1、 1 / 14十七项指标的控制方法：、根据总体布局、合理划分施工流水段、考虑各工种之间的顺利衔接、每个流水段机械 1的投入要合理。、施工组织设计、对施工分系，施工考虑机械、料具的投入、成本的节约，明确每一个 2流水段基础开始施工时间、封顶时间，下一个流水段的基础施工时间、封顶时间，粗装修的施工时间及各种现场它的施工及投入时间，各种机械计划、劳动力计划、料具计划。、在施工过程中，找些时间节点严格控制，控制劳动力的现场合理性。根据料具的计划， 3对料具投入的控制、闲置料具的控制、进场料具数量控制。机械的利用率在安排上要合理考虑。常用数据：1、按房屋建筑面积：钢管 7.3kg/m2扣件 1.3 只/
2、 m 22、重量：钢管 3.84 kg/m扣件：直角扣件 1.32kg/个对腰扣件 1.84kg/个托转扣件 1.45kg/个3、按楼房建筑面积料具的投入：顶托：1 只/m 2木方：0.05m 3/ m2立杆：1 根/ m 2 连接杆：2 根/ m 2竹胶板：1.3 m 2/1 建筑面积（含梁测模）1 吨钢管 180 只扣件4、立杆规格：2.7m、 2.2m、1.8m、1.5m、1.2m、0.9m；立杆对接长度 20cm,顶托（700800mm）可调长度 100400mm。5、如何来确保结构施工劳动力数量，一般每人每天完成建筑面积 1.7m21.3 m 2。三大工种配比；100 木工：80 钢
3、筋工：2030 个砼工0.49 ： 0.39 ： 0.12地下室结构施工工期占结构工期的 2025%；粗装修施工 34 个月，精装修施工 25 个月。6、钢筋工：绑扎 基础底板钢筋：0.81.2t平台钢筋：0.50.6t墙体钢筋：040.5t钢筋加工成型小时占钢筋总工时的 30%。7、木工： 小钢模板施工：墙体平均每人、每天完成 67m 2.墙体钢大模板 ：20m 2/人.天平台模板：12m 2/人.天2 / 14拆模工时占模板总工时的 30%小钢模板重量：34kg/m 2 大钢模板：90kg/m 2 项目承接：、工程概况：地点、建筑面积、层数、规模。 1、垫层临建 2、付款方式 3、资金来源
4、概况 41） 、十七项指标如何盈利方法：、流水段的合理划分、机械设备的合理配置。 1、人、材、物的最优化配置，没有工作面的闲置、劳动力的窝工、材料的浪费 2、加强对外的二三次经营、签证、加强对结帐工作。 3、加强管理、采取措施，对质量、进度、安全、成本、文明施工、后勤，加强过程 4控制工作，加大处罚力度。2）利润点的情况： 5%+2%+2%=9%3） 、检查内容： 、人、材、物的配备情况； 1、每月完成的产值、人材产值、工作概况； 2、十七项指标盈亏情况、盈利点在哪儿、如何保持； 3、现场的进度、安全设备、文明施工、后勤、质量来控制情况； 4、施工方案、计划、前期策划编制工作情况； 5、总体费
5、用、总体工作、重点设置对比； 68、估价：钢筋砼结构施工：700900 元/ m 2 粗装修施工：150250 元/ m 2 精装修施工：650750 元/ m 2 市政园林施工：350450 元/ m 2 机械费：730 元/ m 2 临设费用：812 元/ m 2 零星费用：1012 元/ m 2 普通门窗：60100 元/ m 2 高级门窗：150250 元/ m 2 砖混结构施工：500700 元/ m 2给排水工程 ： 100140 元/ m 29、产值：进度总值 合同内质量保修金 35%材料费：5262% 税金：3.41% 安装利润：1520% 人工费：13% 防旧：1% 装修利润
6、：2030%3 / 14机械费：2% 利润：6%料具费：5% 中介费：6%管理人员工费:3.3% 管理费：22.5%费用：56.5% （运输费、业务费、招待费）合同造价指签订合同标的总价；建筑安装工程造价，指建筑安装产品价格；每 m2建筑面积主体消耗工日一般为 1.82.0装修消耗工日一般为 1.41.8；每吨钢筋的绑扎丝需用量约为 4-6kg；240 砖墙每立方中含标准砖 526 块 、含砂浆 226m3（净含量） 、砂浆厚度 8-10mm；税金的组成及税率明细：营业税 3.1%、城市建设维护税 3.1%X7%=0.217%、教育附加费3.1%X3%=0.093%；混凝土中粉煤灰掺用量约占水
7、泥用量的 1020%；高层住宅中砼含量 0.4-0.6m3/每 1m2建筑面积；钢筋砼比例：1.5-3%/140-160kg；100mm 的给水管、6kg 压力、每小时 40-50 吨水；10 万 m2建筑面积，总电源需 1000（伏安） ；级配砂石回填 20-22t/m2(承载力)；回填去打夯 10-12t/m2(承载力)；质量保修书 3-5%；10、安装定额：1.4 个人工/1 个建筑面积；11、结构施工（包清工） 建筑面积砼工：10 元/m 2木工：3033 元/m 2 （m 2指建筑面积）钢筋工：2025 元/m 2各种交际费用 5 元10 元/ m 2；12、水泥板房：1） 、双层
