内部推荐制实施方案企业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源要长远规划打好“选人、用人、育人、留人”牌。目前我司招聘渠道主要以网络招聘为主，此招聘渠道运用在部分岗位上收效不佳。例如，招聘一名销售人员，招聘网站搜索简历10 份 电话邀约成功 4 人实际到司面试 2 人符合公司用人要求 1 人（最终可能因为无法适应公司企业文化，导致人员流失） 。为打开招聘覆盖面，提高新进员工留存率，拟定推行内部人员推荐制。以事业部为单位，投入启动资金 5000 元，对推荐成功予以相应奖励，相关标准参考如下：序号 岗位 推荐奖发放标准 备注1 销售岗 10002 生产技术岗 10003 研发类 20004 设计类 800入职一个月发放 30%； 试用期过后发放剩余 70%。增设“伯乐奖”，被推荐人有从事过家具行业相关经验，可额外奖励 200 元/人此制度适用范围：全体员工适用，总监级（含）以上中高管推荐人才至本部门工作的除外。
