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2019-2020年工作规划及展望(2).pdf

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1、LOGO2019-2020年年 工工 作作 规规 划划 及及 部部 署署编编 制制 者者 : 徐徐 冰冰2019年年 2月月 15日日建建筑筑 设设辉辉 计计煌煌 精精 时时 彩彩代代 人人生生 2019年年 工工 作作 规规 划划 及及 部部 署署工 作 概 述 及 目 标工 作 部 署 及 项 目 管 理 复 核业 绩 突 破公 司 发 展 展 望目目 录录客 户 维 护团 队 建 设2019-2020年年 工工 作作 概概 述述起起 步步 阶阶 段段 : 1.业业 务务 扩扩 展展 ( 财财 局局 项项 目目 、 设设 计计 院院 项项 目目 、全全 过过 程程 项项 目目 、 监监 理

2、理 项项 目目 ) 2.组组 建建 精精 英英 团团 队队 3.打打 造造 品品牌牌 信信 誉誉 形形 象象 4.保保 障障 团团 队队 及及 公公 司司 收收 入入 5.培培 养养 团团 队队 , 提提供供 优优 秀秀 员员 工工 晋晋 升升 平平 台台 , 创创 造造 机机 会会 给给 用用 发发 展展 空空 间间 。准准 备备 阶阶 段段 : 1.BIM时时 代代 开开 始始 的的 准准 备备 2.公公 司司 发发 展展 定定 位位 方方向向 的的 准准 备备 3.公公 司司 合合 并并 整整 合合 的的 准准 备备2019-2020年年 是是 起起 步步 阶阶 段段 也也 是是 准准

3、备备 阶阶 段段 , 踏踏 实实走走 好好 每每 一一 步步 , 全全 力力 做做 好好 每每 一一 个个 项项 目目 , 用用 诚诚 信信 与与 实实 力力赢赢 得得 客客 户户 的的 信信 任任 , 打打 造造 公公 司司 品品 牌牌 信信 誉誉 形形 象象 , 力力 争争 长长期期 合合 作作 。2019-2020年年 对对 于于 我我 门门 来来 说说 是是 新新 的的 开开 始始 , 愿愿 全全 力力以以 赴赴 同同 公公 司司 共共 同同 成成 长长 进进 步步 , 共共 创创 辉辉 煌煌 。精 英 团 队 ,高 效 运 营团 队 合 作工 作 能 力优 质 产 品1.统 一 培

4、训 , 形 成 项 目 规 定 标 准 , 公 司 统 一 模 式 (例 控 制 价 、 概 算 、 预 算 及 审 核 )2.团 队 各 司 其 职 , 各 抒 己 见 , 从 优 提 效3.具 有 项 目 指 标 、 项 目 定 义 、 业 主 满 意 概 念 , 力 争把 每 一 个 项 目 做 到 最 好4.及 时 总 结 项 目 问 题 , 同 样 的 错 误 不 要 重 复 出 现1.团 队 专 业 能 力 待 进 一 步 提 升 , 加 强 学 习 总 结2.团 队 工 作 效 率 进 一 步 提 升 , 量 化 工 作 , 计 划 工作3.高 效 精 准 完 成 领 导 安 排

5、 的 工 作 任 务4.帮 领 导 解 决 问 题 , 独 立 处 理 问 题 , 出 三 个 方 案处 理 同 一 个 问 题 , 处 理 不 了 请 领 导 协 助 处 理1.质 量 过 硬1.业 主 满 意2.长 期 合 作精 英 团 队优 质 产 品 高 效 工 作团 队 建 设1.彭 华 为 造 价 部 总 经 理 , 负 责 造 价 部 的 业 务 和 经 营 ,客 户 打 理 维 护 , 打 造 核 心 管 理 团 队 , 对 团 队 经 营 绩效 负 责 。2.徐 冰 为 造 价 部 副 总 经 理 , 负 责 造 价 部 的 业 务 和 经营 、 客 户 维 护 、 造 价

6、部 管 理 、 工 作 部 署 , 质 量 把 控 。3.高 浩 暂 为 造 价 部 土 建 主 管 , 负 责 工 作 安 排 、 项 目复 核 、 进 度 把 控 、 质 量 把 控 、 项 目 对 接 等 。4.李 晓 燕 为 造 价 部 安 装 主 管 , 负 责 工 作 安 排 、 项 目复 核 、 进 度 把 控 、 质 量 把 控 、 项 目 对 接 等 , 李 工 休假 期 间 郑 工 代 为 负 责 。5.培 养 项 目 负 责 人 , 实 施 项 目 责 任 制 、 项 目 负 责 制 ,公 平 竞 争 、 能 者 居 上工 作 部 署1.全 力 跟 踪 处 理 业 主 委

