1、1. WBS 及 WBS 词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经 理， 要求制定一个 100,000 美元 的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行，使 用人员 14 人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接 下来项目经理应该所什么？ A. 理解类似项目发起人的经验教训 B. 创造活动清单 C. 确保项目范围得到了定义 D. 完成风险 管理，制定责任分配矩阵 答案：B 解析：题眼是，“WBS 及 WBS 词典已经完成” ，说明项目的范围基准已经定义， 下面是基于 WBS 定义活动。规划过程中的顺序是，5.4-6.2 2. 在项目 执行期间，项目经理发现某个资源未
2、得到充分利用。资源平衡的目的 是下列哪一项？ A. 尽量减小 资源负荷的变化 B. 尽量增加资源负荷的变化 C. 尽量减少资源的负荷 D. 尽量增加 资源的主动性 答案：A 解析：资源平衡是资源优化的一种方法，目的是减小资源负荷的变化，减小资 源使用的忽高忽低，降低项目的管理成本。 3. 项目里 程碑清单是： A. 由每个干系人生成的 B. 所有项目活动的一系列工期 C. 进度基准 D. 所有里程碑，包括强制的和可选的 答案：D 解析：里程碑清单包含所有里程碑，是项目的重要节点，没有持续时间。包含 可选和强制 2 种。 4. 以下描 述哪项是正确的？ A. 关键路径 上可以有虚假活动 B. 只
3、可能有一条关键路径 C. 结束日期改变总会引起网络图变更。 D. 项目不可 能有负的浮动时间。 答案：A 解析：关键路径可以有虚活动，虚活动- 是指网络图中工时为零的活动,它在网络 图中用虚箭线来表示。由于它既不消耗时间,也不消耗资源,仅仅表示工作的优先 次序,所以被称为“虚活动” 。B 选项，当项目有多条耗时一样的最长路径时，就 是多条关键路径；C 选项，结束日期的改变不一定总会引起网络图的变更，比 如，增加关键路径的时间，并不会对网络图（活动之间的关系）造成影响；D 项目有可能有负的活动时间，说明项目延时，需要通过赶工或者快速跟进追赶 进度。 5. 项目管 理计划导致一个持续时间较长的进度
4、表。如果不能改变网络图，但有 充足人员时，你应该： A. 快速跟进项目 B. 资源平衡 C. 赶工 D. 蒙特卡罗 分析 答案：C 解析：题眼是，“ 不能改变网络图，但有充足人员时” ，说明可以增加资金的投 入，但是不能改变活动顺序，典型的赶工方式。 6. 项目经 理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动 1 可以马上开工， 估计活动工期为 1 周；活动 2 在活动 1 完成后开始，估计活动工期为 4 周；活动 3 在活动 2 结束后开始，估计活动工期为 5 周；活动 4 在活动 1 结束后开始，估计活动工期为 8 周。活动 3 和活动 4 必须在项目结束前完 成。项目的关键路径是多少？ A
5、.10 B.11 C.14 D.4 答案：A 解析：计算题，关键路径 7. 根据上 题信息，如果活动 4 需要 10 周 完工，那么项目关键路径为： A.10 B.11 C.14 D.8 答案：B 解析：计算题，关键路径需要重订 8. 由于工 程师不熟悉某些技术，项目落后于进度一周. 项目经理任命一名高级 资源来指导工程师，并将其记录在项目管理计划中. 这属于下列哪一项范畴？ A. 工作绩效信息 B. 专家判断 C. 纠正措施 D. 预防措施 答案：C 解析：题眼是，“ 项目落后于进度一周” ，得出结论，项目的进度绩效有偏差。 纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的
6、活动。 预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的 的活动。 缺陷补救。为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。 9. 某一活 动的乐观估算时间为 12 天，悲观估算时间为 18 天，那 么此项活动 的标准差为： A.1 B.1.3 C.6 D.3 答案：A 解析：在三点估算中，标准差= （最悲观时间- 最乐观时间）/6 10. 在一个 关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应 该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？ A. 资源平衡 B. 调整提前期量与滞后量 C. 进度压缩 D. 假设场景 分析 答案：C 解析：进度压缩包括：赶工和
7、快速跟进，是在进度落后时，赶上进度基准的首 选方法。 11. 某一活 动的最早开始（ES ）日期是第 3 天，最晚开始（LS ）日期是第 13 天，最早结束（EF ）日期是第 9 天，最晚结束（LF ）日期为第 19 天。则此活 动为： A. 在关键路径上 B. 有滞后时间 C. 进展顺利 D. 不在关键路径上 答案：D 解析：由题干可知，项目活动有浮动时间，所以可以确定不在关键路径上，关 键路径的活动浮动时间=0 12. 活动 A 的持续期 3 天，而且要在星期一（4 号）开始。接下来的活动 B 和 活动 A 是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了 3 天的滞后时 间，而且活动 B
8、 的持续时间是 4 天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出 下列哪个结论？ A. 两项活动的总持续期为 8 天 B. 从 A 开始到 B 结束的日历天数为 11 天 C.B 活动结束的日期是星期三（13 号） D. 从 A 开 始到 B 结束的日历天数为 14 天 答案：B 解析：活动时间的累计，需要注意滞后时间虽然不是活动持续时间本身，但是 考虑总时间时，需要算上滞后时间以及项目休息时间。 13. 一个项 目的 SPI1，项 目经理应该采取下列哪一项纠正措施？ A. 赶工 B. 快速跟进 C. 资源平衡 D. 蒙特卡洛 分析 答案：A 解析：SPI1，说明成本节约。可以采用赶工，加大资源
