配计划 B. 项目控制分工计划C. 施工设施需求分配计划 D. 物资需求分配计划E. 资金需求分配计划17 项目人力资源管理的任务主要包括( ) 等。A. 团队建设 B. 管理项目管理班子的成员C. 组织项目管理班子人员的获取 D. 编制人力资源规划E. 进行项目与外界组织的协调18 关于项目施工资源管理，下述说法正确的是( ) 。A. 项目施工资源管理就是确定和编制施工资源管理计划B. 项目施工资源管理必须由企业职能层负责C. 在施工开始前和在施工过程中应落实和执行所编的施工资源管理的计划D. 项目施工资源管理应包括在施工过程中根据需要对资源计划进行动态地
22、调整E. 项目施工资源管理中包括项目投入的资金管理19 资源进度计划的类型有( )。A. 力求资源均衡的 B. 符合公司约束条件的C. 力求资源最小的 D. 符合工期约束条件的E. 符合资源供应约束条件的答案：1C 2B 3C 4D 5B 6B 7A 8C 9A 10D11A 12ACDE 13ABCE14AC 15ACE 16ACDE 17ABCD 18CDE 19ADE2012 年二级建造师考试辅导施工管理习题集（4）1 建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和( ) 自身的利益。A. 建设项目业主方 B. 建设项目设计方C. 建设项目总承包方 D
23、. 建设项目施工方2 施工总承包管理方(MC-Managing Contractor)对所承包的建设工程承担( )的总责任。A. 施工任务管理 B. 施工任务执行C. 施工任务组织 D. 施工任务承包3 建设工程项目总承包在多数条件下采用( ) 。A. 变动总价合同 B. 固定单价合同C. 固定总价合同 D. 变动单价合同4 项目实施期的主要任务是通过( ) 使项目的目标得以实现。A. 控制 B. 组织C. 管理 D. 协调5 设计、采购和施工任务综合的承包被简称为( ) 。A. EPC 承包 B. 联合体承包C. D-B 承包 D. MC 总承包6 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(
24、 ) 的全过程。A. 设计阶段 B. 实施阶段C. 施工阶段 D. 使用阶段7 EPC 承包模式下的项目管理属于( ) 的项目管理。A. 施工总承包 B. 投资方C. 建设项目总承包方 D. 施工联合体8 供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的( ) 进行。A. 决策阶段 B. 实施阶段C. 设计阶段 D. 施工阶段9 施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括( ) 的项目管理。A. 材料供货方 B. 设备供应商C. 建设项目总承包方 D. 施工分包方10 以下不属于施工方项目管理目标的是( ) 。A. 施工的成本目标 B. 施工的进度目标C. 项目的投资目标 D. 施工的质量
25、目标11 建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是( ) 。A. 投资目标 B. 成本目标C. 概算目标 D. 预算目标12 项目管理的核心任务是项目的( ) 。A. 目标管理 B. 目标规划C. 目标控制 D. 目标比较13 设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于( )的项目管理。A. 建设项目设计方 B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方 D. 建设项目采购方14 “项目策划”指的是目标控制前的一系列( ) 。A. 规划和决策工作 B. 计划和协调工作C. 组织和管理工作 D. 筹划和准备工作15 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程
26、建设项目( ) 。A. 组织实施方式 B. 组织运行方式C. 组织结构方式 D. 组织管理方式16 项目决策期管理工作的主要任务是( ) 。A. 确定项目的定义 B. 确定项目的范围C. 确定项目的目标 D. 确定项目的阶段17 对于一个建设工程项目而言，( ) 是管理的核心。A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理18 “自项目开始至项目完成”指的是项目的( ) 。A. 计划期 B. 实施期C. 周期 D. 施工工期19 业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的( ) 。A. 总费用目标 B. 总成本目标C. 总投资
27、目标 D. 总利润目标20 项目的设计前准备阶段的主要工作是( ) 。A. 编制项目建议书 B. 编制项目总进度计划C. 编制项目总成本计划 D. 编制设计任务书21 编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的( ) 。A. 使用阶段 B. 决策阶段C. 设计阶段 D. 实施阶段22 业主方的项目管理工作涉及项目( ) 的全过程。A. 决策阶段 B. 设计阶段C. 施工阶段 D. 实施阶段23 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的( ) 不同，就形成了不同类型的项目管理。A. 工作性质 B. 工作阶段C. 工作任务 D. 目标 E. 利益2
