1、龙泽制药研发系统绩效考核制度制定人：李丽娟 2017.08.24审核人：批准人：龙泽制药研发系统绩效考核制度为充分提高公司研发系统工作人员的积极性、主动性和创造性，吸引高素质研发人员，建立和完善研发系统绩效考核体系，加强新产品研发项目的管理，特制订本制度。一、 考核节点及标准 项目组需在规定的时间节点按要求完成研发任务。 其中：API 项目从小试成熟、放大成熟、注册批生产完成三个阶段进行考核。 制剂项目从注册批生产完成、BE 结束两个阶段时行考核。表 1：考核节点及考核标准API 项目 制剂项目内容考核节点考核标准被考核人 考核人 被考核人 考核人小试成熟 工艺达到三批重现 产品质量合格 产品
2、收率稳定API：项目经理/实验员分析：经理/主管/实验员研发总监放大成熟 工艺达到三批重现 产品质量合格 产品收率稳定API：项目经理/实验员分析：经理/主管/实验员技术部：经理/主管/操作岗位研发总监注册批生产完成 生产过程符合 GMP要求API：项目经理/实验员分析：经理/主管/实验员技术部：经理/主管/操作岗位研发总监制剂：经理/项目经理/实验员分析：经理/主管/分析实验员BE 结束 BE 一致 分析：经理/主管/实验员 研发总监制剂：经理/项目经理/实验员分析：经理/主管/分析实验员张晶 具体每个项目每一个研发阶段的时间节点参考立项报告。 每个阶段研发结果未达到考核指标标准的视为未完成
3、。二、考核办法表 2：奖罚标准研发进度 发放比例按期完成 100%1 个月 提前 1 个月完成 110% 延迟 1 个月内完成 90%2 个月 提前 2 个月完成 120% 延迟 2 个月内完成 80%3 个月 提前 3 个月完成 130% 延迟 3 个月内完成 70%4 个月 提前 4 个月完成 120% 延迟 4 个月内完成 60%5 个月 提前 5 个月完成 110% 延迟 5 个月内完成 50%5 个月以上 提前 5 个月以上完成 100% 延迟 5 个月以上完成 0%四、绩效奖金总额设定每个项目的奖金总额需根据项目难度系数进行设定。1、合成项目：难度系数主要根据反应的机理、反应条件、
4、劳动强度及危险性进行评定，必要时会同第三方确定难度系数。1）合成 APIW（奖金总额） =M*K*(B1+ B2+ B3+ Bn)M =基数(建议为 18000)K=项目难度系数，一般为 1，对于公认存在难度的，可为 X 或 Y。n =反应步数（包括成盐，三次精制计做一步）Bn=第 n 步反应的难度系数，分为 1、2、3。2）合成杂质：如果因为工艺特殊还需要合成杂质，合成杂质部分的奖励额度按上述方法进行计算后的 30%给予奖励。2、制剂项目制剂部分的难度系数主要根据 BSC 分类及剂型的难易程度进行评定。W（奖金总额） =M*K*BM=基数（30000）K=项目难度系数B=技术系数表 3：制剂
5、项目系数设定BCS 系数（项目难度系数） 剂型系数BCS 类别 系数 技术类别 系数 1 单方 1 2 双组方 1.21.5 1普通固体制剂三组方 1.51.8 3 缓控释 2.03.0 具体项目难度系数参考立项报告。五、奖金发放1、奖金发放节点及比例表 4：奖金发放节点及比例API 项目 制剂项目阶段合成 分析 技术部 工艺 分析小试成熟 30% 20% 20%放大成熟 40% 40% 50% 40%注册批完成 30% 30% 50% 50% 30%BE 完成 10% 50% 10%2、奖金总额在药学人员中的占比1）合成项目：合成人员：分析人员：技术部人员=2：2：12）制剂项目：制剂人员：
6、分析人员=1：13、奖金再分配：项目奖在部门经理：项目负责人（主管）：实验员之间的分配占比：3：5：2六、考核时间考核时间：根据每个项目的立项报告，在各研发阶段完成后一个月内，组织实施考核。项目组在完成阶段性工作后，向部门申请召开项目节点完成会（需由总经理参加） ，对项目完成情况进行评估与验收，通过后以申请日期作为课题结束时间，人力资源部与研发部按照该方案对项目进度进行考核，计算、发放奖金。七、特别说明：1、实施该绩效考核制度后，研发系统主管以上人员取消加班费（技术部倒班人员除外） 、季度奖金、主管及以上人员取消年终奖，研发系统的奖金完全根据研发项目成果进行计发。2、项目延期：对于生产条件/原料不具备等导致的研发停滞，项目组长可提出项目时限顺延，顺延的时间不作为项目延期处理。项目延期申请需经总经理批准后生效。加紧采购的原辅料不应作为项目延期的理由。3、本制度暂不对研发成本进行考核，但研发总监需对研发项目的成本支出严格控制，尤其是在对原辅料的采购上严格控制，避免购买不需要的或大于实际需求的原辅料，该项将作为研发总监年底考核的依据之一。
