1、 公司保安年度个人工作总结即将过去的 20xx 年,在公司领导的正确管理下,作为公司的一名保安部人员,以本人所看管的公司区域和物品安全防范为己任,认真做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好,现就 20xx 年在公司工作期间的工作情况总结如下:1、服从上级领导。作为公司的一名保安人员,服从领导、顾全大局,坚守岗位，认真对待自己所做的工作。2遵章守纪,注重礼貌礼节。遵章守纪是合格员工的基本要求,是各项工作顺利开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣,并以实际行动,严格遵守公司的劳动纪律。3、正确树立服务意识。目前,社会上部分人对保安从业人员有某种偏见,这多少给工作带来一些困扰,因此,作为保安员我
2、能够正确对待，树立严谨、认真的服务意识,为公司的安全防范尽己之责,将本职工作做好。4、不断学习进取,提高业务水平。要想做好保安工作，必须了解掌握保安工作的职责、要求和工作内容。对于上岗不久的我来说，在这些方面还比较欠缺，为了做好保安工作，我一是通过书籍学习保安工作应有的工作内容和要求；二是向有工作经验和知晓保安工作的同志们学习，力争将工作做得更好；三是认真按照领导的要求去做，认真履行职责。通过各种方式的学习充实自己,使工作能力有所提高。 本人工作中还存在不少不足之处,如沟通、协调能力还有所欠缺,执行力还有待加强等。20xx年,我将继续遵从公司领导的安排，踏实、认真地做好自己的工作，努力确保所管
3、辖区域内的财产、物品平安。同时，在工作中尊重他人、积极沟通、尽职尽责、加强巡逻,为自己所防范区域的安全而继续努力工作。我现在将设备维修中心一年来的工作进行简要的汇报，不妥之处请批评指正。设备维修中心在公司的正确领导下，在各部门和兄弟单位的支持配合下，客服了中心领导配备不齐全等困难，三厂、一公司 2400 多人凝心聚力、开拓务实，较好的完成了 2015年的各项工作。全年共完成大（项）修设备 454 台（套）；小型设备修复 34313 台（套）；生产托辊 32 万个，生产钢结构件 1842 吨；全中心入井服务 1727 人次。全中心共完成工时 351.55 万个，大（项）修设备完成工时 224.4
4、1 万个，完成年计划的 104%；各类小型设备完成工时 127.14 万个，完成年计划的 139%；完成设备维修及制造产值 13.18 亿元；实现利润 1652.9 万元。设备维修实现“五化”：设备维修内部专业化。各大修部门根据设备种类、工作性质进行划分，有效发挥了设备吨位和检修场地的优势，人力资源得到合理利用。生产组织竞赛化。各生产车间以班组为单位，开展劳动竞赛，激发员工生产积极性，把争先创优活动同安全生产融合，初步形成了比、学、赶、超的生产氛围。质量管控体系化。编制了近年神东机电设备运行事故案例；制定了 29 种机型 358 个质量管控关键点标准；规范了 26 项大修出厂技术清单；质量管控
5、纳入设备维修中心五型绩效考核体系，注重质量的过程控制。自主修复初步规模化。中心现已开展了 8 类 19 项自修项目，在设备和人员没有增加的情况下，提高了自修量，如机架修复同比增长 66.1%，立柱修复同比增长 79%，节约外委修理资金 4524.83 万元。维修过程规范化。；中心代表公司取得了 12 种设备大修资质，完成了十种机型大修规范的编制，其中四种大修规范已经在神华集团正式颁布，其它六种机型正在组织会审中。企业管理实现“六有” ：本质安全扎实有效。中心贯彻落实公司“本安体系全面实施年” 精神，以创建本安二级为目标，落实责任，全年未出现人身伤害及机电事故。组织开展危险源再辨识活动，辨识新增
