1、计划采购部二级制度第 1 页 共 4 页文件编号： 编制：版本/修改码： 审核：实施日期：计划采购部员工考核细则批准:发放范围：计划采购部1 目的为切实提高部门工作执行力、提升部门服务质量和工作效率，特制定本制度2 适用范围本制度适用于天科公司计划采购部。3 考核明细3.1 业务考核3.1.1 商务处3.1.1.1 因合同审核不仔细导致报批领导后被驳回，每次扣 20 元；3.1.1.2 采购合同未登记或登记不及时、不完整，每发现一次扣 20 元；3.1.1.3 因价格审核疏忽、不负责导致未能有效控制采购成本，每出现一次扣 50 元；3.1.1.4 物资价格变动后，登记不及时，每发现一次扣 20
2、 元；3.1.1.5 新供应商资料收集不完整，更新不及时，每次扣 20 元；3.1.1.6 老供应商资料更新不及时，每次扣 20 元；3.1.1.7 新供应商开发不走流程，或新开发的供应商表现不佳，出现产品质量不合格，每次扣 50 元；3.1.1.8 合格供方名录不及时完善，编制混乱无序，每次扣 20 元；3.1.1.9 供应商月度和年度评价不及时，每次扣 20 元；评价不合理，未能客观反映供应商的真实水平，每次扣 20 元；评价指标未能及时完善，每次扣 20 元；3.1.1.10 因个人原因导致供应商月度审核计划未能完成，每次扣 20 元；3.1.1.11 供应商审核不规范、不详细，每次扣
3、20 元；3.1.1.12 月度工作简报编制不及时，每次扣 20 元；内容如有错误，每次扣 20 元；3.1.1.13 月和周工作计划编制不及时，未能及时下发，每次扣 20 元；3.1.1.14 因个人沟通协调不力，导致其他处室工作计划未能完成，每次扣 20 元；3.1.1.15 因付款登记不及时、不完整遭到其他人投诉，每次扣 20 元；3.1.1.16 个人借支登记不完整，账目不清，每次扣 20 元；3.1.2 计划处计划处员工主要参照公司生产与准时交付考核规定执行，具体如下：3.1.2.1 接到适时经营计划后，未及时或遗漏下达生产作业计划表导致生产周期不够的，每项扣主管生产计划员 200
4、元；3.1.2.2 接到生产计划后，未在 1 个工作日内下达零件加工计划 ，扣计划员 50 元；3.1.2.3 因上线产品齐套性了解不准确，造成上线产品严重缺项，无法组织正常生产的，每项扣罚主管生产计划员 50-100 元；计划采购部二级制度第 2 页 共 4 页3.1.2.4 接到生产现场提供的装配急缺件、改制件、临时增加件和不合格件统计信息，未落实到相关部门，或落实后督催、协调不力，延误准时交付的，每次扣罚主管生产计划员 50-100 元；3.1.2.5 每月系统考评会前未按要求统计提供生产计划完成情况及考核资料的，每次扣罚系统相关主管领导 100-300 元；3.1.2.6 在钣金件检验
5、合格后未及时将钣金件喷涂完毕后返回库房影响现场产品装配，扣罚主管生产计划员 50 元；3.1.2.7 接到技术资料和采购清单后，未在 1 个工作日下达或遗漏下达完采购计划的（技术状态及要求明确） ，扣罚主管物料计划员 30-100 元；3.1.2.8 因物料计划下达原因造成零部件错采购、少采购或漏项的，每项扣罚主管物料计划员 30-100元；3.1.2.9 在正常的采购周期内，未督促采购员将零部件催促回厂，每项扣罚主管物料计划员 30-100 元；3.1.2.10 配套缺件到货后未及时将到货信息反馈装配车间，延误准时交付的，每项扣罚主管物料计划员 20-100 元；3.1.2.11 未按时向主
6、管生产计划员汇报物料计划进展情况的，每次扣主管物料计划员 20-100 元。3.1.3 采购处采购处员工主要参照公司生产与准时交付考核规定执行，具体如下：3.1.3.1 接到下达的采购计划表后，未在正常的采购周期内将采购零部件采购入库，主观原因每项扣罚主管采购员 20-50 元，客观原因每项扣主管领导 50-100 元；3.1.3.2 在采购过程中发现有客观因素导致节点无法保证时，未及时将信息反馈至计划单位，每次扣罚主管采购员 20-50 元；3.1.3.3 在采购过程中，对于产生歧义的地方，需在 1 个工作日内同设计员沟通，协商解决，如因擅自做主，导致节点无法准时交付的，每项扣罚主管采购员
