1、工作活力的量測在研究有關活力之前的組織狀況，對健康影響的原因或結果後，發現很難去探測概念上的領域，因為並沒有一個實質化的儀器可以實施測量活力強度。因此，一個稱為Shirom-Melamed Vigor Measure(SMVM)的量表被發展出。它將活力由三個方向分析：1.身體強健(Physical Strength)、2.認知活躍(Cognitive Liveliness)、3.情緒能量(Emotional Energy)，並且在各方面預先測試過以證明它的可性( Shirom, 2003b)。SMVM詢問受試者最近在工作時有關精飽滿的感覺頻。當中包含12個項目，5個關於身體強健3個有關認知活躍
2、及4個有關情緒能量的項目。每個受試者會被詢問到在過去30個工作天關於上述有關的問題。身體強健量表的細項是根據Hinkin(1998)及 Thayer(1989,1996)工作心情推衍生而成，基於過去的研究，以演繹法產生此量表。身體強健量表當中包含我感覺充滿活力、我感覺有體力、我感覺身心狀況好、我感覺精力充沛、我感覺有生命力。關於活力相關的情緒及認知資源的取樣，是由師、領階級和健康職業選手去描述出他們在面對工作挑戰時的感覺。認知活躍量表包括我感覺自己個人思緒敏捷、我感覺自己可以貢獻新的想法、我感覺自己有創造力。情緒能量量表包括我感覺能對同事及他人表現關懷、我能敏銳感受到同事與客戶的需要、我感覺我
3、能對同事和客戶投入情感、我感覺能對同事和客戶有同心。過去的研究多以工作倦怠負面因素為多，而工作活力是現在正向心學以及正向組織為的新發展領域。Bakker and Schaufeli(2008)指出，活力是工作中必備的要素，在工作時當下的活力感會使得員工能有效地應付與工作相關的要求。研究者未努力的方向應是增加我們對於活力的研究，及對活力有概念性的架構和它的測量方法。以往對於活力的評估基本上視為一種心情狀態，顯示出它會促進往目標前進。Fredrickson & Joiner(2002)發現正向情緒使得專注力和認知的領域變大，接著可以使得情緒穩定度也能增加。Hobfoll(1998)假設像有這樣的正
4、向力的話，個人資源是會成旋狀增加的。增加個人的資源可以適用在任何和工作相關的要求上，另外在其他重要的組織情感中，特別是在工作組織中，員工的活力可以促進技能的建和學習及迅速完成組織的交付工作。可是，另一個開放性問題和在職場中的工作活力有關。工作的特性會促進員工的活力，而員工的活力亦會影響工作的表現。然而，整體看究竟工作活力能在職場中影響多大呢？有所謂的職場活力嗎？如果有的話，它們與生俱的特徵為何？活力有可能在工作時或工作後體驗到，也就是，活力可能是個人在工作之外的情況下所體驗到的一種情感反應。可能在工作時感受到的活力會影響到到家庭和生活中其他領域，反之亦然。在未的研究中，這些問題是需要被提及的。未在活力上的研究努力也需要考慮到方法學的爭議，就像哪一個時段是最適合測量活力。在SMVM 中，過去30個工作天是受試者情感上經驗最契合的時段。情感研究者傾向使用一個相當短的時段，但是爭點卻是強的情感經驗，可能會持續天或週。但如果為測試個人對於活力的感覺是否能穩定地持續天或週，SMVM 使用的時段可以輕地在未的研究中修改。活力代表的是一個經驗上的情感。SMVM是被建議可以用測量活力的工具，初期有關工作活力的研究，已經存在將活力當做一種心情狀態的研究，亦有人建議它會強的與個人福及健康相關。
