1、2014年度工作总结 2015年度工作计划,01,2014年度工作总结,2015年度工作计划,02,目录,1.目录与序言,2.部门工作业绩,3.部门建设状况,4.部门工作不足及改进方案,5.对其它部门沟通协调的建议,6. 2015年工作规划,7. 2015年重点项目实施方案,8. 其它,尊敬的总裁、副总、各部门经理及各位同事：大家新年好！回顾过去的一年,行政部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下取得了一定的成绩，但也有不足之处需要不断改进。对于收获，要总结归纳并继续发扬；对于不足，更要汲取经验并持续改进；争取在新的一年里继续努力再创佳绩！,1. 绪言,2. 2014年工作业绩,1.本年度招聘在
2、岗人员15人，其中财务部2人、采购部1人、测试部1人、产品部2人、品质部1人、市场部1人、行政部1人、研发部5人、营销部1人。离职人员39人，及上述人员相关手续的确认办理。 2.工资核算、转账工资表制作、发放现金工资，承包单位相关的补助及扣除核算。 3.修订实施保安员工作规程、保安管理制度、宿舍管理制度、员工手册-工厂、保安员职务说明书，协助张总助修订实施培训作业管理制度、内部培训讲师管理制度，更新实施职员工资架构等。 4.网上申报五险一金、居住人口信息申报、居住证申报，并到现场办理制卡等业务。 5.申请并发放端午节、中秋节、员工生日福利品。 6.工伤处理、港澳通行证商务备案、团体火车票申报并
3、到现场办理。 7.为维护公司正常运行所应做的日常行政人事工作和部门管理工作，包括监督并执行公司各项规章制度、考勤管理、劳动合同的管理、后勤保障管理、清洁卫生管理、培训管理、通知通告拟定、职员绩效核算、相关单据审批、入职培训及领导随时交代的工作。,2014年公司职员状况统计,2014年公司职员状况统计,2014年公司职员状况统计,2014年公司职员状况统计,3.部门建设状况,保安员,工厂行政部组织架构,4.部门工作不足及改进措施,1. 与各部门管理人员在公司制度/流程方面还需加强沟通交流，让公司各部门各层次人员对公司的管理制度更深入了解及执行，使公司制度达到有文件所言则必行之。2. 劳动法律法规
4、专业知识还要加强学习，今后抽时间多学习法律法规方面的知识，希望在处理公司人事事务时能够更为娴熟。3. 文件档案管理需进一步加强，对所有文件严格按照iso体系要求进行管制和归档。,5.对其它部门沟通协调的建议,1. 希望各部门能够配合行政部严格执行公司现有的规章制度。2. 希望各部门协助行政部进一步完善规章制度。3. 自本人任职行政助理一职至今，非常感谢各部门同事对我部门的配合与支持，才能使我将本职工作逐一完成，希望在新的一年各部门对行政部的工作支持和配合能更上一个层次。,6. 2015年工作规划与KPI目标,1.加强部门管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围，全面提高执行力度，维护公司利益，有序的开展工作。2.完善公司各项制度、流程，文件管理及为保证公司正常运营所应提供的行政后勤保障。3.落实各部门培训计划，按照培训管理制度执行。4.加强学习，拓宽知识面，努力学习人力资源专业知识及相关劳动法律法规。,7. 2015年重点项目实施方案,暂 无,行业背景介绍,