7、50-100 元；3.1.3.4 因采购原因造成零部件错采购、少采购或漏项的，每项扣罚主管采购员 50-100 元；3.1.3.5 未按采购程序采购，造成外购零部件出现批次性质量问题的，每次扣罚主管采购员 50-200 元，主管领导每项扣罚 100-300 元；3.1.3.6 产品提交检验后，在 1 个工作日内不检验不反馈，延误产品准时交付的，每拖延一个工作日扣罚相关人员 20-50 元。3.1.4 物流处3.1.4.1 因库房保管不善，造成零部件或成品损坏、丢失，造成生产停顿，每次扣罚相关库房管理员50-100 元，损失金额较大的按一定比例加罚；3.1.4.2 因配套不及时，造成生产停顿，每
8、次扣罚相关人员 20-50 元，直接主管领导 50-100 元；3.1.4.3 入库手续未签批及时，造成采购员无法及时上报发票，扣罚主管保管员 50 元；3.1.4.4 待验员在与保管员进行交接手续时，保管员不得以任何理由拒绝交接，发现一次扣罚主管保管员 20 元。3.1.5 能源设备处计划采购部二级制度第 3 页 共 4 页3.1.5.1 二、三保计划编制发放不及时，每次扣 20 元；3.1.5.2 设备、工具、模具与台帐不相符，登记不及时，每次扣 20 元；3.1.5.3 设备管理不符合公司要求的，每次扣 20 元；3.1.5.5 设备出现故障时，因维修不及时或不主动导致投诉，每次扣 20
9、 元；3.1.5.4 设备出现故障要及时维修，因维修人员原因导致生产延误每次扣 50 元；3.1.5.6 能源管理工作没有达到公司要求，每次扣 50 元。3.1.6 OEM 处3.1.6.1 接到适时经营计划后，未及时或遗漏下达OEM 专项计划表导致生产周期不够的，每项扣主管 OEM 计划员 100 元；3.1.6.2 每月系统考评会前未按要求统计提供 OEM 计划完成情况及考核资料的，扣罚 OEM 处主任 50 元；3.1.6.3 接到 OEM 技术协议后，未在 3 个工作日签订 OEM 合同，每次扣罚系统主管计划员 50 元；3.1.6.4 在正常的采购周期内，未督促 OEM 计划员将产品
10、催促回厂，每项扣罚 OEM 处主任 20 元；3.1.6.5 产品到货后未及时将到货信息反馈事业部，延误准时交付的，每项扣罚 OEM 计划员 20 元；3.1.6.6 未按时向系统主管领导汇报 OEM 计划进展情况的，造成延误交付的，每次扣 OEM 处主任 20 元。3.2 工作考核3.2.1 服务态度恶劣，受人投诉者，每次扣 50 元；3.2.2 因个人原因，造成的其它工作失误，每次扣 20 元；3.2.3 公司各种会议或部门例会交办工作未完成的，每项扣 50 元；3.3 制度检核3.3.1 违反公司相关制度，每次扣 20 元；3.3.2 违反部门相关制度，不按制度或流程办事，每发现一次扣
11、20 元；3.3.3 上下班不按规定打卡，事前、事后又没有做出合理的说明，每发现一次扣 20 元；3.3.4 在办公室、会议室吸烟（无论上、下班） ，每发现一次扣 50 元；3.3.5 6S 检查不合格，或未按期进行整改，扣该处主任 50 元。3.4 奖励规定3.4.1 表现优秀者每次每项奖励 10 元（可累加） ，考核结果体现奖罚分明；3.4.2 每次采购同类物资较上次降低成本超过 1000 元，奖励主管采购员 50 元；3.4.3 月度生产准时交付率超过 90%，奖励相关人员 100 元；3.4.4 部门工作得到公司领导表扬，每次奖励 100 元；3.4.5 工作上有创新之处，能够为部门工作带来有效成果，每次奖励 50-200 元。4 相关说明4.1 每项考核内容均有明确的考核人；4.2 考核结果每月集中体现，并按时在月度工作简报中发布；计划采购部二级制度第 4 页 共 4 页4.3 未尽事项参照公司相关制度执行。
