1、 翻车机配套设备改造工程业主方工程质量第一章 问题的提出1.1 太钢炼铁厂南翻车机配套设备改造工程简介1.1.1 项目改造的必要性旧南翻车机建于 1970 年，已经投入使用 40 余年，设备严重老化，是全国存数不多的O 型转子式翻车机之一，根据太原铁路局太原北车辆段关于加强货车安全监督管理的会议纪要（会议纪要200943 号）及关于印发（翻车机适应 C70 货车改造技术标准及要求）的通知精神，我公司南翻车机设备陈旧、老化，出现问题多，建议太钢尽快更新翻车设备，消除设备隐患。1.1.2 项目改造的可行性1、设计范围南翻车机系统配套设备改造工程，是新 450m2 烧结机工程的外部配套改造工程，工厂
2、设计范围包括翻车机生产过程中的从待翻重车进入至翻后空车的过程内所涉及的工艺、设备、电气、采暖、通风除尘、土建、总图运输等相关专业的设计，翻车机下部工序的设施改造不包括在本工程范围之内。2、设计改造内容设计改造内容主要有以下几个方面：1)工艺设备，取消重车顶空车的惯性式溜车排车方式，新增重车调车机、空车调车机、迁车台、推车器及夹轮器等设备，采取折返式作业方式。2)电气，配套上述工艺设施的供电及控制设计，其中，对翻车机系统由太钢设计院做供电一次线路设计，PLC 系统及二次线路由大连重工厂家配套。3)通风、除尘，新建电气控制室的采暖空调设计，翻车机厂房内新增部分采暖散热器；清车底皮带机转运点增加除尘
3、设计；采用喷雾化水抑尘方式处理对于翻车过程中的扬尘进行控制。第二章 工程质量的内涵2.3 工程质量管理规划的构成工程项目规划主要由工程项目质量目标、质量保证体系、各部门责任制分解、质量控制点、质量过程控制及手段、交工验收标准组成。太钢特色的工程质量管理理论是为了设定目标并规定必要的作业过程和相关资源，以实现其质量目标；太钢特色的质量过程控制是为了达到质量要求所采取的手段和技术；太钢质量保证是为了对达到质量要求提供过程信任，一般分为内部质量保证和外部质量保证。第三章 我国与发达国家质量管理现状比较研究.143.1 我国工程项目质量管理体制及现状.143.2 世界发达国家和地区工程质量管理体制.1
4、7第四章 太钢业主方质量控制.204.1 勘察设计阶段质量控制.204.2 施工准备阶段质量控制.204.3 施工过程阶段质量控制.274.4 工程质量验收.30第五章 太钢炼铁厂南翻车机配套设备改造工程质量管理规划.315.1 概述.315.2 质量目标.315.3 质量管理体系.325.4 质量控制点.345.5 过程质量控制.365.6 质量验收.38结论从实施效果反观质量规划的设计，以下两方面值得借鉴:1、质量管理体系的有效运转由于该工程工期紧的特殊性，站在业主方质量管理者的角度，对施工方、监理方、业主方三方的质量管理体系进行设计，并在工程实施前进行审核完善。体系运行过程体现了 PDCA 的良性循环，执行过程中责任分明、目的清楚，三方紧密结合，对该工程的特殊质量管理及时沟通协调，也充分体现了规划设计的合理。2、施工过程质量的有效控制针对施工工期紧、边设计、边施工、边验收 的项目组织方式，质量管理模式及时调整适应。每日组织联合检查并出具质量整改通知单（带照片），下发三方单位签字验收并整改督促，整改完毕立即验收三方签字确认，抓好工程实体质量；并按照规划内的质量管理手段 对工程实施有效管控；对规划内的质量控制点严格组织按照三方确认验收后再进行下一道工序；做到工程只要施工，业主方质量人员、监理人员、施工质量技术员必须现场到位监督指导。该质量管理规划具有指导借鉴意义。(
