1、供应商评价操作指导书,目录,1、供应商评价方法2、供应商评估模型3、供应商评估项目,1,勤上,1、供应商评价方法,A、供应商评价工具B、搜购组的定义C、SI（Strategy Importance)分析D、RA(Relationship Attractiveness)分析E、SRS(Supplier Relationship Segmentation)分析F、SE(Supplier Evaluation)分析G、SD（Supplier Differentiation)分析,2,勤上,A、供应商评价工具,1、战略重要性分析（SI),+,2、合作吸引关系分析（RA）,+,3、供应商关系细分（SRS
2、）,+,4、供应商评估（SE）,3,勤上,B、搜购组的定义,1、定义：在同一个供应市场上，具有相同特性，且有相同特性、且可以用有相同的搜购战略在进行采购的物料品种的组合。2、,4,勤上,C、战略重要性（SI）分析,1、定义：评价搜购组的支出/成本重要性和对业务影响的重要性，然后对不同搜购组的战略要性做出划分。,业务重要性供应商停顿的影响采购项复杂度 形式复杂度 生产与供应复杂度采购组织的采购经验 供应商市场特征 市场供应商能力 竞争关系 进入壁垒 与供应市场的空间距离 供应链复杂度,战略重要性,支出/成本重要性,5,勤上,战略重要性分组的特性,6,勤上,D、企业-供应商关系（RA）分析,1、定
3、义：为了分析与供应商的关系模型，通过对相关供应商之间的交易来往来进行商业价值剖析来分析关系紧密性的研究方法。,企业的利益 供应商提供的服务水平供应商供给的可靠性供应商质量的可性度供应商提供的价格情况,企业-供应商的关系,供应商的利益对供应来说企业的他们的影响力企业的需求稳定性和持续性企业承担的共同投资和企业合作对供应市场形象影响企业提供给交易条件和企业合作对供应商未来发展的影响,7,勤上,企业-供应商关系（RA）分析而分类的4个类型具有以下特性,8,勤上,9,勤上,E、SRS分析供应商-企业关系细分（SRS）分析概要,1、定义：供应商-企业关系细分(SRS)是以搜购组战略重要分析（SI）和供应商-企业关系分析（RA）结果为基础，导出供应商-企业关系细分化类型。SRS的结果将被用于区分化的供应商管理战略的建立。,10,勤上,供应商-企业关系细分（SRS）特点,根据供应商-供应商关系细分化类型，可以设定供应商供应商关系和战略方向。,11,勤上,F、SE(Supplier Evaluation)-供应商评价分析,基本评价组可以定义为13种,12,勤上,13,勤上,14,勤上,15,勤上,