8、160 元/ m 2 2） 、单层 120 元/ m 2 3） 、旧组装 80 元/ m 2 建筑面积；彩钢板房：1） 、双层 360 元/ m 2 2） 、单层 200 元/ m 2 3） 、旧组装 120 元/ m 2；13、回形销：12m 的螺纹钢 长度为；185mm；三形卡：16-18mm 的螺纹钢 长度为：210220mm；大模螺杆长度14、？4 / 14外墙抗裂砂浆（20mm） 8kg/m 2粘结剂 2kg/ m 2面砖粘结砂浆：3kg/ m 2内墙抗裂砂浆粉刷：4.5 kg/ m 2混凝土中的外加剂有：减水剂、抗渗剂、 人才发展过程：强弱、相持、占据；企业文化：要有团结性、不要排
9、异；任何一个人干好工作，必须具备 4 个条件：1） 、要有目标需要的是肯干的人、而不是能干的人 2） 、要有责任心3） 、要有吃苦耐劳的作风4） 、品行端正留人方式：事业留人、待遇留人、感情留人；公司人员流失的主要原因:对人才、知识的重视不够，对人才的培养不够；不可能的事情变成可能的事情（领导必备的素质） ；培养人：1、带人：具体的责任、具体的工作、义不容辞、严控成本；2、多接触人员、多沟通、发现毛病及时指出及时改进；被培养人：1、蛮力工作、加强学习；2、创新思路；15、比重：1m3 砌体 526 块灰砂砖？ ？ 陶粒砖：400800 kg/ m 3 铝合金：2800 kg/ m 3 普通玻璃
10、：2250 kg/ m 3 普通砖：1800-1900kg/ m 3 大理石:2.6t / m 3 水泥：1300 kg/ m 3 砂：1500 kg/ m 3 石子：1500 kg/ m 3 水泥砂浆：2000 kg/ m 3 铁：7850 kg/ m 3 每立方砼中各种材料含量;280-300：700-750：950-1000kg聚苯板：20 kg/ m 3 挤塑板：3545 kg/ m 3 16、大模板吊装：6 分钟/吊 大模板拆除：4-5 分钟/吊钢筋调直、钢筋节约率一般 4%，特殊情况 8-10%20、用水量：1 个建筑面积 0.7-1.1t 水用电量：1 个建筑面积 10-12 度
11、低成本管理经济指标：一、定额用工指标：1、定额内用工 2、定额外用工 5 / 143、少数工种、勤杂人员工时包括指标二、各种费用指标: （建筑面积）1、临时设备指标 8-12 元/m 22、办公费用指标 0.4-0.6 元/m 23、业务费指标 1.6-2.0 元/m 24、周转料具费指标 37-50 元/m 25、施工机械费指标 22-30 元/m 26、项目管理人员工费指标 160 元/人、天7、安全指标 0.5 元/m 2三、材料节约指标；钢材、木材、水泥、商品砼、砌体材料、砂石料、铁钉铁丝及电焊丝、辅助及重要材料 油漆涂料及腻子临时设施包括：1、宿舍 2、食堂 3、仓库 4、办公室 5
12、、厕所6、围墙 7、电线电缆、电箱、水管、现场文明设施21、隔墙板安装 48-55 元/m 222、砼的单价： C30 300 元/m 2没差一个等级 15 元/m 3抗渗砼增加 20 元/m 3细石砼增加;25 元/m 323、房地产企业的五证：1、土地使用证 2、建筑用地规划许可证3、建设工程规划许可证 4、房屋销售证5、建设工程施工许可证24、备案应提交的文件：1、工程竣工验收备案表 2、工程竣工验收报告3、施工单位签署的工程质量保修书4、法规、规章、规定必须提供的其他文件5、公安消防、环保等部门经检查提供的认可文件或准许使用文件6、商品住宅应当提交住宅质量保证书 住宅使用说明说其中验收
13、报告包括:施工许可证、施工图设计文件审查意见，勘察设计、施工、监理签署的质量合格文件。施工合同中有哪些内容：1、工程主体（发包人、承包人） 2、工程概况（工程名称、地点、内容）3、工程用地范围4、工程计划6 / 145、质量标准6、合同定价方式7、工程的结算、支付方式8、违约，索赔金额有无争议9、补偿款10、工程质量保修范围、保修金1、塔吊租凭费用 GT125 800 元/天2、泵车租凭费用 80 泵 800 元/天3、电梯租凭费用 SC200/200 800 元/天4、电焊机 20-30 元/天5、铲车 600 元/天6、钢筋机械每天每台大约 20-30 元/天25、钢管含量 一般情况 80
14、-90kg/m 2 （建筑面积）特殊情况 90-00 kg/m 2 （建筑面积）26、五个验收：1、室内环境检测2、规划验收3、人防验收4、消防验收5、档案馆验收27、企业改革：1、加强技术创新、注重知识产权2、符合市场经济的人才激励和约束机制企业竞争的关键是人才竞争，人才竞争后是人才管理机制的竞争通过改革，加强管理：1、增强市场开括能力2、科技创新能力3、企业获利能力4、抵御风险能力过程控制工作：1、进程机械料具每天发生的费用为多少2、按前计划条例，对施工工作，各项措施分析到每月的费用明细28、推动任何一项工作都有几个层面:法律法规、标准规范、环保措施、科技、 （管理创新、技术创新）29、几
