1、西点军校领导力培训 启示,领导力就是影响力，影响力就是品格,思索一个问题？,在过去的200年内，西点军校为什么能够成功地培养出如此多优秀人才?自1802年建校以来，西点已培养出： 2名美国总统(格兰特、艾森豪威尔)； 4位五星上将(艾森豪威尔、麦克阿瑟、布莱德和阿诺德)； 3700名将军； 美国陆军中40的将军来自西点； 在当今世界500强企业里，1 000多名董事长、5 000多名总经理毕业于西点军校任何一所商学院都没有培养出如此多的管理精英。是什么让西点在领导力培训上如此成功? 强健的体能? 严格的训练? 抑或精准的制度?,领导力就是影响力，领导力的核心是品质,西点军校提倡培育以下几种品格
2、： 勇气（courage） （拯救大兵瑞恩：诺曼底登陆时德军反抗的镜头。有没有冲锋的勇气？） 决策能力（Ability of Make Decisions） 诚信/可靠度(Integrity/Reliability) 坚忍不拔的意志(Persistence/Tenacity) 理解士兵，换位思考(Empathy for the soldiers) 专家知识(Expertise/Knowledge) 适应性(Adaptability) 恢复力(Resilience),理解西点精神，四个关键词：,一、责任(Duty),二、诚信(Integrity),西点精神,四、自信(Confidence),三、
3、意志力(Hardiness),一、责任(Duty),西点的价值观可以概括为： Loyalty (忠诚) Duty (责任) Respect (尊重) Self-service (自立) Honor (荣誉) Integrity (诚信) Courage (勇气) 其中，责任实为最重要的第一要素，也是西点精神的根基。,在西点，责任有不同层次的体现,对于刚入学的新兵，责任就是执行命令，任何人没有任何借口； 二三年级的学生就要开始领导几十个新兵，他们的责任就是身体力行，用优秀的行动影响和领导新兵； 四年级的学生可以做一百多人的领导，他们的责任要求他们不能在任何时候表现出胆怯或背离原则的行为。 在西点
4、军校，每一个要求都是一种责任，承担责任被看作是至高无上的准则。,二、诚信 (Integrity),诚信是西点的荣誉准则：反对欺骗，也反对任何容忍欺骗的行为。 (A cadet will not lie，cheat，steal，or tolerate those who do)诚信是人最大的美德，是构成领袖魅力的重要因素。 领导力专家库泽斯和波斯纳于1987年、1995年和2002年分别在全世界做了同一个调查“人们最期望心目中理想的领导者身上具有的7项品质是什么?”。结果显示，近20年来，诚信都以高达80的比例稳居榜首。 可见“诚信”是最受人尊敬的领导者品质。诚信更是商业成功所在。诚实正直还是取
5、得别人信任的基础，有“诚”才有“信”，诚实正直能够增加你的影响力。 诚信不取决于环境，而是与价值观十分有关。真诚的人才能做到诚信言为心声，言出必行。,三、意志力(Hardiness),坚忍不拔，永不放弃，每一个西点人都有积极向上的意志力。西点几乎每天都有高强度的学习和训练，但在他们脸上从来看不到沮丧。他们有不放弃任何事情的决心。仿佛没有任何东西能摧毁他们阳光的笑容。 当访问一个退休的西点将军：一生中，最让你感到沮丧的事情是什么? 老将军思索了长达10秒钟，坚定地告诉： “没有。我从来都蔑视任何挑战。” 反思自我缺失？,四、自信(Confidence),每一个从西点走出去的人都充满自信。 自信从
6、何而来? 来自于实实在在的“四年的苦日子生涯”，来自于百折不挠地完成许多”不可能完成的任务”。西点军校是这样定义自信的： “自信心就是相信自己在任何情况下，即便是受到压力，又得不到所需要信息的情况下，也能正确无误地采取行动。” 自信心来自于能力：它是以掌握的技能为基础的，有能力才能担当艰巨的任务，贡献个人的力量。 自信也来源于挑战主动寻求各种可以考验能力、提供学习机会的挑战。没有任何挑战能让你投降，这就是自信的精髓。,贯穿于中华伦理的发展之中，成为中国价值体系的核心因素,“五常”,仁,义,礼,智,信,参考资料,礼指领导者的谦和恭敬，温文尔雅，上善若水，厚德载物. 1976年1月8日，周恩来逝世时，设在美国纽约的联合国总部门前的联合国旗降半旗。当时的联合国秘书长瓦尔德海姆站出来，在联合国大厦门前的台阶上发表了一次极短的演讲，总共不过一分钟。 他说：”为了悼念周恩来，联合国下半旗，这是我决定的，原因有二：一是，中国是一个文明古国，她的金银财宝多得不计其数，她使用的人民币多得我们数不过来。可是她的周总理没有一分钱存款!二是，中国有10亿人口占世界人口的14，可是她的周总理没有一个孩子。”,资料来源： 杨壮，锻造领导力，北京大学出版社，2009.,Thank You !,
