1、底盘及整车性能开发 工作流程 底盘及整车 性能开发 底盘设计室 底盘部件室 传动系统室 行走系统室 专业总师 总布置 电装 车架 工具 接口 制动系统 变速、 离合管路 CAE Adams CFD 进排气 冷却 供油 工作台 侧裙板 挡泥板 离合器 变速箱 NVH 发动机悬置 传动轴 NVH 后桥 NVH 悬架系统 制动器 转向系 前桥 人员结构比例 3 0 岁以下,58, 59%3 0 4 0 岁,32, 32%4 0 岁以上,9, 9%研高1 人1%高工1 515%工程师2 526%助工2 930%一般2 828%年龄比例 职称比列 市场研究、产品定义、策划 系统方案、初始清单、设计构想书
2、 详细设计（图纸、 BOM） 校对、审核、批准 工程发布 试制、试验 量产试装 方案、成本 达成 no ok no no 新产品开发流程 底盘总布置任务分解 底盘总布置会签 整车方案及匹配 市场研究、产品定义、策划 系统方案、初始清单、设计构想书 详细设计 主要流程的主要工作内容 进行产品竞争力分析，制定战胜竞争对手策略，提出项目开发的设计要求，量化技术产品开发指标。 整车方案及匹配 进行整车方案布置匹配，向下提供系统接口和设计指标，向上满足产品定义要求和指标。 根据总布置的要求，进行系统方案设计。进行系统性能计算分析、建立设计清单，完成设计构想。 各流程工作不是独立的，是在相互讨论和协调下完
3、成的。 方案策略是工作重点 一元管理表接收 一元管理表分发（部内） 原因分析、方案、措施（设计师） 汇总 /车型师 一元管理表反馈 专业组讨论并 建防止再发库 no ok no 一元管理表反馈流程 科长 审核 ok 文件共享 一元表反馈流程（设计问题处理） 传动轴设计流程（系统开发举例） 底盘总布置下发任务函和参数 传动科与总布置初定中间支承位置 传动科对传动系进行设计 传动轴文件进入审批流程 总布置校核 ok no 重要不良防止再发工作流程图 防止再发项目清单 商品开发部提出商品定义 品质工程科制订重要不良防止再发项目 B类项目 （ VES和保安防灾的防止再发项目 ） 完成电子装配 A类项目 （ 影响整车性能和可靠性的防止再发项目 ） 完成设计说明书 品质工程科对样车评审 试验部对样车进行性能和可靠性试验 品质工程科建立故障数据库 项目判断 发布： 产品图纸及设计说明书 时间节点 ：S-LOT节点 S-LOT样车 设计说明书 电装报告 客户工程科追踪实施效果 新增故障反馈 移行判断 OK 新增故障反馈 新增故障反馈 改进对策验证 改进对策验证 改进对策验证 已验证 OK的改进对策 改进对策验证改进对策验证谢谢！
