1、后勤主任绩效考核表姓名 职务 评价人岗位 评价日期考核指标指标说明 考核办法 得分安全管理三园（200 分）1、 制定管理学期安全工作计划，有目的有步骤的开展安全教育活动；2、 制定安全合理的安全知识培训计划，培训计划按期完成；3、 定期对园内外进行安全隐患排查，有记录及时整改；4、 加强安全保卫力度，因保卫力度不利而发生的意外事故的次数为零次；5、 因安全管理不利而发生的安全事故为零次；6、 给三园校车司机、随车人员定期开展安全会议，并有记录；1、 安全管理工作计划制定不合理扣 2 分，所制定的计划与实际工作不同步扣 2 分；2、 安全知识培训计划制定没有及时扣 2 分，不合理扣 1 分，培
2、训计划没有按期完成扣 1-3 分；3、 对园内外安全隐患排查不及时扣 2 分，无记录，不及时整改扣 2 分；4、 因保卫力度不利而发生意外的视情节扣分；5、 因安全管理不利而发生的安全事故视情节扣分；6、 三园校车落下孩子视情节扣分；后勤管理三园（200 分）1、 车辆保养调度的及时性；2、 园内消杀工作的及时性；3、 绿化带管理到位，确保花草枝繁叶茂；4、 幼儿园固定财产登记的及时性和完整性；5、 水电及物品维修的及时性；6、 采购物品的及时性、完成率、合格率；7、 办公用品购买发放的及时性，准确性；8、 办公设备无差错，账务相符；9、 上级安排的工作完成的及时性；10 后勤人员考核的公正性
3、；11 各级文件通知处理的及时性，各项工作按幼儿园规章制度执行；1、 车辆保养、调度不及时扣 1 分，对工作造成影响的扣 2 分；2、 园内消杀工作不及时，造成蚊蝇孽生蔓延扣 2分；3、 绿化带管理不善，造成花草枯萎甚至枯竭的扣5 分；4、 幼儿园固定资产财产登记不及时扣 2 分，不完整扣 1-3 分；5、 水电及物品维修不及时扣 2 分，不完整扣 1-3分；6、 物品采购不及时扣 2 分，不合格扣 1 分；7、 办公用品发放不及时扣2 分；8、 办公设备管理管理每发现一处差错扣 1 分，账务不相符扣 1 分；9、上级安排的工作没有按时完成扣 1 分；10 对后勤人员的考核缺乏客观性、公正性扣
4、 2 分；11 各种文件（通知）处理不及时，造成工作影响扣 2 分；厨房管理三园（200 分）1、 食品安全卫生监管有力，无违规操作；2、 严格落实食品验收索证制度，无过期或变质的食品进入幼儿园，无食物中毒事件发生；3、 食品加工操作程序规范；4、 卫生许可证更换的及时性；1、 食品安全卫生监管无力，对违规操作不及时解决扣 3 分；2、 食品验收索证制度执行不严，有过期或变质的食品进入幼儿园不及时处理扣 2 分，发生食物中毒事件视情节扣分；3、 对食品加工操作程序不规范现象不及时处理扣2 分，处理不善扣 1 分；4、 卫生许可证更换不及时扣 1 分；费用控制三园（200 分）1、 膳食费用开支
5、控制在预算值内；2、 采购物品的费用控制在目标值+5% 以内；3、 定期开展食品价格的市场调查，并将调查结果向园长汇报；1、 食费用开支超在预算值的，每超出 1%扣 1 分；2、 采购物品的费用超出目标值以外的，每超出 1%扣 1 分；3、 不定期开展食品价格的市场调查扣 2 分，调查无结果扣 1 分；家长工作三园（200 分）1、 及时处理家长反映的问题；2、 及时并有效解决家长投诉事件；1、 对家长反映的问题处理不及时扣 2 分；2、对家长投诉事件不及时处理扣 2 分，处理不善扣 1分；其他三园（200分）1、 员工反映问题处理的及时性 90%以上；2、 资料归档的及时性和完整性；1、 员工反映问题处理的及时性每低于 1%扣 0.2 分；2、 资料归档不及时每处扣1 分，不完整扣 1-3 分；