9、投入，比如加班，多付些加班费，提高项目效率，赶上原有的进度基准。 14. 估计项 目比预期时间延迟 4 天完成，你不能增加额外资源。项目风险较 低，收益成本比率（BCR ）是 1.6， 依赖关系为优先逻辑关系。在这种情况下， 最应该： A. 削减某一活动的资源 B. 使多项目活动并行进行 C. 把优先逻辑关系活动的资源转移到外部逻辑关系活动上 D. 删除项目 中的一项活动 答案：B 解析：项目延时；同时收益成本比率是 1.6 ， 说明成本绩效良好；而且项目风险 较少，可以采用快速跟进（活动并行）的方式，加快项目进度，赶上进度计划 15. 你公司 在管理所有项目中出现了困难，高级管理层要求你帮助
10、他们了解状 况。以下哪种类型的报告会给高级管理层提供基本信息？ A. 详细的成本估算 B. 项目管理计划 C. 甘特图 D. 里程碑报告 答案：C 解析: 为了 便于控制，以及与管理层进行沟通，可在里程碑或横跨多个相关联的 工作包之间，列出内容更广、更综合的概括性活动，并在横道图报告中显示。 16. 项目的 “健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在 竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化 验室分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙 特卡罗分析方法进行时间表风险分析。你进行的时间表风险分析的基础是： A. 工作分解结构 B
11、. 甘特图表 C. 进度网络图和持续时间估算 D. 概率/ 影 响风险分级矩阵 答案：C 解析：这道题考的是 11.4 定量风 险分析的输入，有成本和进度的计划；而且在 已经有进度和成本估算时，需要储备分析，才能最终确认进度和成本的计划。 17. 你要从 另一名项目经理手中接管一个项目，你发现了关于该项目的如下信 息： 活动 Z 的最早开始日期为 15 号，最晚开始日期为 20 号。 活动 Z 很困难， 其成本绩效指数（CPI）为 1.1， 进度计划执行指数（SPI）为 0.8。 该项目共有 11 名干系 人。根据如上信息，你最关注的问题是： A. 进度 B. 浮动时间 C. 成本 D. 可用
12、资源 数量 答案：A 解析：由题干，分析项目绩效可以得出，项目的进度绩效存在偏差，项目经理 需要尽快赶上原进度计划。 18. 你项目 活动情况如下：活动 A 需要 40 小 时，可以在项目开始后开始；活动 B 需要 25 小时，必须在项目开始后开始。活动 C 需要 35 小时， 必须在活动 A 后 开始；活动 D 需要 30 小 时，在活动 B 和 C 后 开始；活动 E 需要 10 小时，在活动 C 后开始；活动 F 需要 22 小 时，在活动 E 后开始。活动 F 和 D 是项目的最后两 项活动。如果活动 B 需要 37 小时 ，以下哪项描述正确？ A. 关键路径 67 小时。 B. 关键
13、路径改变为开始-B-D- 结束。 C. 关键路径是开始-A-C-E-F- 结束 D. 关键路径 增加了 12 小时。 答案：C 解析：关键路径需要在网络图基础上进行分析，找出总时间最长的活动路径 19. 下列哪 一项进度安排技术包含一种风险评估形式？ A. 计划评审 技术 B. 箭线绘图法 C. 紧前关系绘图法 D. 关键路径 法 答案：A 解析：通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确 性。这个概念源自计划评审技术（PERT）。 PERT 使用三种估算值来界定活动持 续时间的近似区间。划评审技术在 PMBOK 有明确说明，指的是三点估算。考虑 了悲观时间，也就是基于风险
14、评估和概率分布，计算得出平均时间。 20. 项目包 括 1000 多 个工作包为期两年，项目 CPI 为 1. 18, SPI 为 0. 88。项 目经理应采用何种方法处理该情况？ A. 关键路径法 B. 资源平衡 C. 赶进度 D.PERT 答案：C 解析：CPI1，说明成本绩效优良；SPI1， 说明进度绩效落后，需要赶工 21. 一个项 目由四项活动组成，活动 A,B,C,D 。活动 A 需要 10 天 ，活动 B 需 要 24 天， 活动 C 需要 19 天， 活动 D 需要 12 天。 活动 A 和 B 之间存在 完成开始关系。活动 A 和活动 C 存在完成开始关系，滞后 5 天。活动
15、 B 和 活动 D 存在完成开始关系，提前 2 天。活动 C 和活动 D 之间存在完成 开始关系。根据以上依赖关系，完成项目的总时间是多少天？ A.41 天 B.44 天 C.46 天 D.48 天 答案：C 解析：进度网络图，确认关键路径 22. 项目经 理确定在工程开始 15 天后可以将一个软件提供给质量保证组，这 在项目计划上是如何表示的？ A. 完成- 到- 完成-15 B. 完成- 到- 开始+15 C. 完成- 到- 开始-15 D. 开始- 到- 开始+15 答案：D 解析：排列活动顺序，开始- 开始，开始- 结束，结束- 开始，结束- 结束 23. 估算活 动持续时间和活动资源
16、之后，项目经理准备制定项目进度网格图。 该表显示了支持网络数据。项目经理要求活动 C 有 8 名开发人员；但是，由于 组织的制约因素，只向项目经理提供 2 名开发人员。项目经理应该使用什么技 术来重新计算新的完成日期？ A. 关键路径法 B. 蒙特卡罗分析 C. 标杆对照 D. 资源平 衡 答案：D 解析：题眼： “项目经理要求活动 C 有 8 名开发人员；但是，由于组织的制约因 素，只向项目经理提供 2 名开发人员” 。资源平衡是为了在资源需求与资源供给 之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技 术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配， 如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动（见图 6-17） ，就 需要进行 资源平衡。 也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关 键路径改变。而可以用浮动时间平衡资源。因此，在项目进度计划期间，关键 路径可能发生变化
