1、精英专升本企业管理冲刺班 复习卷二一、单选题1、被称为“科学管理之父”的是( A )A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、德鲁克2、韦伯认为,理想的行政组织形式的基础是( B )A、个人崇拜式权威 B、理性一合法权威 C、传统式权威 D、个人情感3、某企业制造并销售单一成品,固定成本总额为 100 万元,产品售价为每件35 元,单位变动成本为 15 元,该企业的盈亏平衡时的产量为( C )A、5000 B、2000 C、50000 D、200004、某产品的加工需要经过 A、B、C、D、E5 道工序,其所需要的时间分别为3、4、2、4、4 天,其中:A 和 B 两道工序可以同时进行,C 工序必须
2、在 B 工序完成后进行,A 和 C 工序必须在 D 工序开始之前完成,E 工序只能在 D 工序完成之后进行。试问完成该产品的生产至少需要多少天?( D )A、13 天 B、12 天 C、11 天 D、14 天5、下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是( B )A、主管所处的管理层次较高;B、计划制定的详尽周到;C、主管的综合能力、理解能力、表达能力较弱;D、下属的工作地点在地理上比较分散;6、政府行政管理部门,主要采用的组织结构是( A )A、职能式组织结构 B、产品组织结构 C、矩阵式组织结构 D、包括上述 A、B、C7、直线职能制组织形式一般适用于( A )A、中小企业 B、大企业 C、所有
3、企业 D、不能判断8、处于需要最高层次的是( E )A、生理的需要 B、安全的需要 C、感情的需要 D、尊重的需要 E、自我实现的需要9、某项目包含若干具体活动,各项活动的预期完成时间及各项活动之间的关系如下,则该项目的关键路线应该是( A )活动 A B C D E F G H I J紧前工作 - - A C C B,C D E,F E,G I,H完成时间 2 8 3 2 10 4 4 1 3 2A、A-C-E-I-J B、B-F-H-J C、A-C-D-G-I-J D、A-C-E-H-J10、下图中,关键路线的数量有( C )条A、1 B、2 C、3 D、无法判断11、市场定位的形式不包括
4、( C )A、避强定位 B、重新定位 C、精准定位 D、迎头定位12、在定价策略中,哪项因素不是最直接的影响因素?( D )A、成本 B、市场需求 C、竞争状况 D、商品的市场特点13、宝洁公司的洗发水有飘柔、潘婷、沙宣等,这里的品牌决策属于( B ) A、使用品牌与不使用品牌的决策B、统一品牌和个别品牌的决策C、品牌归属决策D、品牌与商标的决策14、生产间隔期乘以平均日产量,算出来的结果是( A ) A、批量 B、在制品定额 C、生产周期 D、 经济订货批量 15、包含了供应链的信息系统是( D )A、MRP B、MRPII C、CRP D、ERP16、在 6S 中,把有用的留下,不用的舍弃
5、,这里所说的是( B ) A、整顿 B、整理 C、清洁 D、清扫17、能够实现物流和资金流的统一性,这是从( B )阶段开始的A、MRP B、MRPII C、闭环 MRP D、ERP18、一般情况下,企业是先研发,再生产,最后销售,但为了在最短的时间内把新产品打入市场,很多企业开始尝试边研发、边生产,这里反映了( C )的思想 A、敏捷制造 B、快速设计 C、同步工程 D、精益生产19、工序间不设仓库,前一工序结束后,立即转移到下一工序生产,这里所说的是( A )。 A、生产同步化 B、生产均衡化 C、敏捷制造 D、精益生产20、以下与 JIT 相关的措施中,描述错误的是( D )A、U 型布
6、局的关键是把生产线的入口和出口布置在同一位置,便于工人进行多机操作B、“ 多面手”型的工人越多,生产线作业越灵活C、当生产一线的操作工人发现产品或设备问题时,有权自行停止生产D、检查入口的商品被视为无效行为,因为它不创造价值,因此保证原材料质量的任务就被推给了卖方,这会影响企业与供应商的良好合作关系2、改错题1、在产品出厂前,由于自身缺陷而造成的损失,以及为处理这些缺陷所发生的费用属于鉴定成本。 ( )2、质量管理的核心是全面质量管理。 ( )3、TQM 的基本工作方法是 PDCA 循环。( )4、从下面的控制图可以得知,控制点的取值均在上下限范围以内,因此生产过程没有问题( )5、在质量管理
7、体系范畴,ISO9000 只规定了做什么,没有规定如何去做,也没有说明为什么要去做 ( )3、填空题1、利息的计算方法有 单利法 和 复利法 两种2、根据现值指数法,若备选方案为 1 个时,当 PI 小于 1 时则拒绝它3、期间费用包括管理费用、 财务费用 和 销售费用 4、 期量标准 是指加工对象在生产过程中的移动所规定的时间和数量标准5、对未来的产量和生产做出安排的中期计划称为 综合计划 6、FMS 是指 柔性制造系统 7、在大学里,若不同专业的老师只教本专业的课程,同一专业内的老师均可讲授本专业的所有专业课,则其生产过程组织形式是按照 工艺专业化 原则来制定的8、对工人的技术水平要求很高
8、,但对熟练水平要求不高的生产方式是 单件小批量生产 9、在网络图中,关键路线是指工程中 总时差 为零的一组活动所构成的线路。10、在估算作业时间时,若不可知因素较多,缺乏相关的经验和资料可供借鉴时,常采用 三种时间评估法 4、简答题1、什么是产品组合?衡量某企业的产品组合状况的指标有哪些?2、市场调查的主要内容是什么?5、计算题1、一项车床大修任务明细表如下,请利用网络计划技术找出工程最短时间。工序代号 紧前工序 作业时间A - 2B A 1C A 4D A 5E B 2F E 5G E 6H E 10I F 2J H、G 6K I 、J、C、D 4L K 12、某镇因天气干旱,农作物减产,市
9、政府要求该镇进行为期三年的种植试验,确定甲、乙两种耐旱作物,为此该镇设计了三套方案(1)投资 3 万元种植甲作物,若情况好,第一年可收益 10 万元,后两年每年可收益 15 万元。若情况不好则每年均亏损 2 万元。(2)投资 2 万元种植乙作物,情况好时每年收益 5 万元,情况不好时每年收益4 万元(3)先投资 3 万元种植 1 年甲,若情况好,后两年追加 5 万元继续种植甲,后两年若情况好则每年收益 20 万元,情况不好每年亏损 3 万元。若第一年情况不好则投资 2 万元改种乙作物,之后两年的收益同方案 2。请作出你的选择。第一年 后两年销售情况 概率 销售情况 概率好 0.8好 0.7不好 0.2好 0.4不好 0.3不好 0.63、某工程的网络图如下所示,请指出:1、关键线路是哪一条?2、若工期总时间必须减少 2 天,且只能单独调整第一道或最后一道工序的时间,则应如何调整?为什么?6、问答1、企业发展新业务有哪些方法?并请进一步说明。2、什么是企业战略管理?它有哪些特征?