1、“聚焦关键重点，推进高质量发展”主题讨论总结2018 年 7 月 17 日，在车间学习室组织召开 “聚焦关键重点，推进高质量发展”主题讨论会。讨论会上，车间全体员工围绕“在本职岗位上如何做好提速提效提质工作？”这个主题召开了讨论。下面将讨论内容总结如下：一、 立足本职岗位开展提速工作。2017 年底，公司领导提出提速提效目标以后，车间全体员工在车间贾主任带领下，积极运作，出谋划策，踏实勤干，分别在 3 月份、4 月份，在自行理论计算，自行组织施工的情况下，顺利完成六一、六二提速增效项目。车间完成提速后，各项工作步入一个磨合期，为尽快适应车速的提高，车间全体员工立足岗位，开展技能提升大练兵活动。
2、正常生产车速由 85 米提至 110 米-120 米，提速达30%-40%，人员各项操作都跟不上。所以，怎样尽快适应提速后的生产，是全体员工所必须要尽快克服的。为此，各班组根据自己班组的实际情况，针对提速后的影响开展分析，得到了一套适合本班组的解决方案。在一个月之内，各班组相继完成了提速后的技能提升工作。为今后的生产打下了坚实的基础。2018 年 6 月份，六一车间产量达到 418 吨，历史最高水平。比提速前，产量增加 118 吨。相当于增加 39%的产量。六二车间由于生产白色羊皮纸等特规产品，产量 346 吨，也比提速前产量增加 46 吨。二、 立足本职岗位开展提效工作随着提速工作的完成，提
3、高效率，是实在必行的。提速必然要提效。2018 年是新旧动能转换的开始之年。提高效率，用科技创新带动新动能。自从进入 2018 年以来，车间员工献计献策，为车间的进步提出了很多好的建议。车间卷取气涨轴改造的成功运用，使车间复卷机停用，省略了复卷工序，提高了生产效率，减少复卷人员6 人，将复卷人员补充到纸机生产当中。解决了纸机人员少的问题。水处理系统改造，用设备代替人：原来水处理中和废酸水时，必须要人工向废水中添加氧化镁。通过系统改造之后，我们利用电动葫芦将大袋氧化镁加入到制备罐中，搅拌均匀以后，在利用输送泵加入到废水当中进行中和，大大减少了工人的劳动强度，提高了工作效率。三、 立足岗位开展提质
4、工作质量是企业的生命。是企业发展的源泉。六车间全体员工，一直把打造“品质百川，稳如泰山”的羊皮纸质量最为车间的格言。如何能够打造品质如一的产品质量，这就和车间的质量管理体系分不开。1、车间自检管理：根据羊皮纸生产质量控制关键点，制定质量目标量化分解表，每天专人负责闭合，确保产品质量稳定。2、车间质量追踪体系：车间建立羊皮纸质量档案，档案中对重要的原纸指标和羊皮纸指标、客户反馈的信息、工艺中进行的调整及调整后的效果等进行了记录，并留取了每批次的纸样，更好的为下一次生产做准备。出现质量问题时可以查看当时生产参数，以便准确解决问题。3、开展质量活动日：车间将每周四定为质量活动日。利用班组质量总结分析会，分析总结上一周的质量问题，制定相应的解决措施并在下一周生产中全程跟踪解决。经过近一年的实施，产品质量有了明显的提高。4、完善质量管理考核制度，建立了班组、质检、复卷、车间的自检、抽检、互检的全方位检查体系，不放过任何一个影响产品质量的环节。通过此次讨论，车间全体人员明确了今后工作的方向，只有在工作中踏实勤奋，积极参与献计献策，我们的车间才会更加进步，我们的企业才会发展的更快更好！六车间 2018 年 7 月 17 日
