1、厂务部改善方案一 人员/现场管理二 设备管理三 制程工艺四 品质管控一一人员新进选别（现场，网络，介绍等） ，包含普工，基层干部和其它间接人员。建立完善的考核机制，筛选优秀人员（给出对应的报酬） 。一二，人员培训培育提拔。建立实施定期专业知识培训，培育各类优秀人才，奖惩分明，剔除素质低下员工。一三，建立合理完善的企业文化，与时俱进，做到招得进留得住人才。一四，强化车间 5S,营建一个舒适干净的环境，施行 5S 专员管理。一五，加强现场管理包含：产品、配件首检及标准确定，作业人员的标准动作与产品品质检查，作业人员工具使用正确性与产品品质检查（自检互检专检） ，作业人员品质、技术等级与产品品质检查
2、及检查力度，作业人员诚信度与产品品质检查及检查力度，指导书、操作规范性与产品品质检查及纠正，作业人员自检、互检力度与产品品质控制，作业人员品质标准及品质意识培训与教导（不制造不流出不接受不良） ，生产品质与质检品质统一与沟通，产品尾检与设备状况判定，订单、产品重点工序检查与安排，产品成品、重要配件品质全检与控制，来料、库存物料、在线物料检验与处理，产品、物料标识标准性及正确性检验与要求，检验人员品质检验标准性抽检与培训，订单、产品品质预防、培训与看板控制等。减少瓶颈和产品堆积。一六执行干部巡查机制，切实填写干部巡查表一七各工段数量交接。日日单日日清。责任人：陈海兵 确认： 黄经理 审核：陈厂长
3、二一，设备购入，更换，保养，维修，调试，使用要系统化，有操作方法，相关保养维修记录，使用评估验收，造册有清单有编号有履历。二二，落实设备各级保养，切实执行。相关配件和辅材做好安全库存，提高设备稼动率和可动率。二三，评估引进自动化设备，减少人力，提高产能。设备回收周期在一年以内就可以立即提报申请购入。点胶镭雕超音波老化电测等。二四评估一个可行有据可依的绩效评估机制。责任人：张淑军 确认： 黄经理 审核：陈厂长三一，摒弃工艺繁杂，浪费人力，品质难以保障的产品。三二跟进开发部门，提出制程系列工艺难题进行设计源头改进。三三完善 SOP.规范工艺，作业标准化。责任人：张淑军 确认： 黄经理 审核：陈厂长
4、四，一，品质人员技能培训，提高专业水平。四二，各品质管理层的宏观及微观思维，各品质管理层的权、责、职及工作重点，来料检验、信息处理、品质状况总结及供应商品质保障能力评估，过程控制、过程检验、品质异常处理及生产品质总结，最终检验、最终控制、异常处理与总结，出货检验、异常处理与总结，品质工程测试、公关、实验、总结，外检操作规程与素质要求，产品品质标准，品质检验基本手法，全员品质与系统理念等。四三，部门人员品质、管理能力、技能、综合素质评定，订单、产品品质标准建立与规范，订单、产品品质个案建立、处理记录，来料检验报告，供应商评估报告，过程检验报告，异常处理报告，最终检验报告，出货检验报告，品质工程报
5、告，产品、物料测试报告，外验报告，总结报告，会议与落实，订单、产品品质预防与培训，部门月度和年度规划与实施等。四四针对 IQC IPQC OQC QE 实施绩效考核。用 SPC 数据考核。责任人：高智 确认： 黄经理 审核：陈厂长序 号 分 类 内 容 区 域 查 核 时 间 结 果 查 核 人 确 认 备 注1人 离 岗 证 ， 特 殊 工 位 上 岗证 ， 厂 牌 工 衣 工 帽 工 鞋静 电 环 的 使 用 状 况2人 上 班 纪 律 （ 串 岗 ， 聊 天， 玩 手 机 等 ）3人 出 勤 状 况 （ 迟 到 早 退 请假 旷 工 ）4机 器 设 备 点 检 保 养 执 行 状 况及
6、记 录5机 器 设 备 编 号 ， 校 正 期 限 ，安 全 防 护6机 器 烙 铁 温 度 点 检 ， 斜 口 钳等 点 检 记 录7机 器 机 器 操 作 说 明 书8机 器 下 班 用 电 设 备 管 理9料 物 料 标 识 摆 放 整 齐 未 超出 限 高 限 线 。10料 物 料 确 认 外 观 颜 色 规 格尺 寸 重 量1料 掉 地 不 良 材 料 标 识 区 分摆 放12法 各 工 位 动 作 与 SOP要 求核 对 要 一 致13法 首 件 确 认 记 录14法 不 良 品 标 识 反 馈 分 析 投入15法 生 产 数 量 及 进 度6法 危 化 品 管 理 消 防 设 施
7、 维护17法 生 产 相 关 报 表 记 录18环 境 车 间 噪 音 空 气 温 度 湿 度光 照19环 境 门 窗 贵 重 物 品 保 管环 境 地 面 清 洁 无 水20信 息 各 级 指 示 执 行 状 况 （ 含PMC最 新 排 程 调 整 ）干 部 每 日 查 核 事 项 明 细各 管 理 干 部 不 定 时 确 认 以 上 内 容 并 如 实 记 录 查 核 结 果 ， 主 管 确 认 以 上 内 容 ， 稽 核 查 核 者 的 查 核 结 果， 如 有 发 现 弄 虚 作 假 必 将 处 罚 。 此 表 置 于 各 管 理 区 域 并 于 次 日 上 交 文 员 存 档 备 查 。目 的 ： 為 明 確 管 理 對 象 以 達 到 品 質 交 期 達 成 率 和 5S提 升 ， 成 本 的 下 降 。年 月 日
