1、1工程项目管理风险控制 浅谈承包商在工程项目管理过程中的风险浅谈承包商在工程项目管理过程中的风险摘 要：首先介绍风险的概念及产生的过程，指工程项目在设计、采购、施工及竣工验收等各个阶段、各个环节可能遭遇的风险，包括工程项目风险率和工程项目风险量两个指标。然后分析了工程项目风险的特点，论述其客观性、普遍性、偶然性、必然性、可变性、多样性和多层次性。根据其特点提出承包商如何更有效的控制风险成本，主要作好积极善后、防范控制和预报预防。关键词：承包商；工程项目风险；控制；风险成本中图分类号：X820 文献标识码： A 文章编号：2风险的概念及产生11 风险的概念所谓风险，无非是特定条件下各种可能后果与
2、预期后果之间的差异，尤其是某种损失发生的可能性。对于具有结构化视野的管理者而言，风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。风险因素是引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的条件，是风险事故发生的潜在原因。风险事故是指造成风险损失的偶发事件，是造成损害的直接原因。风险事故意味着风险的可能性转化成了现实性，只有通过风险事故的发生，才能导致损失。风险损失是风险事故所带来的物质上、行为上、关系上和心理上的实际和潜在的利益丧失。风险是无处不在的，对建设工程项目来讲，其存在风险是必然的。工程项目风险，是指工程项目在设计、采购、施工及竣工验收等各个阶段、各个环节可能遭遇的风险，可将其定义为：在工程
3、项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性：包括工程项目风险率和工程项目风险量两个指标。31.2 风险的产生对于国际承包工程而言，施工环节的风险主要来自两个方面：地质风险和工期风险，而后者很多时候又是因前者而起。比如，一个工程施工中突然遇到岩石，而这又是不可预见的，于是工期很可能被拖延，那么谁对拖延的工期负责呢？按照惯例，如果在施工期间，承包商遇到不可预见的障碍，应该尽快通知业主方负责项目的工程师，再由工程师通知业主和承包商商谈处理。一旦要承包商承担所有或部分地质风险，则可以业主未履行相关保证为由提出索赔。误工的产生，更多的还来自业主或承包商主观方面，也可能是地质或地下设施等客观原因，那么到底谁对延误的工期负责呢？如果甲乙双方责任相当，也许很容易处理。比如，一个工程本来约定 1 月 1 日开工，业主的施工许可证直到 3 月 1 日才拿到；而承包商的施工设备也正好在 3月 1 日运抵工地，这种情况下，责任就互相承担一半了。但更多的时候不会这般巧合，对于这种情况，很多