28、4 ( )的项目管理都属于施工方的项目管理。A. 施工总承包方 B. 设备供应C. 施工分包方 D. 建设项目总承包E. 建设项目开发方25 建设工程项目的全寿命周期包括项目的( ) 。A. 决策阶段 B. 设计阶段C. 实施阶段 D. 使用阶段E. 保修阶段26 建设工程项目决策阶段的主要任务是( ) 。A. 确定项目总投资 B. 编制项目建议书C. 编制设计任务书 D. 编制总进度计划E. 编制可行性研究报告27 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及( ) 。A. 设计前准备阶段 B. 施工阶段C. 动用前准备阶段 D. 决策阶段E. 保修阶段28 设计方项目管理的目标包括
29、( ) 。A. 设计的成本目标 B. 设计的进度目标C. 设计的质量目标 D. 设计的出图计划E. 项目的投资目标29 施工总承包方对所承包的建设工程承担( ) 的总的责任。A. 施工任务的执行 B. 施工任务的控制C. 施工任务的组织 D. 施工任务的协调E. 施工任务的计划30 与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于( ) 。A. 借鉴工业生产组织的经验B. 实现建设生产过程的组织集成化C. 提高建设工程项目的投资效益D. 克服设计和施工的分离导致的投资增加E. 克服设计和施工的不协调而影响进度答案：1C 2C 3A 4C 5A 6B 7C 8D 9D 10C
30、 11B 12C 13B 14D 15A 16A 17C 18B 19C 20D 21B 22D 23ACE 24AC 25ACD 26BE 27ABCE 28BCE 29AC 30BDE2012 年二级建造师考试辅导施工管理习题集（5）1 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的( ) 。A. 法律责任 B. 违约责任C. 赔偿责任 D. 连带责任2 我国的建设工程监理属于国际上( ) 的范畴。A. 业主方项目管理 B. 咨询方项目管理C. 投资方项目管理 D. 政府部门项目管理3 施工企业根据监理企
31、业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前( )，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A. 12 小时 B. 48 小时C. 24 小时 D. 36 小时4 对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是( ) 。A.中华人民共和国建筑法 B.中华人民共和国招投标法C.建设工程质量管理条例 D.建设工程监理范围和规模标准规定5 工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量; 进行工程建设( )，协调有关单位间的工作关系。A. 监督管理 B. 动态控制C. 现场管理 D. 合同管理6 工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单
32、位造成损失的，应当与承包单位承担( )。A. 共同赔偿责任 B. 连带赔偿责任C. 连带违约责任 D. 共同法律责任7 中华人民共和国建筑法规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的( ) 证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。A. 技术职称 B. 执业资格C. 注册 D. 岗位8 国际上把建设监理单位所提供的服务归为( ) 服务。A. 工程咨询 B. 工程管理C. 工程监督 D. 工程策划9 监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的( ) 。A. 委托代理服务 B. 监督管理服务C. 中介代理服务 D. 有偿技术服务10 监理单位与项目法人之间是委托与被委托的( ) 。
33、A. 代理关系 B. 法律关系C. 合同关系 D. 经济关系11 建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行( ) 的行为进行监督和管理。A. 建筑工程质量标准 B. 建设工程合同C. 工程建设强制性标准 D. 设计标准12 国家推行建筑工程监理制度。( ) 可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。A. 建设部 B. 国务院C. 国家计委 D. 地方政府13 我国推行建设工程监理制度的目的是( ) 。A. 确保工程建设质量 B. 提高工程建设水平C. 与国际惯例接轨 D. 充分发挥投资效益E. 积极培育建筑市场14 工程建设监理的主
34、要内容是控制( );进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。A. 工程建设投资 B. 工程建设工期C. 工程建设质量 D. 工程建设成本E. 工程建设安全15 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在( )等方面，代表建设单位实施监督。A. 组织协调 B. 施工质量C. 建设工期 D. 施工方案E. 建设资金使用16 根据建设工程质量管理条例的规定，监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取( )等形式，对建设工程实施监理。A. 旁站 B. 质量检验C. 巡视 D. 平行检验E. 整改17 中华人民共和国建筑法规定：实施建筑工程监理前