15、节：节能、节电、节水、节材；30、全过程：立项、规划、设计、审图、施工、监理、检测、竣工、验收、销售等环节；31、备案期限、建设单位应当在竣工验收合格之日起 15 日内向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。 工程质量监督机构应当在工程竣工验收之日起 5 日内，7 / 14向备案机关提交工程质量监督报告。32、建筑业企业的基本特征是服务性，行业的制度是买方市场，人才的作用非同一般，人才的激励和约束机制是决定性的，例营造一个运宜的人才机制，包括全面考虑人才在市场竞争中的经济、社会、树这三个地位是非常重要的。如何树立一个良好的人才激励和约束机制，是服务型企业成功的关键。发现问题如何
16、处理和分析？33、分析主体之间他们有什么矛盾，这个矛盾为什么要解决，这个矛盾发生背景是什么，他合理的成分是什么，合理成分如何保留，不合理成分如何改进，所以任何一项工作却应经济和确立主体的地点、权利、专性和义务。项目法施工存在的问题？34、项目法施工是引进国外先进的工程项目管理方法。是同工程例外打法。安有利于快施工企业管理制改革，有利于加快管理层和作业层的两层分离有利于发挥和调动项目经理的结构性和创造性，有利于施工企业发挥管理和人才强化向管理层转化乡镇建筑队伍进入建筑市场为劳务层提高了之足的劳动力。实践证明项目法施工的工程质量好、进度快、造价值、提高了效益。一批训练有素的项目经理队伍在茁壮成长，
17、在项目法施工中发挥重要作用。创建了一个又一个优质工程、精品工程、名牌工程，为企业赢得了荣誉。但是项目法施工中也有不完善和不如人意的地方。需要通过进一步改革，使项目法施工层完善和到位。项目经理队伍不规范项目经理不到位项目经理待遇不兑现，挫伤了项目经理的积极性项目经理部体制不顺项目经理责任权利不一致：责任很多权利都很少项目经理部人员配备上材料设备结构上劳动任务选择上工程成本预算上合同签证的参与上怎么才能搞好项目法施工？35、为进一步完善项目法施工，提高工程项目管理水平，更好的发挥投资效益，必须抓好以下几项工作：1、配好项目班子：建立精干高效的项目班子是搞好工程项目管理的关键，要配好项目班子，关键在
18、于配好项目经理，项目经理在项目管理中起到举足轻重的作用，企业法人代表一定要把那些思想好、作风正、懂技术、会经营、善管理的人才放到项目8 / 14经理的位子上来。规模大小、项目定量难度、专业特点、地域环境等。确定项目经理部岗位和人数，认岗选人，组织精干的项目班子确保精兵强将到一线，上级主管部门不得行政干预，更不得将不需要的人员硬性摊派到项目经理部搞好项目经理的工作难度。2、奖励要兑现：实行奖惩制度是项目管理上激励机制和约束，机制的具体体现，对项目经理部一定要实行目标考核，奖惩兑现，以使充分调动项目经理和项目经理部一般人的积极性，对项目经理实行动态管理，有利于增强项目经理责任感和使命感。3、培养高
19、素质项目经理：作为一名称职的项目经理不仅具有扎实的理论基础，而且要有丰富的实践经验，既要有组织才能，又要能调动能力。因此培养和造就一批懂技术、会经营善管理的项目经理队伍尤为重要。通过培训教育，把我们项目经理培养成为能管、会算、实干的复合型人才。4、项目经理要认真抓好“三大控制”为己任，搞好工程项目管理，项目经理在工程施工过程中全面负责，但是要当好项目经理搞好工程项目管理最关键的还是要抓好质量控制、成本控制、进度控制，同时还要抓好安全生产和施工现场的项目的管理。工程项目管理“四控四管一协调”项目经理的内容：控制：质量控制、进度控制、成本控制、安全控制。管理：生产要素管理（劳动、材料、机械、资金、
20、技术、信息管理）现场管理、合同管理、信息管理。协调：组织协调（以一定的组织形式、手段、方法,对项目管理中产生的错误进行纠正产生的障碍给与排除的过程）竣工验收、考核评价、回防保修。项目管理是利用经验的观点理论科技技术，对施工项目进行计划、组织、监督、控制协调的管理过程。每个管理过程都应该体现计划、实施、检查、处置的结构改进工作方法：1，施工中各专业的协调管理 2，项目管理现场管理工程只要有了保证，工程成本能得到有效控制，工期能提前，施工现场能达标，企业经济效益和社会效益就能提高。5、项目经理部必须是一次性的：项目经理部必须是一次性的，是动态的这样才能使项目经理部更好的适应和满足工程项目的需要，才