6、危险源 96 项；广泛应用本质安全信息体系，全年共录入隐患 7450 条、人员不安全行为2040 条；中心及各厂、公司共举办各类培训 127 次，培训人员 6092人次。通过各种手段全面提高员工的安全生产技能和素养。技术创新有突破。中心高度重视科技创新工作， “五小”活动为载体，调动员工技术创新的积极性。2015 年完成了 99 项五小成果、23 项专利项目及 26 篇专业论文，推荐了 7 项小改小革成果申报 XX 区。编制了“十二五 ”规划；制定了详细的三年自修规划；完成了部分部件的修复方案；建立了六个标准化配电室。经营管控有典有则。全面开展五型绩效考核，每月召开经营分析会，对各厂、公司的生
7、产成本、可控费用进行分析，改革传统薪酬分配方式，以“五型” 绩效考核为手段，对工资进行二次分配；持续开展“双增双节” 活动，全年节约设备购置费用 791 万元，大修配件费同比下降 3%，消耗材料同比下降 5%；节约材料费、配件费 3797 万元。中心六项费用全年节约 12.36%。党建工作健康有序。坚持发挥党员先锋模范作用，增强思想政治工作的针对性、实效性、科学性；严格按照公司要求程序开展了部分党支书记的公推直选工作；进一步规范“两报三刊”的管理工作，在车间开辟专门的班组学习建设园地；建立了样板党员活动室和图书阅览室，创办了维修简报。中心党委组织各级领导和关键岗位人员四次集体观看、学习反腐倡廉
8、警示片；中心网站开通了群众监督信箱，设立了信访专线电话；出台了设备维修中心信访管理制度；通过述职、员工民-主评议对中心副科级以上管理人员进行考核；合理化建议反馈到职工，形成了 pdca 闭环管理。幸福工程游必有方。中心领导班子把员工的利益放在首要位置，中心在年初组织了 130 个管理岗位公开竞聘，417 人参加竞聘；为女职工发放女性修养和健康读本623 本；邀请地方计生管理部门上门为女职工进行免费妇检；通过改造挖潜，为 400 多名劳务工解决了住宿；为 17 对夫妻安置了夫妻房；在各厂、公司建立了职工活动室、图书阅览室，配备了台球、乒乓球、3000 余册书籍等。妥善接收和安置了唐公沟和神东露天
9、矿分流的 80 多名员工。团队履职渊源有自。2015 年，组织召开了四次中心组学习会，通过学习，提高政治思想水平，自觉做到政治上、思想上、行动上与公司保持一致。设备维修中心坚持以建设“四好“ 领导班子为目标，发挥班子合力。一直倡导发挥团队的力量和智慧，使得人人有事干，事事有人管，既有民-主又有集中。中心内部形成了廉洁自律、忠于职守、服从大局、作风正派的良好风气和工作氛围。公司把设备维修的重任交给了我和我的团队，使命光荣，责任重大。我时刻提醒自己不能辜负公司的信任，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。坚持甘于奉献、诚实敬业，做到领导批评不言悔、取得成绩不骄
10、傲。对公司出台的每一项制度规定、公司会议精神和领导重要讲话我都认真学习领会。2015 年中心编制梳理了安全、生产等五类 186 项管理制度，形成了较健全的设备维修中心制度管理体系。在公司的精心组织和指导下，设备维修中心全体员工全力以赴配合“神华杯” 采煤技能国际邀请赛有关筹办工作，为大赛成功举办做出了应有贡献。作为单位的主要领导,无论在工作或生活中，我始终处处以身作则，率先垂范，凡要求员工做的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，做到不取不义之财，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不谋私利；敢于承担责任，不做“老好人” 。回顾 2015 年的工作，中心虽取得了一定成绩，但我深感