35、，建设单位应将委托的( )，书面通知被监理的建筑施工企业。A. 工程监理单位 B. 总监理工程师姓名C. 监理的内容 D. 监理的权限E. 监理的范围18 建筑工程监理应当依照( )，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。A. 法律及行政法规 B. 有关的技术标准C. 项目建议书 D. 设计文件E. 建筑工程承包合同19 工程监理人员认为工程施工不符合( ) 的，有权要求建筑施工企业改正。A. 工程技术要求 B. 监理规划C. 监理实施细则 D. 合同约定E. 施工技术标准答案：1C 2A 3C 4D 5D 6B 7B 8A 9D 10C 11B 12B 答
36、案：13ABD14ABC 15BCE 16ACD 17ACD 18ABDE 19ADE2012 年二级建造师考试辅导施工管理习题集（6）1 以下关于风险管理的工作流程排序正确的是( ) 。A. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B. 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C. 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D. 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制2 在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是( ) 。A. 风险区 A B. 风险区 BC. 风险区 C D. 风险区 D3 若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区 C，则应( )。A. 采取措施，降低其发生概率，使它移位
37、至风险区 DB. 采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区 BC. 采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区 BD. 采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区 D4 人身安全控制计划方面的风险属于( ) 风险。A. 组织 B. 经济与管理C. 工程环境 D. 技术5 损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于( ) 。A. 经济和管理风险 B. 技术风险C. 组织风险 D. 工程环境风险6 技术风险可能来自于( )。A. 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力B. 工程设计文件C. 信息安全控制计划D. 气象条件7 风险是指损失的( )。A. 确定性 B. 可能性C. 不可能性 D.
38、不确定性8 风险分析的工作之一是( )。A. 分析存在哪些风险因素和风险事件B. 制定风险管理方案，采取降低风险量的措施C. 进行投保或担保D. 进行风险衡量，确定风险量9 事故防范措施和计划方面的风险属于( ) 类型。A. 组织风险 B. 技术风险C. 经济与管理风险 D. 工程环境风险10 施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于( )类型。A. 经济与管理风险 B. 组织风险C. 工程环境风险 D. 技术风险11 在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于( ) 。A. 风险区 A B. 风险区 BC. 风险区 C D. 风险区 D12 工程
39、项目管理风险是指可能出现的( ) 的不确定因素。A. 影响项目目标实现 B. 影响项目风险控制C. 影响项目团队建设 D. 影响项目组织协调13 风险量指的是( )。A. 不确定的损失程度B. 风险函数C. 风险概率大小D. 损失发生的概率E. 实际损失的大小14 工程项目的组织风险包括( ) 等。A. 承包商管理人员的能力和经验B. 施工机械操作人员的能力和经验C. 施工机械的性能D. 施工方案的合理性E. 损失控制人员的能力和经验15 风险管理包括( )和控制等方面的工作。A. 策划 B. 经济C. 领导 D. 组织E. 合同16 工程项目经济与管理风险主要包括( ) 等。A. 损失控制和
40、安全管理人员的知识、经验和能力B. 工程资金供应条件C. 工程设计文件D. 工程施工方案E. 事故防范措施和计划17 技术风险主要来自于( )。A. 工程机械 B. 工程施工方C. 工程物资 D. 岩土地质条件和水文地质条件E. 事故防范措施计划18 风险管理采取的方法应当符合( ) 的要求。A. 公众利益 B. 人身安全C. 环境保护 D. 相关法规E. 经济管理19 以下属于风险转移对策的是( ) 。A. 风险衡量 B. 预留风险金C. 保险 D. 减少风险损失值E. 担保答案：1C 2D 3A 4B 5C 6B 7D 8D 9C 10B 11B 12A 答案：13AD14ABE 15ACD 16BE 17ABC 18ABCD 19CE
