1、深圳市XX安全科技有限公司,,XXXX年度工作规划 及XXXX年度工作总结,陈XX 2019.12.10,目录 | CONTENTS,2020年工作规划,2019年工作总结,01,02,2019年年度工作总结-大纲,目 录 Contents,2019年整体营运完成情况,2019年年度年度经营效益分析,2019年年度年度经营效率分析-计划控制方面,一、2019年平均交货周期相比2018年，有明显突破。 二、2019年订单准时交付率相比2018年基本保持。,一、2019年存货周转（截止11月）相比2018年，有明显突破。 二、2019年采购物料准时交付率相比2018基本保持。 三、 2019年生产
2、计划物料齐套率相比2018年略有提升。,2019年年度年度经营效率分析-生产方面,相对于2018年： 1.OEE取得了一定进步 2.人均产值提升明显 3.劳动生产率提升明显,2019年年度年度经营效率分析-品质控制方面,一、86+接24V电源炸机事件 二、 9000掉线事件,2019年来料批次合格率略有提升！,2019年年度年度经营效率分析-服务方面,1.材料错误次数得到很大改善 2.成品发货错误需要重点改善,2H内 收料入库效率持续保持,2019年年度年度经营结构分析-人员结构方面,一、制造中心2019对比2018年增加了32人(此数据含12月份的招的16个临时工，过完年后预计能降到2018
3、年水平甚至更低）二、2018年职员与员工的比例略有上升，主要原因是订单量的增加导致员工编制增加。三、从职员与员工的比例来看，是非常合理的结构，但是从另外一个角度来看，凸显了我司自动化程度不高的硬伤。,2018年年度年度经营结构分析-工时结构方面,2019年年度年度经营风险分析,人才梯队建设,人工/材料费用,供应商匹配度,落后的生产方式,无储备力量,逐年升高,客户-我司-供应商断差严重,自动化，IT化程度不高，生产环境越来越不满足,危机意识,全体人员的危机意识，变革意识薄弱。,2019年年度年度营运贡献分析,2020年年度战略规划-大纲,目 录 Contents,2020年年度战略规划-战略分析
4、,1.外部推力促进变革（一流的客户进入）。 2.公司上下一致对变革的共同认识。 3.公司大力缩减产品。,1.人：团队稳定，团结，作风硬朗，熟悉产品，有把事情做好的强烈意愿。 2.制度体系：有比较完善的制造体系和品质保证能力。,1.落后的生产方式，自动化程度不高。 2.供应商匹配度不高。 3.注塑管理落后，成为负担。 4.设备陈旧/落后。 5.创新变革意识不强。,1.人工成本上升。 2.材料成本上升。 3.快速响应不足。 4.品质要求的提升。 5.供应商的匹配度不高。 6.危机意识薄弱。,团队愿景,打造安防行业最完美的供应链案例 致力成为行业参观学习的标杆企业,2020年年度战略规划-战略方向,
5、2020年年度战略规划-制度体系建设,我们现在在哪里？,制图体系建设-实施方案,一、规范制度流程的编写： 规范出企业统一的语言，一次定义，整体共享，从各说各话到都说“普通话”。如：岗位描述，表单描述，业务操作描述。 流程分级分层规范。 字体，格式。 输入输出的规范。 二、绘制公司流程地图 一张图看清公司所有流程，解决“只言身再此山中”的困惑。 三、流程制度梳理、诊断，优化，固化，监督。 以顾客为导向的流程梳理。 以产品线梳理：产品从生到死过程。 以业务流程为线梳理：从接单到出货未主线梳理，实现无缝无盲区，流程最短。 以管理支持线梳理：人事行政综合管理支持流程 诊断评价流程，优化 借助IT手段固
6、化，解决执行问题；实现过程透明，风险可控。 培训，监督执行。 四、建立业务流程管理的机制和平台 统一录入，整体协同：实现由流程图到处制度文档，并自动更新与相关表单的关联。就如DCN/ECN一样 统一定义，整体共享：组织，功能，表单，服务的定义，其他部门便可以引用和共享所有信息进行制度和流程描述。 一次建模，整体关联：多维度的建模语言，从组织，功能，表单和系统，产品和服务四大要素进行流程和制度的梳理和关联。,2020年年度战略规划-信息化建设,信息化建设-信息系统规划,信息化建设-阶段目标,2020年年度战略实施-聚焦、减负,供应商整合优化 供应商辅导 供应商数量控制,人员规模控制 加班控制 创
7、新改善 返工控制 调库存更改控制 损失追责 材料降价 损耗控制 库存控制,2020年年度战略实施-精益制造,2020年年度战略实施-品质提升,供应商管理 1.建立供应商管理，准入及监督考核制度，常态化运行。 2.辅导，培训，提升供应商质量管理水平。 3.缩短客户-我司-供应商之间的“段差” 4.建立战略合作伙伴关系。,品质活动 1.建设一只专业，高效的品质团队。 2.策划品质活动，持续改善，常态化运行，达到持续改善目的。,检验设备/手法升级 1.品质现状分析，识别品质短板。 2. 排查无检验手法、的物料。 3. 识别设备（过时，缺失）。 4. 与相关技术部门探讨完善检验手法.设备（含自动化测试
8、设备投入）。 5.制定方案，目标，落实到人。 6. 定期汇报，PDCA。,品质传承 1.检验过程IT化 2.检验数据云端化 3.查询条件多样化，可追溯，可汇总 4.可累积，可传承。,2020年年度战略实施-供应链整合,提升获利，降低营运成本,对客户需求的快速承诺能力,承诺的保证能力,不断缩短交货周期的能力,降低运营成本的能力,均衡生产,缩短交货周期,降低库存金额,提高库存周转,2020年年度战略实施-战略主题识别,2020年年度战略实施-工作分解,2020年年度战略规划-战略目标,2020年年度战略规划-战略保障,用拼搏的精神做事业， 用感恩的心做人,大型户外活动,困难员工爱心活动,谢谢聆听！,深圳市XX安全科技有限公司 www.XXXX,