21、能更好的发挥项目经理部一般人在工程项目管理中的作用。项目经理部解体具备条件：已竣工验收，已结算完毕，已签发后至保修书，已完成项目管理达标责任书，已于企业管理层办定有关手续，现场最后清理完毕。36、管理的本质是创新，管理的核心是处理各种人际关系。37、现场管理：是对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。38、项目竣工验收：承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，有发包人组织验收的过程。39、项目经理责任制是以项目经理为责任主体的管理目标责任制度。40、 项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求项目经理部应达到的质量、进度、安全、成本等控制目标的文件。41、施工项
22、目：工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。42、项目经理：企业法定代表人在承包的施工项目上委托的代理人。43、项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导，进行项目管理的组织机构。9 / 1444、项目经理部直属项目经理的领导，接受企业任务部门的指导、监督、检查和考核。45、项目经理部的组织形式根据如下内容确定：1、施工项目的规模2、机构复杂程度3、专业特点4、人员素质和地域范围确定大中型项目：矩阵式小型项目：直线职能式远离企业管理大中型项目：事业部式46、项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度，对管理人员的责任目标进行检查考核和奖惩。47、项目经理部应对作业队伍和分包人单位实
23、际合同管理并应加强控制和协调。48、项目管理的程序施工合同选定项目经理组织项目经理部企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书开工前的准备施工期间的项目管理竣工验收阶段的竣工结算，清理各种债权债务；移交资料和工程经济分析作出项目管理总结报告49、分部工程地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水、排水、采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程50、解读施工项目现场管理施工现场管理是对施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益；施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理
24、几个方面：一、安全管理：安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险，使事故不造成人身伤亡和财产损失，安全第一、预防为主是安全管理必须遵循的原则。安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。安全管理必须是贯穿于施工管理的全过程：1、首先应建立安全生产文明施工保证体系；2、加强职工安全生成文明施工的教育；3、并针对分部分项工程的特点制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案；4、做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范；基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的绑定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等装修阶段定出抓好
25、防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理；全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境（实行总平面管理和文明施工责任制） 。二、质量管理：质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益，自爱质量管理方面：首先，1、应监理完善的质量管理保证体系和领导体系；2、强化质量意识，落实质量责任并强化质量技术管理工作；3、及时对工人进行技术交底，强化工人的质量、责任心；4、同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量10 / 14目标的实现落实到每一个人；5、并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经
