1、2.生产线流程建设小电机生产线采用柔性、半自动化的生产方式，以适应公司无刷电机系列化生产的要求，同时保证关键工序的生产稳定性和一致性。大电机生产线改造建设主要以增加专有工装夹具，一提高生产效率和稳定装配质量。下面重点对伺服电机生产线主要产品工艺流程分析如下：机壳加工线圈绕制定子装配下线整形电机转轴加工冲片加 工端盖 加 工定子铁芯转子铁芯定子浸漆 磁轭磁钢挡板转子组件转轴动平衡定子组件标件外购件编码器组 件 加 工焊接编码器组件装配 端盖组件接线转轴组件电机总装成品检验试验半成品检验/在线检测3设备方案根据现有研发生产设备，对两条生产线的建设和设备资源进行了初步配置，设备仪器的选项按下述原则进
2、行。1） 适应连续化生产要求，根据设备的生产（加工）能力，实现生产均衡能力流程，主辅设备相互配套，系列产品通用。2） 在保证仪器设备生产性能的条件下，立足国产和配套就近原则，力求经济实用，方便维护保养。根据生产线确定的主要产品，对生产线需求配置整理如下表一：（昆山林泉生产线建设配置需求统计明细表），4.人力资源为适应生产线建设，主要依据生产线项目产能对研发、生产的人力资源配置进行了预估，见下表二：（生产线人力资源配置分析表）5.生产管理生产线建设，是公司改变传统生产运营模式的转变，需要建立科表面处理包装整机入库学、动态的现代化生产管理方法。以市场为导向，牵引工作重心，合理组织生产线线建设，量力而出，精打细算。充分调研线上项目，有序安排，利用江浙沪地区的技术、资源、人才优势，将产品研发生产的关键技术控制好，提高生产线管理运行效率，人尽其才，协调运转。 6.成本费用估算从生产线有效运行和兼顾柔性生产分析，结合设备和人力资源配置分析表，第一阶段硬件投入和生产线建设需要 1900 万。