7、 托 的 项 目 ,保 质 保 量 完 成 项 目2.建 立 三 级 复 核 模 式 ,严 格 把 关 方 可 发 成 果 给 业 主3.全 过 程 项 目 高 工 为 主 要 负 责 人 , 安 装 郑 工4.代 建 局 项 目 杨 东 为 主 要 负 责 人 , 安 装 郑 工5.地 铁 项 目 李 工 为 主 要 负 责 人 , 安 装 郑 工6.监 狱 项 目 黄 工 为 主 要 负 责 人7.其 他 项 目 高 工 协 调 安 排全 过 程 项 目 监 狱 入 库 项 目代 建 局 入 库 项 目 地 铁 入 库 项 目项 目 管 理 携 手 共 进共 创 辉 煌1.项 目 整 理

8、、 归 档 备案 ;2.项 目 总 结 , 反 思 质量 、 进 度 等 项 目 问 题 ,提 出 解 决 方 案 给 大 家参 考3.团 队 考 核 集 训 ( 业绩 、 质 量 考 核 , 实 时反 思 总 结 , 找 出 问 题根 源 , 制 定 实 施 措 施 )4.工 作 业 绩 增 强 团队 业 绩 月 度 季 度 业绩 总 结 调 整 突 破1.接 收 资 料 , 熟 悉 了 解项 目 要 求 、 难 易 情 况 ,安 排 人 员 开 展 工 作 ;2. 项 目 负 责 人 处 理 好 业主 关 系 , 注 意 沟 通 协 调方 式 、 语 气 ;3.根 据 项 目 情 况 团

9、队 技能 培 训 ( 根 据 概 算 、 预算 、 控 制 价 、 结 算 等 项目 性 质 培 训 项 目 完 成 标准 , 项 目 专 业 及 易 出 错地 方 统 一 培 训 , 根 据 造价 站 文 件 及 不 同 业 主 统一 培 训 ) ;4.全 面 开 展 工 作 。1.汇 总 复 核 ( 量 、 价( 定 额 ) 、 材 料 价 、措 施 费 ( 是 否 充 分 、是 否 多 报 ) 、 其 他 项目 、 费 率 等 )2.大 方 向 经 验 及 指 标复 核3.按 造 价 行 业 标 准 、财 评 常 规 原 则 , 把 控风 险 , 把 控 质 量 ;4.及 时 同 业 主

10、 沟 通 反馈 并 汇 报 工 作 进 度 ;3.质 量 管 理 4. 归 档 总 结 2.进 度 管 理 1.工 作 安 排1.时 间 管 理 、 效 率 管 理 、时 间 分 配 ;2.进 度 计 划 安 排3.项 目 过 程 控 制4.问 题 处 理 推 进 进 度 ,项 目 按 期 完 成 移 交 ;编 制 注 意 事 项 : 1.熟 知 项 目 建 议 书 、 可 行 性 研 究 报 告 、 地 质 勘 查 报 告 等 项 目 资 料 , 结 合 概 算 图 纸 ,需 考 虑 充 分 禁 止 缺 漏 项2.掌 握 概 算 定 额 及 概 算 指 标 , 根 据 概 算 设 计 深 度

11、 合 理 运 用 概 算 定 额 及 概 算 指 标3.措 施 项 目 费 、 其 他 项 目 费 、 规 费 、 税 金 按 专 业 类 别 及 地 区 类 别 考 虑 , 不 同 专 业 及 地 区 取 费 标 准不 一 , 措 施 项 目 中 机 械 、 模 板 、 脚 手 架 等 费 用 需 考 虑 充 分4.项 目 特 征 及 计 算 稿 应 完 善 、 明 确6.指 标 对 比 分 析 ,5.二 类 费 按 文 件 汇 编 文 件 计 取 , 注 意 设 计 费 、 监 理 费 按 内 插 法 计 算 , 招 标 代 理 服 务 费 按 对 应 的 费用 *对 应 的 费 率审 核

12、 注 意 事 项 : 工 程 量 复 核 、 定 额 复 核 、 措 施 项 目 复 核 、 主 材 价 是 否 执 行 综 合 价 , 从 厂 商 价 及 市场 询 价 是 否 有 依 据 、 其 他 项 目 、 规 费 税 金 的 复 核 二 类 费 用 的 复 核编 制 注 意 事 项 : 1.编 制 根 据 各 地 区 特 殊 要 求 及 业 主 要 求 编 制 , 例 如 开 发 区 项 目 需 参 照 财 政 投 资 建设 项 目 管 理 办 法 及 材 料 设 备 品 牌 库 要 求 编 制2.概 预 算 对 比 分 析 , 各 专 业 编 制 界 面 应 对 接 、 描 述 清

13、 楚 , 防 止 量 、 价 偏 差 过 大 。 3.维 修 改 造 项 目 :需 要 勘 查 现 场 , 与 业 主 、 设 计 充 分 沟 通 禁 止 缺 漏 项 , 根 据 项 目 属 性 措 施 项 目 费 应 考 虑 充 分 , 熟 悉修 缮 定 额 的 应 用 范 围4.全 面 检 查 、 重 点 复 合5.具 有 项 目 审 核 风 险 把 控 意 识 , 具 有 审 核 项 目 核 减 率 控 制 能 力1.项 目 总 投 资 控 制 做 到 资 金 的 高 效 分 配 , 遵 守 经 济 、 适 用 的 建 筑 原 则 , 项 目 全 过程 各 阶 段 的 监 管 、 控 制