26、济利益挂钩； 其次，应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查、严格管理，对发现的问题必须经查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点,杜绝不合格的材料进入现场。三、进度管理： 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、鲁豫饿能力的有力体现；首先：在进度管理方面 1、应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚制度，督促全体管理人员群策群力，克服困难，确保工期目标的实现，分工明确。各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配
27、合协调一致，对工程实际有效管理。其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期” ，一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场。2、搭设临建，3、布置临时用水用电线路，4、做好测量定位工作，5、建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的贮备时间压缩到最短。二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序的进行。 再次运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业证明，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排如劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工
28、种的配合，实现分段并进、平等流水，肢体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好，微观调整好，各关键工期控制点均在控制期内完成，同时加大协调力度，确保施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力确保各分项工程按施工进度计划组织施工。四、成本管理：成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润扩大企业资金积累最主要的途径；1） 、在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗、提高工效，将安全、质量、进度、成本等方面集合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标。2） 、
29、根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。3） 、其次项目部应分期搞“三算”开工前搞好预算，对施工图预算和施工预算进行两算对比，以便于对盈亏做出预期。4） 、在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现，竣工后抓号施工项目成本竣工结算。5） 、项目部定期制定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理，成本分析既要贯穿于施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出找出成本升降原因，做出成本管理效果判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。施
30、工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、11 / 14成本等方面都要纳入正轨化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行，成功的项目管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步，与时俱进、开拓创新，总结经验在项目实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。工程费用组成：1、 按照2003 年定额 ，下浮几个点是什么意思？2、 建筑、安装、市政、装饰装修工程费用组成：直接成本、间接成本、利润、风险金、规费、税金等六个部分组成；3、 直接成本：指施工过程中直接消耗在构成工程实体和有助于工程形成的费用，包括人工费、材
