1、某工业企业生产组织属于小批生产,产品批数多,而且月末有许多批号未完工,因而采用简批的分批法计算产品成本.(1)9月份生产批号有:2020批号:甲产品5件,8月投产,9月20号全部完工.2021批号:乙产品10件,8月投产,9月完工6件.2022批号:丙产品5件,8月末投产,尚未完工.2023批号:丁产品6件,9月初投产,尚未完工.,(2)各批号9月末累计直接材料费用(原材料在生产开始时一次投入)和工时为:2020批号:直接材料费用18000元,工时902小时.2021批号:直接材料费用24000元,工时2150小时.2022批号:直接材料费用15800元,工时830小时.2023批号:直接材料
2、费用11080元,工时822小时.(3)9月末,该厂全部产品累计直接材料费用68880元,工时4704小时,直接人工费用18816元,制造费用28224元.(4)9月末,完工产品工时2302小时,其中乙产品1400小时.,（3）固定资产折旧费用。3月份的折旧额为：基本生产车间6500元，供电车间500元，供水车间800元。（4）材料费用。根据3月份材料领退凭证汇总的材料费用为：甲产品：直接材料费用7600元。乙产品：直接材料费用38500元。辅助生产车间：供电：直接材料费用3200；供水：直接材料费用2500元。基本生产车间：机物料消耗4962元，其他费用3830元。供电车间：机物料消耗790
3、元，其他费用200元。供水车间：机物料消耗580元，其他费用120元。,（5）辅助生产费用。该厂规定辅助生产费用按计划成本分配。辅助生产的计划单位成本为：电每度0.35元，水每吨1.6元。辅助生产的成本差异全部计入管理费用。 供电车间供电176000度。各单位耗电数量为：供水车间动力用14400度，照明用电1100度；基本生产车间动力用148500充，照明用4500度；行政管理部门用7500度。 供水车间提供水21500吨。各单位耗用数量为：供电车间1500吨，基本生产车间18000吨，行政管理部门2000吨。 基本生产车间的动力费用，按照产品的实用工时比例，在甲、乙两种产品之间进行分配。,（
4、6）制造费用。该厂规定制造费用按产品的实用工时比例，在甲、乙两种产品之间进行分配。（7）完工产品和月末在产品之间的费用分配。甲产品的消耗定额比较准确、稳定，但各月在产品数量变动较大，因而采用定额比例法分配完工产品费用和月末在产品费用。原材料费用按定额原材料费用比例分配，其他各项费用均按定额工时比例分配。,甲产品3月初在产品的定额资料为：定额原材料费用14500元，定额工时30500小时，其实际费用为：原材料16050元，直接燃料及动力8130元，直接人工费17730元，制造费用17528元，合计59438元。甲产品3月份投入的定额原材料费用7000元，定额工时为56000小时。甲产品3月份完工180件，单件原材料费用定额为90元，单件工时定额410小时。,该厂乙产品各月在产品的数量较大，但各月数量比较稳定，因而规定各月在产品费用均按年初数固定不变，到年末时才根据实际情况进行调整。其年初在产品费用为：原材料7600元，直接燃料及动力2200元，直接人工费4500元，制造费用3290元，合计17590元。乙产品3月份完工100件。,
