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类型北京市互联网企业调研--.ppt

  • 上传人:精品资料
  • 文档编号:10903846
  • 上传时间:2020-01-19
  • 格式:PPT
  • 页数:31
  • 大小:3.33MB
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    北京市互联网企业调研--.ppt
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    1、北京市互联网企业调研报告,目录,第一部分 互联网行业概述,第二部分 北京市互联网企业调研,第三部分 互联网思维下企业转型的思考,基础型服务类新闻资讯企业新浪,基础型服务类信息搜索企业百度,商务应用类电子商务企业京东,交流娱乐类网络视频企业乐视,移动互联网类移动设备企业小米,互联网行业:是指从事互联网运行服务、应用服务、信息服务、网络产品和网络信息资源的开发、生产以及其他与互联网有关的科研、教育、服务等活动的行业的总称。 互联网行业按照业务类型划分为:基础性服务、商务应用、交流娱乐及互联网媒体四大类。,互联网行业定义及类型分类,由于互联网技术不断推成出新,互联网行业展现出了与众不同的特性:信息数

    2、字化 信息资源传递由纸张上的文字变为磁性介质上的电磁信号或者光介质上的光信息,是信息的存储和传递,查询更加方便,而且所存储的信息密度高,容量大,可以无损耗地被重复使用。以数字化形式存在地信息,既可以在计算机内高速处理,又可以通过信息网络进行远距离传送 。 表现形式多样化 互联网行业表现形式可以是文本,图像,音频,视频,软件,数据库等多种形式存在的,涉及领域从经济,科研,教育,艺术,到具体的行业和个体等。 以网络为传播媒介 互联网行业产业的信息的存在是以网络为载体,以虚拟化的姿势状态展示的,人们得到的是网络上的信息,而不必过问信息是存储在磁盘上还是磁带上的。体现了网络资源的社会性和共享性。 数量

    3、巨大,增长迅速 根据中国互联网络信息中心统计结果,截至到2014年6月31日,我国网民数量为6.32亿;.cn域名注册量为:1000万个,我国网站数量达到了273万个。 传播方式的动态性 互联网行业环境下,信息的传递和反馈快速灵敏,具有动态性和实时性等特点。信息在网络中的流动性非常迅速,电子流取代恶劣纸张和邮政的物流,加上无线电和卫星通讯技术的充分运用,上传到网上的任何信息资源,都只需要短短的数秒钟就能传递到世界各地的没一个角落。 信息源复杂 互联网行业的网络共享性与开放性使得人人都可以在互联网行业上所取和存放信息,由于没有质量控制和管理机制,这些信息没有经过严格编辑和整理,良莠不齐,各种不良

    4、和无用的信息大量充斥在网络上,形成了一个纷繁复杂的信息世界,给用户选择,利用网络信息带来了障碍。,互联网行业特性,2013年中国互联网100强的地区分布情况为:北京51家、上海24家、广东14家、浙江4家、江苏3家,基本上全部位于经济发达省份。,互联网企业地区分布,北京市互联网产业主要发迹于中关村,目前在中关村形成了互联网产业的上中下游完整产业链,为我国整体互联网产业发展奠定了坚实的基础,为了推进下一代互联网以及相关产业的发展,国家成立了中关村国家自主创新示范区,目前形成了“一区多园”的空间格局,主要包括东城园、西城园、朝阳园、海淀园、丰台园、石景山园、门头沟园、房山园、通州园、顺义园、大兴-

    5、亦庄园、昌平园、平谷园、怀柔园、密云园、延庆园等十六个园区。 目前,主要的互联网企业,如新浪、网易、搜狐、腾讯、百度、当当网等均在中关村一带扎根,引领了互联网企业的发展趋势和未来。目前引领下一代互联网产业发展的两大主力方向互联网金融和移动互联网在中关村获得快速发展。 互联网产业对人才、信息、企业环境有相对较高的要求,瞬息万变的商业战场上,中关村区域在北京依附了强大的清华北大等高校的人才资源、中外信息交流平台互通有无、产业资本积聚有效扶持企业发展等方面都占据了天时、地利和人和。,北京市互联网企业发展,新浪成立于1998年,是中国门户网站公司,一家服务中国大陆及全球华人社群的中文网络内容服务提供商

    6、。新浪与腾讯、搜狐和网易并称中国四大门户网站。,新浪基本概况,新浪,目录,第一部分 互联网行业概述,第二部分 北京市互联网企业调研,第三部分 互联网思维下企业转型的思考,基础型服务类新闻资讯企业新浪,基础型服务类信息搜索企业百度,商务应用类电子商务企业京东,交流娱乐类网络视频企业乐视,移动互联网类移动设备企业小米,新浪主营业务,新浪主营业务为新浪网、微博、新浪论坛、新浪邮箱、新浪游戏及新浪金融等业务,新浪,新浪已网站投放广告盈利为主,2013年新浪的广告营收5.265亿美元,非广告营收1.386亿美元,新浪盈利模式,广告费收入,游戏,金融,企业邮箱,建立网络平台,提供免费咨询 投放收费广告,非

    7、广告收入,新浪,新浪成功经验亮点,提供免费的新闻资讯和应用,来提高网站访问量 在资讯网上上投放广告来获得收益 在游戏和邮箱业务上,采取基础服务免费,增值服务收费的运营模式,新浪,百度是全球最大的中文搜索引擎,2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村。,百度基本概况,百度,百度 搜索,网站 导航,游戏 娱乐,百度 移动,百度 服务,社区 服务,百度主营业务,百度,百度主营业务是百度搜索、网站导航、社区服务、游戏娱乐、百度移动及百度服务。,百度 盈利模式,竞价 排名,网络 广告,图片 推广,百度 联盟,百度 文库,火爆 地带,百度 财富,百度盈利模式,百度,拥有强大的搜索能力和信息 百度的