31、料费、施工机械费；（一） 、基本工资；1 1、工资补贴：物价补贴、燃气补贴、交通补贴、住房补贴、 2流动施工津贴、地区津贴；、生产工人辅助工资：职工学习、培训期间工资、调动工作、 3探亲、休假期间工资、气候影响；、职工福利费； 4、生产工人劳动保护费：劳保用品购置、防暑降温费； 5、材料原价（供应价） ； 1、供销部分手续费； 2、包装费； 3、材料来源地到指定地点装卸费、运输费及途耗； 4、采购及保管费； 5、机械使用费； 1、机械安、拆费用； 2、机械进出场费用； 3直接成本、人工费 1、材料费 2、施工机 3械使用费12 / 14（二） 、脚手架工程； 1、垂直运输工程； 2、超高费用；
32、 3、冬、雨季施工增加费； 1、临时设施费； 2、夜间施工费； 3、检验实验费； 4、现场管理费：指为组织施工生产和准备所需的费用； 1、企业管理费：指工程承包商为组织施工生产经营活 2动所发生的管理费用；、财务费用：指工程承包商为筹集资金而发生的各项 3费用；、社会劳动保险费：指承包商按规定比例支付给社会 4劳动保险管理部门的职工养老保险、失业保险、基本医疗保险基金的费用；（三） 、利润：指工程承包商完成所承包工程应收取的酬金；（四） 、风险金：是指工程建设过程中不可预测因素发生的费用；（五） 、规费：是指国家和省级以上政府管理部门规定必须缴纳的费用，定额测定管理费，河道工程修理维护管理费；
33、（六） 、税金：是指国家税法规定的应计入工程造价内的营业税，城市维护建设税，教育费附加；4、 工程发包方把单位工程发包给某一个总承包商，又将其中的装饰装修（与主体施工交叉进行）铝合金门窗、电梯安装、通风、中央空调系统等工程分包给另一承包商，则工程发包方应向总承包商支付工程施工配合费，配合费内容包括：总承包商管理费，交叉施工影响工效费用，资料费用，总承包商提供施工条件的脚手架费，垂直运输机械费用，成品保护费；间接成本施工技术措施费施工措施成本施工组织措施费施工经营成本13 / 145、规费、税金费率不参与投标报价竞争，该费用按工程中标总造价与工程结算造价调整和计取，列入工程总造价，按规定上交有关
34、部门；6、规费包含定额测定管理费，河道工程修缮维护管理费，其费率为税前工程造价的0.22%；7、税金费率：工程所在地市区的 3.43%，其城、镇 3.36%，不在市区、城、镇的 3.24%；8、民用建筑：一类：檐高38m，层数13 层；二类：檐高20m，层数7 层;三类：檐高20m，层数7 层；9、唐山最新人工费调整规定2007148 号文件：人工单价调整标准：（调整的人工费只计取规费和税金）综合用工一类 5066 元/工日， 58 元/工日综合用工二类 3949 元/工日， 44 元/工日综合用工三类 2939 元/工日， 34 元/工日清工、借工（建筑、市政） 40 元/工日清工、借工（安
35、装） 45 元/工日10、2009 年低成本管理经济指标标准第一部分：定额用工指标（1） 、定额内用工指标：执行公司内部定额；（2） 、定额外用工指标：执行定额内用工的百分比包干，其中不含临时设施用工、奖励、跑工地、对于现场文明施工、安全维护、维修、材料机具的装卸倒运，人员调迁、关系户干活、职工列会、班前交底、宣传布置、自做办公用具、宿舍床铺搭设及各种用具修理等；（3） 、少数工种、勤杂人员包干费用：塔司、信号工、砼泵车工、电工、电焊工、机修工、铲车工、电梯工等主体控制在 65%之内；第二部分：各种费用指标（指标按平方米包干）、临时设施指标：宿舍、食堂、仓库、办公室、厕所、围墙、现场照明、电线
36、 1电缆、电箱、水管线及移动电线、灯具、现场文明设施布置等设施和临设搭拆用工（主体 90%、装修 10%） ；、办公费用指标； 2、业务招待指标（主体 60%、装修 40%） ； 3、周转料具费指标：脚手架、支撑系统、钢模、木模、木龙骨、竹胶板、安全 4网、现场维护及施工现场外市内运输费（主体 83%、装修 17%） ；、施工机械费指标：机械租赁费用、泵送费用、电费（主体 83%、装修 17%） ； 5、项目管理人员工资指标（主体 62%、装修 38%） ，190 元/天计算； 6、安全指标：0.5 元/ m 2； 7第三部分：材料节约指标施工现场钢筋控制：施工翻样标准确定施工成本控制系数加
37、2%的、钢材 施工废料指标控制； 114 / 14预算含量钢筋控制：施工翻样标准增加 6%损耗率作为控制指标；主材 、木材 2、水泥 3、商品砼 4砌体材料地材 砂石材料辅材及 油漆、涂料、腻子、玻璃零星材料 铁钉、铁丝、电焊条辅助及零星材料11、租金表格输入（由料具员共给）12、十七项指标成本，利润分析表（输入表格）附注：1） 、预算收入：向甲方要钱的依据，按照预算定额；2） 、计划成本（预算价或取定价）：按照内部十七项指标计算所得；3） 、实际发生（预算价或取定价）：仓库或其他实际发生的预算定额价；4） 、实际发生（消耗价）：仓库或其它实际发生的仓库实际价格；5） 、预算与实际差额（消耗价）：分公司利润；6） 、计划与实际差额（制度价）：项目利润；
