1、怎样制定团队成员的目标一个团队要有战斗力，首先要有一个大家都充分一致认可的目标，这个目标足够激励这个团队成员兴奋起来。这是一个团队第一重要的东西。可见，团队制定出了一个明确的目标，并非万事大吉，还必须与团队成员充分沟通，确保所有人对目标达成充分的一致，否则，明确目标方向这一步就没有完成。 其实，如果团队目标是大家共同追求的、有意义的目标，不仅能汇集团队智慧，而且更能激发团队的创造力，增强团队凝聚力，提供推动力，发挥“航标灯作用”，让团队成员愿意为它贡献全部力量。而这种力量完全是来自于全体团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值追求。 抓认识、抓行动。抓认识、抓行动，其目的就是要对目标充分认识，
2、并付诸行动，产生期待的结果。有人说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望。”这就是在强调目标重要性的同时，也不能忽视对目标的执行。行动是实现目标的灵魂。在明确目标的过程中，关键点就是在执行目标之前，就要吃透团队目标是什么，要达到哪些标准才是达到了目标；而达到这些具体标准又有什么途径，需要哪些必备条件找准结合点，在关键点下手，才能事半功倍。也就是说，研究制定出解决实际问题的具体措施和办法，找准贯彻执行政策和解决具体问题的结合点，才能做到执行政策不走板、不走样。 “知道了”、“听到了”团队目标不等于明确团队目标，这仅仅是万里长城的第一步。只有进一步
3、认识、进一步通过行动沟通交流，使每一个团队成员对目标达成统一的、全面的、深刻的理解，此时的理解才是真正的理解，这才是明确目标的全程。因此，在目标确定之后，要大力对全体成员抓认识、抓行动，这样才能确保目标的实现。 求真务实，以结果为导向。确立了团队目标，也付诸实施，但在实施的过程中，应该以怎样的态度和方向为指导呢？一个团队只有本着求真务实的作风，系统内政令畅通；执行以结果为导向，主动地执行，忠实地执行，创造性地执行，迅速地执行，才能够有质有量地实现目标。不做到这一点，就不可能有好的执行，团队就不可能有好的执行力，就不是好的团队。每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队、是否是一个实践目标有效的团队。好的决策未必有好的结果，但如果执行得不好，这个结果肯定就是错的。