    8、服务吸引庞大的用户群体 通过搜索内容,精准投放广告,成功经验亮点,百度,京东2004年涉及电子商务,是中国最大的自营式电商企业,2014第二季度在中国自营式电商市场的占有率为54.3%。公司旗下产业京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,拥有在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等13大类数万个品牌商品。,京东基本概况,京东,京东主营业务,京东目前有六大核心业务:电商、快递、第三方支付、通信、O2O及物流。,京东,京东盈利模式,京东采取“低盈利大规模”的商业模式以低价(甚至低于进价)销售产品,获得较大规模的销售量,然后靠厂

    9、商返点和其他补贴获得利润;销售毛利率维持在5%左右。,商品直接销售,虚拟店铺出租、交易费,资金沉淀,广告费,建立电商平台,京东,京东成功经验亮点,产品价格更低廉 正品保真更放心 购买渠道更方便 物流服务更快捷 在线服务更周全 售后服务更全面,京东,乐视网成立于2004年11月,打造基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统,被业界称为“乐视模式”。,乐视基本概况,乐视,乐视电视,乐视盒子,乐视视频,乐视商城,乐视体育彩票,乐视影业,乐视主营业务,乐视,乐视主营业务是乐视视频、乐视商城、乐视电视、乐视盒子、乐视彩票机乐视影业。,乐视盈利模式,乐视,乐视的盈利模式是电视、电视盒

    10、子等产品销售利润、视频服务会员收入、广告收入。,乐视成功经验亮点,产品的高配置、低价格,开拓用户市场 开发软件应用,实现互联网应用与服务的增值 实时网络视频免费及收费会员制 通过网络视频入口,投放广告 运营模式颠覆七大行业,乐视,小米基本概况,小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。,小米,小米主营业务,MIUI,米聊,小米电视,小米盒子,小米路由器,小米网,小米,小米盈利模式,小米,小米采取“高配低价+用户体验+饥饿营销”的商业模式,来吸引用户购买产品

    11、。,小米成功经验亮点,产品的高配置、低价格,开拓用户市场 开发软件应用,实现互联网应用与服务的增值盈利 采取的口碑营销、饥饿营销、网络营销的营销策略 组织结构扁平化,提升工作效率 不开会、不打卡、去KPI、增强员工责任感 透明的利益共享机制带动员工工作热情。,小米,目录,第一部分 互联网行业概述,第二部分 北京市互联网企业调研,第三部分 互联网思维下企业转型的思考,基础型服务类新闻资讯企业新浪,基础型服务类信息搜索企业百度,商务应用类电子商务企业京东,交流娱乐类网络视频企业乐视,移动互联网类移动设备企业小米,在北京市互联网企业调研过程中,可以体会到互联网企业在运营模式与传统企业存在管理和理念上

    12、存在较大的差异,有些模式是值得我们学习和借鉴的。,互联网企业的盈利基础是用户体验及庞大用户群体 互联网企业的服务模式基础服务免费,增值性服务收费,迎合了用户的使用的心态 互联网企业在提供免费服务的过程中,适时投放广告,用户也容易接受 互联网企业在终端上采取微利或者成本价来吸引用户,通过软件和服务来获取更大的收益 互联网企业采用优质的服务来培养和维持用户的忠诚度 互联网企业组织架构通常是扁平化设置,有着较高的工作效率 互联网企业的薪酬体系能够吸引人才,稳定员工团队,激发员工工作热情,北京市互联网企业调研总结,中国目前的现状是互联网的发展激情澎湃,而实体经济却啼寒嚎饥,虚拟与实体的不对等发展本身就

    13、存在一个前提,即正是由于实体经济的不振才催生了互联网经济的繁荣,这种倒逼的结果让人们意外的迎来了互联网当前时代的发展大爆炸。所以传统企业个个噤若寒蝉,向互联网学习已经成了一股浪潮 营销的真相 “互联网思维”的营销案例,并不是近一、两年才产生的,也不是互联网的专利。任何新品牌的崛起一定是在当前时代背景下,戳中了代表未来一代的精神诉求,并以这个点为中心完成从亚文化市场到大众市场的跨越。了解你的时代背景,了解这个时代的客户环境,这才是成功营销的本质。 产品的颠覆 美国连线杂志创始主编凯文凯利表示:颠覆来源于非主流。传统企业产品上最大的挑战不是来自于已有技术的优化,不是来自同重量级产品的竞争,虽然你的公司一直在往上走,但具有破坏力的东西却在另一面悄然盛开,这里才是革命的发源地。 管理的挑战 未来的互联网企业都是一个扁平化的组织,没有过多的层级结构。除了行政、法务、财务、人力资源、这些“支持部门”,以及信息中心这样的“平台部门”之外,其余的全部是以“产品”为中心的项目团队。团队内部的结构也是扁平的,以产品经理和客户经理为代表,实现不同工种人员的跨界合作。不同项目团队之间,也许会存在某种竞争,但更多的应该是为响应客户需求而进行协同作战,相互取长补短,共同营造生态化、“动成长”的新型组织形态。,互联网思维下企业转型的思考,31,谢谢,

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