1、某公司 2015 度劳务管理工作总结2015 年度，公司劳务资源管理部在上级业务部门的指导帮助下，汲取兄弟单位的先进管理经验，逐步健全了组织机构，强化了人员配置,完善了管理办法，加大了对各项目的业务培训、督导检查，各项工作全面进入良性轨道，取得了一定成效。第一部分 2015 年工作总结1、 完善劳务资源管理体系建设。按照上级要求，建立健全公司项目部架子队各级组织构架，公司目前在建项目、分公司共计配置专兼职劳务管理员、劳务联络员 67 人，均以人事令的形式进行了明确，实现了公司范围内所有分公司和项目部全面覆盖。所有在建项目按照要求成立了劳务资源管理领导小组并正常履行领导小组职能。2、 全面强化劳
2、务队伍信用评价机制。按照股份公司精细化管理工作的要求，修订了xx 公司劳务队伍信用评价管理办法 ，并督促项目定期、公正、客观开展对劳务队伍的信用评价工作，公司层面也着重加强了对劳务队伍信用评价工作的参与程度，公司劳务部每季度均会派员现场参与项目的信誉评价工作，通过召开评价会议、个别谈话调查等方式，全面真实了解劳务队伍在各项目的工作情况，激励先进，鞭策后进，以达到培育发展优秀劳务队伍、有效预控纠纷隐患的目的。全年力争赴项目现场督导覆盖率不低于95%，目前正着手开展 2015 年信用评价汇总和公示。3、 加 强 准 入 注 册 、 年 检 管 理 。 本年度，劳务部按照劳务队伍组织化建设管理的要求
3、，对在建项目在用而未申请注册的所有劳务队伍进行了清理筛选，在充分考核了劳务队伍真实性、实力状况、诚信度三个关键指标后，将 83 支新引进的劳务队伍纳入了企业组织管理体系的队伍名单，并办理了注册手续，截至 2015 年底，在公司合格劳务队伍名册里面的劳务队伍一共有 187 支。同时，对在2014 年合格劳务队伍名册里面的老队伍定期开展电话调查，现场座谈，季度劳务队伍信誉评价等工作，及时掌握了劳务队伍在现场施工的动态，于本年度 9 月底完成了在 2014 年度合格劳务队伍名册内的 75 支劳务队伍的年审工作，并于 12 月中旬正式下发了 2015 年度合格劳务队伍名册。4、 强化劳务队伍集中引进，
4、全面执行劳务队伍公开招标。公司明确以劳务部为组织部门，全面负责公司所有项目劳务队伍的公开招标、议标引入审批工作，劳务队伍原则上均采用招标方式引入，特殊情况采用劳务部指导下的议标方式引入队伍。在工作过程中根据实际情况，不断修订完善管理办法、招标文件范本、评标办法、履约保证金缴纳方式等。本 年 组 织 了 新 开 工 11 个 项 目 15 个 批 次的 劳 务 队 伍 招 标 工 作 ， 对 情 况 特 殊 、 不 具 备 招 标 条 件 的 xx1标 、 xx 机 场 改 造 等 项 目 ， 全 程 参 与 议 标 选 用 过 程 ， 并 在 过 程中 强 化 与 项 目 部 、 劳 务 队
5、伍 之 间 的 沟 通 反 馈 ， 确 保 劳 务 队 伍 的选 用 程 序 符 合 公 司 规 定 ， 劳 务 队 伍 的 选 用 质 量 满 足 项 目 要 求 ，在 巩 固 与 原 有 优 秀 劳 务 队 伍 的 合 作 基 础 之 上 ， 引 进 新 队 伍 21支 ， 进 一 步 扩 充 了 公 司 劳 务 资 源 库 。 通 过 良 性 竞 争 机 制 的 建 立 ，公 司 的 劳 务 分 包 成 本 也 得 到 了 有 效 降 低 ， 如 xx 地 铁 1 号 线 围护 结 构 、 端 头 加 固 劳 务 招 标 ， 成 本 降 低 率 达 到 7%， xx 地 铁 6号 线 盾
6、 构 吊 装 吊 拆 工 程 ， 成 本 降 低 率 达 到 11%。 进 一 步 促 进 形成 有 序 竞 争 、 队 伍 壮 大 、 战 略 合 作 、 持 续 提 升 的 良 性 循 环 。5、 积 极 构 建 施 工 劳 务 企 业 平 台 。 全 面 落 实 “两 个 平 台 、五 支 队 伍 ”的 体 系 建 设 要 求 ， 稳 妥 有 效 的 推 进 施 工 劳 务 企 业 平 台构 建 ， 是 2015 年 工 作 的 重 中 之 重 。 劳 务 中 心 结 合 局 文 件 、 兄弟 单 位 经 验 ， 起 草 了 施 工 劳 务 企 业 管 理 实 施 细 则 等 配 套 管
7、理 制 度 ， 为 使 “细 则 ”实 际 可 行 ， 先 后 两 次 组 织 了 由 公 司 领 导 、相 关 部 门 和 分 公 司 共 同 参 与 的 研 讨 会 ， 集 思 广 益 ， 此 外 ， 通 过参 加 上 级 组 织 的 研 讨 会 以 及 xx 公 司 对 标 调 研 等 ， 学 习 了 兄 弟单 位 好 的 作 法 ， 开 拓 了 思 路 ， 为 下 一 步 工 作 垫 定 了 坚 实 的 基 础 。截 止 当 前 ， 我 们 在 合 肥 、 成 都 两 地 分 别 办 理 了 两 家 劳 务 公 司 的工 商 登 记 ， 均 可 从 事 正 常 的 劳 务 承 揽 、