14、 ( 包 括 成 本 、 利 润 的 控 制 )2.设 计 进 度 、 设 计 的 完 善 程 度 直 接 影 响 项 目 成 本 及 利 润 。 专 业 造 价 咨 询 全 过 程 跟踪 控 制 对 于 PPP项 目 至 关 重 要 , 不 可 或 缺项 目 复 核概 算结 算PPP项 目预 算控 制 价编 制 注 意 事 项 : 1.项 目 特 征 描 述 要 详 细 精 准2.工 程 名 称 与 招 标 文 件 完 全 一 致 , 招 标 公 布 函 、 招 标 文 件 及 招 标 控 制 价 安 全 文 明 施 工 费 、 暂 列金 、 淤 泥 渣 土 排 放 费 务 必 完 全 一

15、样3.工 程 量 保 留 两 位 小 数 ( 钢 筋 除 外 ) , 项 目 自 检 确 保 相 同 材 质 、 做 法 主 材 及 综 合 单 价 务 必 一 致例 淤 泥 渣 土 排 放 费4.取 消 最 高 限 价 限 制5.造 价 站 备 案 注 意 事 项 :1.提 前 准 备 市 区 评 审 结 果 的 通 知 、 准 备 概 预 算 批 复 文 件 2.注 意 不 同 专 业下 浮 幅 度 不 同 3.招 标 公 布 函 、 招 标 文 件 及 招 标 控 制 价 安 全 文 明 施 工 费 、 暂 列 金 、 淤 泥 渣 土 排 放费 务 必 完 全 一 样 4.控 制 价 打

16、 印 盖 章 前 导 出 XML文 件 上 传 复 核 , 以 防 打 印 盖 章 后 XML文 件 上 传 出错 导 致 与 打 印 文 件 对 不 上1.准 备 送 审 资 料 清 单 ( 招 标 文 件 、 投 标 文 件 、 中 标 通 知 书 、 施 工 合 同 、 补 充 协 议 、 开 工 报 告 、 施 工 图 会审 记 录 、 施 工 组 织 方 案 、 施 工 图 ( 招 标 图 ) 、 竣 工 图 、 工 程 变 更 审 批 文 件 、 技 术 交 底 、 竣 工 报 告 等 )2.依 据 合 同 及 补 充 协 议 , 参 照 盖 章 竣 工 图 、 签 证 单 、 变

17、 更 单 等 编 制 竣 工 结 算 , 应 分 合 同 内 与 合 同 外 编 制3.结 算 审 核 依 据 合 同 、 招 标 文 件 及 结 算 相 关 文 件 , 根 据 现 场 勘 查 实 际 工 程 量 及 完 成 情 况 审 核 工 程 量 及 综合 价 ( 新 增 单 价 ) 。 审 核 以 现 场 勘 查 工 程 量 及 完 成 项 目 为 最 终 结 算 依 据EPC项目1.EPC项 目 与 施 工 图 预 算 区 别 在 于 设 计 , 设 计 的 深 浅 与 充 分 程 度 直 接 影 响 造 价 的 编 制 进度 及 核 减 率2.编 制 需 结 合 施 工 合 同

18、及 施 工 组 织 方 案 , 注 意 合 同 规 定 结 算 条 款 及 措 施 费 采 用 总 价 包 干还 是 单 价 包 干 结 算3.其 他 编 制 注 意 事 项 同 施 工 图 预 算4.EPC项 目 审 核 会 根 据 现 场 实 际 施 工 情 况 核 减 措 施 项 目 , 编 制 需 考 虑 核 减 风 险业 绩 突 破1. 能 力 提 升 ( 专 业 能 力 与 协 调 能 力的 提 升 ) 2. 业 绩 提 升 突 破 (个 人 业 绩 与 公 司 业绩 的 提 升 )3.团 队 组 建 , 合 作 共 赢4.量 化 工 作 , 计 划 工 作业 绩 突 破2019年

19、 2020年 个 人 业 绩 个 人 业 绩年400万600万5亿10亿公公 司司 发发 展展 展展 望望业 绩 倍 增 规 模 壮 大 行 业 信 誉 提 升2019-2020年年 扩扩 展展 业业 务务 , 塑塑 造造精精 英英 团团 队队 , 用用 诚诚 信信 与与 实实 力力 赢赢 得得客客 户户 的的 信信 任任 , 争争 取取 长长 期期 合合 作作 。相相 信信 公公 司司 2019-2020年年 在在 大大 家家共共 同同 的的 努努 力力 下下 有有 新新 的的 突突 破破 与与 成成就就 ! ! !LOGO编 制 人 : 徐 冰2019年 2月 18携 手 共 进共 创 辉 煌

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