11、仍有“五个不够” ：一是安全管理还不够到位，人员不安全行为没有得到彻底的遏制；二是有些部门、单位对中心内部管理流程执行还不够严谨；三是由于中心快速发展，队伍培育储备不够，三条线都没有形成梯队；四是修理能力不够，还有大量的部件修复需要外委，小型机电设备的修理不能满足矿井的需求。五是设备修理质量还不够精细，修理质量问题时有发生。从我自身来讲，也存在很多不足：一是注重业务和管理方面的学习，不注重政治理论的学习；二是深入矿井的次数较少；三是工作还不够严谨、细致；四是有时有懒惰思想。工作思路是：明确一个目标，规范五项流程，推行七化管理，抓好六项重点工作明确一个目标：即以“生产本质安全管理提升年” 为目标
12、，实现健康维修、平安维修，达到本安一级。规范五项流程：即规范管理流程，规范维修流程，规范质量控制流程，规范费用管控流程，规范计划流程。推行七化管理：即本质安全目标化，班组建设规范化，精益管理主题化，现场管理动态化，技能创新日常化，重点工程项目化，党建工作标准化。几项重点工作是：做好员工队伍建设，加大培训力度。配合好公司相关部门做好二厂二期项目以及哈拉沟支护材料加工部的详细规划工作。二是做好高端胶带机生产线的详细论证工作，给公司决策提供依据。做好胶管总成生产的扩能工作。电机修理在设备到货之前做好修理工艺的准备工作。配合公司相关部门做好二厂宿舍楼、食堂的基建工作。时间飞逝，转眼间一年的工作已经结束
13、。在这段边工作边学习的日子里，我不管是份内的还是份外的事，凡事都脚踏实地地去做，不驰于空想，不好高骛远，以惟真的态度做踏实的工作.而我的工作能够顺利的开展，完全得以大队及分队领导，尤其是分队全体队员的鼎力支持。在这里，我把自己一年来做的主要的一些点点滴滴的小事给大家作个简单的汇报：一年来，我严格管理自己，身体力行，紧紧围绕全年工作目标，在队长的带领下团结全分队发扬知难而进，攻坚克难的拼搏精神;坚持脚踏实地、创新创效的务实作风，坚定信心，迎接挑战，扎实工作，付出最大的努力，争取最好的成果。一、加强学习、转变思想从刚毕业的大学生到城管队员，从一线执法到大队办公室，尽管我所扮演的角色快速的转变着，但
14、是我时刻保持着一丝紧张感，在完成自身的工作和上级交办的任务的同时，不断充电学习，查遗补漏，在巩固自己一线执法能力的同时，为成为一个好的和称职下属而不断进取。城管执法工作点多面广，较多的涉及弱势群体的利益，因此在这一年的实际工作中，端正认识态度的同时，不断地加强了对理论知识的学习，通过自学、业务培训、考察等多种方式不断地树立文明执法，服务为民思想，不断地提高道德修养。始终贯彻大队的精神，本着群众利益无小事，为群众服务作为工作的出发点，边学习边总结边提高。认真深刻领会其精神实质，并把其深刻的认识与实际的工作结合起来，工作中处处要体现好“城管执法为人民，城管服务为人民” 。二、注重实效、认真履行职责
15、。三、切实加强个人素质建设。“四个注重”。注重思想教育，转变工作作风。针对执法工作困难多、任务重的实际，我们注重打牢队员的思想基础，培养队员爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的思想品德和政治觉悟，增强责任感、自豪感。深入开展了“四个要有 ”实践活动，帮助队员树立文明执法观念，要求在熟悉业务的基础上，严格依法执法、文明执法，做到着装整齐、行为端正，摈弃执法中冷硬的工作作风和简单地驱赶、取缔的工作方法，更新观念，强化文明执法，把执法工作做得深入细致，扎实有效，“润物细无声 ”地化解执法矛盾冲突。四、廉洁自律，提高拒腐防变的能力。在廉政问题上，严格按照廉政责任制要求自己，不做违法乱纪的事，不拿原则作交易。要求自己做到：按守则自律。上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的队员。五、存在的问题和不足。1、政策、业务水平还不高，要不断学习。2、工作还不够细致，有时急躁。