8、社 保 开 户 、 税 务 办 理 业务 。 目 前 正 在 申 办 成 都 xx 公 司 的 分 包 资 质 ， 其 中 人 员 及 证 件已 落 实 ， 社 保 开 户 已 申 报 ， 待 社 保 局 流 程 审 批 完 毕 即 可 完 成 缴费 ， 资 质 申 办 的 其 他 表 格 均 已 完 成 ， 待 社 保 证 明 开 具 后 即 可 向成 都 市 建 委 提 出 ， 预 计 2016 年 1 月 份 完 成 资 质 申 办 工 作 。6、 加 强 外 聘 人 员 管 理 ， 强 调 合 法 合 规 用 工 。 本 年 度 ， 在继 续 严 格 各 单 位 零 散 用 工 管 理
9、 流 程 、 严 禁 各 项 目 未 经 审 批 自 行聘 用 零 散 劳 务 人 员 之 外 ， 为 充分发挥公司施工劳务企业平台的作用，合法合规用工，以及通过与局主管部门及各兄弟单位的调研，劳务部对公司的外聘用工模式进行调整，通过组建施工型班组、组建服务型班组、其他类型外聘人员三种用工模式的区别对待，既减少了企业的实际用工风险，又有利于良性竞争机制的形成。具备相应从业职业素质、对企业认可度及忠诚度高的优秀外聘人员，都将作为公司的人才储备，享受与职工“同工同酬”的待遇。在2015 年公司组织的“九大员”考试中，大批优秀的外聘人员均通过了岗位资格考试，全面满足了劳务公司申办分包资质的人员执证要
10、求。7、 强化督导检查工作。本年度为迎接股份公司对项目的精细化检查工作，公司组织了对各项目的全面督导迎检工作，本部门在随同检查过程中，除发现问题、与项目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相关检查外，还对集团公司作业层队伍建设的相关文件政策进行了宣贯。第 二 部 分 2016 年 重 点 工 作 计 划 （ 摘 要 ）1、 继 续 完 成 劳 务 公 司 的 资 质 申 办 ， 按 现 有 进 度 ， 预 计2016 年 13 月 份 完 成 xx 公 司 的 资 质 申 办 。 同 时 ， 为 资 质 申 办完 成 后 ， 将 组 织 相 关 分 公 司 ， 共 同 研 究 对 劳 务 工
11、 的 考 核 培 训 制度 、 分 级 晋 升 制 度 等 ， 建 设 一 支 与 主 体 企 业 基 层 管 理 技 术 人 员和 技 术 工 人 配 合 补 充 、 相 得 益 彰 的 “蓝 领 队 伍 ”。2、 继 续 强 化 信 用 评 价 制 度 。 2016 年 劳 务 分 公 司 会 继 续 加大 对 劳 务 队 伍 的 管 理 、 考 核 和 淘 汰 力 度 。 做 好 劳 务 队 伍 信 用 评 价工 作 ， 全 年 现 场 督 导 覆 盖 率 不 少 于 95%。3、 规 范 招 投 标 制 度 、 提 高 劳 务 招 标 质 量 。 计 划 于 2016年 1 月 组 织
12、 召 开 “劳 务 管 理 代 表 大 会 ”， 评 选 优 秀 劳 务 队 伍 ，通 报 “黑 名 单 ”队 伍 ， 同 时 ， 针 对 现 有 劳 务 招 标 的 投 标 资 料 良莠 不 齐 的 状 况 ， 组 织 开 展 劳 务 招 标 “投 标 文 件 ”编 制 培 训 工 作 。4、 加 强 劳 务 管 理 工 作 ， 做 好 劳 务 管 理 培 训 机 制 。 为 规 范项 目 劳 务 管 理 制 度 ， 分 公 司 计 划 在 2016 年 中 旬 组 织 召 开 “劳务 管 理 培 训 会 ”， 重 点 对 公 司 项 目 劳 务 管 理 员 进 行 业 务 工 作 培训 。
13、5、 在 现 有 基 础 上 ， 继 续 加 强 对 劳 务 队 伍 合 格 主 体 资 格 的认 定 ， 协 助 现 有 劳 务 队 伍 完 成 自 身 管 理 能 力 的 提 升 、 技 术 力 量的 培 养 等 ， 培 育 发 展 一 类 优 秀 劳 务 队 伍 ， 促 进 顺 畅 流 动 ， 强 化 长期 合 作 ， 同 时 广 泛 接 纳 优 质 队 伍 ， 2016 年 继 续 保 持 在 册 合 格队 伍 名 录 120 家 以 上 。6、 以 xx 地 铁 2、 5 标 为 项 目 试 点 ， 对 2015 年 下 半 年 开 工的 项 目 ， 全 面 推 广 “一 对 一 ”
14、对 接 管 理 ， 对 现 场 施 工 的 每 一 支劳 务 队 伍 ， 明 确 一 名 项 目 部 的 管 理 人 员 进 行 “一 对 一 ”对 接 管理 ； 重 点 工 程 、 控 制 性 工 程 的 劳 务 队 伍 要 落 实 到 项 目 部 的 领 导 和主 要 管 理 人 员 。 细 化 施 工 现 场 劳 务 管 理 ， 有 效 掌 握 劳 务 班 组 在 进度 、 安 全 、 质 量 等 工 作 上 的 动 态 情 况 ， 准 确 把 握 劳 务 班 组 存 在 的问 题 ， 形 成 “及 时 处 理 及 时 解 决 ”的 良 性 机 制 ， 预 防 和 处 理 群体 性 突 发 劳 务 纠 纷 事 件 。
